尊敬的各位领导、各位同事：
　　大家好！我是集团公司浙江经营部马整，非常荣幸代表“先进集体”作汇报。在此，我代表浙江经营部，向关心和支持我们工作的各级领导和同仁表示衷心的感谢！
　　我汇报的题目是《聚焦城市经营布局 强化传统与新兴市场协同发力 以高质量区域经营助推企业高质量发展》。2025年，在集团公司和华东地区指挥部的正确领导下，在各子（分）公司的协同支持下，浙江经营部认真贯彻落实集团公司部署要求，团结奋进、实干笃行，全年新签合同额高质量完成年度目标任务。我们主要做了以下工作：
　　一、围绕城市经营中心，践行城市经营策略，努力打造经营核心区域
　　为有效贯彻落实“1055”城市经营策略，年初与各子（分）公司充分沟通，结合市场需求、项目特点、专业特长、资源禀赋等综合因素，引导各子（分）公司匹配目标区县、地市和平台，锁定浙江省交投、吴兴区、海宁市等重点市场，通过滚动经营、融资带动、属地落户等有效措施，实现重点区县、地市和省级平台多点开花。先后中标浙江省交投G2531杭淳开高速公路杭州段土建9标、湖州吴兴区智能酿造“未来工厂”、下沙至长安市域铁路土建施工1标段等一批优质项目。全年在浙江省交投及吴兴区、海宁市等核心区域中标占完成总额25%，核心区域建设初见成效。
　　二、聚焦传统核心主业，超前谋划运作，持续提升城轨板块市场份额
　　坚持做优做强传统核心主业，尤其是紧抓城轨板块不放松，中标项目涵盖车站、盾构、段场、铺轨、强弱电以及维保等专业。我们扎实做好杭州地铁业主日常维护，谋划筛选合适标段，做好开标顺序把控和投标报价、入围策划，实现杭州地铁四期站后项目累计中标在所有中标单位中排名第一。此外，绍兴地铁继2024年中标2号线二期7标后，今年又中标4号线5标，实现小规模地铁市场同专业经营“梅开二度”，进一步巩固了浙江地铁市场领头羊地位。
　　三、强化“第二曲线”重点，保持战略定力，实现水电市场新突破
　　近年来，浙江经营部紧扣集团公司“第二曲线”战略部署，锚定水利水电板块精准发力，持续加大潜在项目摸排力度。我们秉持自主经营原则，经过一年多的市场开发拓展，在江山市打通政府——部门——平台公司对接通道，与地方政府达成合作共识，顺利中标江山抽水蓄能电站机电设备采购及安装、建筑工程。此外，借助有效投资资源，中标浙江省共富菇坊农光互补项目2个。全年“第二曲线”累计中标情况良好，为今后水利、矿建、光伏等项目领域开发积累了宝贵经验。
　　四、紧抓团队协作效能，深化统筹协调，锻造和谐高效区域经营合力
　　市场营销靠的是企业品牌实力、拼的是团队战斗力，我们加强统筹协调，不断提升团队经营合力。一是强化团队协作。结合区域内子（分）公司专业特点，有效开展错峰经营，形成相互补充、协同并进态势，充分发挥营销合力。二是强化内部沟通。针对重点追踪项目，通过例会、专题会等形式，与子（分）公司及时沟通项目策划、投标方案进展，确保各项工作无缝衔接、有序推进。三是强化交流学习。通过案例分享、经验畅谈、点对点指导等多样化交流互动，营造积极向上、比学赶帮超的浓厚氛围，着力提升全员单兵作战能力。四是强化服务保障。研究分析区域内财政金融、招投标、建设管理等政策特点，发挥与项目部、业主、监管部门的桥梁作用，确保经营生产和谐共进，维护集团公司信誉品牌。
　　过往皆为序章，奋进再续辉煌。今后的工作中，浙江经营部将始终秉持舍我其谁的担当魄力，永葆勇立潮头的奋进姿态，全力推动浙江市场高质量发展，为集团公司高质量发展作出新的更大的贡献。
　　以上汇报，不妥之处，敬请各位领导、同仁批评指正。