尊敬的各位领导，各位同仁：
　　大家上午好，我是香港项目集群指挥部杨志明，今天很荣幸能够作为2025年度先进个人代表在此发言。
　　过去的一年里，香港集群指挥部及所辖项目，坚守“治亏减亏”初心，外部博弈增收入、内控加强降成本，亏损治理取得阶段性成效。这些成效是一局管理体系、管理智慧及管理意志的成果，得益于局领导的亲自参与、周密部署，给我们指明了方向、明确了路径；得益于局机关各业务部门的悉心指导与大力支持，为我们提供了坚实的业务政策与资源保障；得益于三级公司投入优秀管理力量，全力配合与高效执行，展现了高度的责任感与协作精神！
　　借此机会，我谨代表香港项目集群指挥部，向各位领导、机关各部门、参建三级公司的辛勤付出，表示最衷心的感谢！
　　回顾过去的一年，我们在亏损治理方面主要抓了以下工作：
　　一、坚持“大商务”引领，强化公司内控体系
　　按照集团公司大商务管理要求，我们根据香港合同类型与管理特点，在集团公司商务部的指导下组织制定了经济活动分析报告及相关附表模板，构建系统化经济活动分析体系，并按期开展经济活动分析，及时、准确反映集群项目经营指标情况，为减亏工作提供基础数据。
　　二、充分运用合同规则，全力推进增收降本
　　一是聚焦核心任务，全力推进CE（补偿事件）创收。NEC合同下，CE补偿事件作为项目增收的主要方式，始终是减亏治亏的关键。我组织制定了CE工作流程，全面梳理项目实施过程中的变化，通过“全流程介入、常态化督导、案例化推广”推动CE工作效率。2025年申报补偿事件683项，2024年6月30日后申报补偿事件累计1049项，为项目减亏奠定坚实基础。
　　二是深入挖掘CSD(成本节约设计),有效降低工程成本。
　　NEC合同下，我们把握“成本节约设计不降低合同收入”的有利规则，组织项目深入挖掘CSD，采用“指挥部统筹——外部专家技术支持——集团公司专家把关——项目部执行推进”的四级协同架构推进CSD报批工作。截至2025年年底，重点项目CSD工作取得实质性成果31项。
　　三、开展专项治理行动，加快减亏成效落地
　　一是成立工作专班，开展亏损治理攻坚行动。集团公司成立了香港集群项目亏损治理工作专班，发布了《香港集群亏损项目专项治理工作方案》，并提出了亏损治理具体措施。我带领指挥部组织各参建公司工作专班，严格执行工作计划，提高了执行力。
　　二是加强市场规则学习，培育属地化管理人才。组织项目核心管理人员积极参加NEC合同项目经理执业资格证培训和认证，并通过专题培训、案例复盘、行业交流等形式，学规则用规则，各单位涌现出一大批优秀管理人才。
　　各位领导同事，虽然亏损治理工作取得阶段性成效，但仍然面临艰巨任务有待攻坚。新增大额CE及CSD机会逐步减少，业主CE报价评估低于预期，CE批复时间拖延，下游分包索赔风险长期存续，上下游双重压力给减亏工作带来诸多风险需要应对。
　　2026年，我和项目团队将在集团公司的带领和指导下，和各参建公司、项目一起，继续以“整体不亏损”为目标，做好各项亏损治理工作，为集团公司海外市场的高质量发展做出应有的贡献！
　　汇报完毕，谢谢大家！