从第二十名、第十九名到第十五名；从59亿元到120亿元年度新签合同额。十年发展征程，见证了中铁一局电务公司搏击市场风雨，稳扎稳打、前赴后继，向上攀登的历史担当。
　　2025年，面对行业竞争加剧和传统基建市场发生的深刻变革，公司全员以上下同心的历史担当、“优胜劣汰”的忧患意识，“增效创效”的发展共识，奋力书写了推进企业高质量发展的新答卷。
　　抓营销：超前谋划稳基础
　　“我们坚持主业不变，相关多元总体战略，一步一个脚印，深挖市场潜能，在做精新建线路‘四电’工程主业的基础上，做强营业线改造、运维及‘三电’迁改优势领域，有序稳步拉动‘第二曲线’，以时不我待的紧迫感力争市场份额稳中有进。”年初工作会上，公司党委书记、董事危兵星结合市场及行业实际，就企业后续发展作出了通盘考量。
　　电务工程项目体量小、专业性强、抗风险能力弱，必须坚持在自己熟悉的领域干拿手的活，才能在确保份额的同时，履约与创效目标的同步实现。对此，公司充分发挥九大区域指挥部及专业化分公司的协调联动作用，坚定现场保市场理念，压实分解任务，组建大企业事业部，发挥公司层面集中经营及各专业化分公司滚动自揽优势，中标了以平漯周高铁、杭州地铁18号线、富加铁路、大秦铁路、沈阳站、大连北站及西安、郑州等城市轨道交通为代表的多项“四电”系统新建、改造及维保工程。同时坚持战略引领，深挖“三电”迁改市场潜能，揽获盐宜、宜涪高铁、广百高速等多个项目，主业市场多点开花。
　　翻开年度业绩台账，围绕主业挖掘上下游市场的链条向外辐射，缔结成网：中标华电河北乐亭300兆瓦光伏、大唐乾安大遐20万千瓦风电等多个工程，清洁能源市场份额持续巩固；大力开拓“四电”上下游工程市场，算力网、新型电网、水网、城市更新等新兴基建板块，实现了多项新突破，“第二曲线”市场持续高扬，发展基础持续稳固。
　　筑品牌：锤炼产品树标杆
　　“市场竞争越是激烈，越是要锤炼过硬的专业品牌，锻造市场核心竞争力。最重要的就是着眼行业发展新趋势，干好在建项目，提供优质服务，让客户感受到安全感、幸福感和成就感。”对于在当前市场行情下，如何蹚出一条发展路，公司党委副书记、总经理左传文这样强调。
　　公司坚持“以点带面”，深入贯彻基建市场变革带来的新要求，以数智化推动管理升级，以刚性队伍保障工期要求，以质量工艺革新赢得市场口碑，推动“干就干最好、争就争第一”成为全员共识。
　　公司依托BIM中心的创新研发优势，与多个在建项目开展深度对接，落地数字化首件工程及基于BIM+GIS技术的接口管理等多项成果；与西安建筑科技大学等高校开展联合攻关，申报的“基于双波段视觉检测的光伏板智能运维巡检装备研发及应用”获陕西省秦创源科学家+工程师科研项目和国家自然科学基金科研立项。
　　筑品牌，就是要做到人无我有、人有我优，用心雕琢服务和产品。一大批重点在建项目扛起“一局电务”专业品牌大旗，把建设目标和管理智慧融入一线，并结出了硕果：西安东站项目以数智赋能工程建设，实现了项目管理水平的全面跃升，信用评价屡拔头筹；新疆华电新能源项目搭建全域数字化管理体系，创新成果被美国项目管理学会评选为绿色项目管理卓越实践；铁成班组、向阳花女子班组等多支自有刚性作业班组发挥技术及服务保障优势，成为确保工期节点，高质量履约的重要支撑。
　　“一局电务”品牌也在一个个交付的标杆项目中得到了检验。
　　增效益：强基固本促发展
　　没有效益，就没有未来。尤其以“小本买卖”为特征的电务行业，更是如此。
　　项目多，总体量小，但投入的管理成本却不少。不仅面临质量、进度压力，还要时刻提防现场安全管理压力，如何统筹算好声誉账、发展账，是当前阶段市场交给企业的一道压轴题。
　　公司坚持从优化内控管理机构着手，对所辖专业化四级公司进行精简合并，上移项目负责人任用审批权限，确保机构端、具体管理端优配优选。同时，抓实项目工前专项策划，深入项目把脉问诊，制定行之有效的务实举措，防范和化解管理、效益风险；加强物资集采策划及供应链建设，推进成本大管家系统上线应用，加大分包队伍考核及星级评定，落实审计问效，持续深化亏损项目治理，整顿内部经济秩序，压实“双清”工作责任，统筹资金集中管控，大力倡导勤俭办企，基础得到进一步巩固和提升。
　　通过实施年度框架集采，综合采购成本降低6%，公务用车租赁价格下降20%，非生产性支出同比下降9.75%，分包金额下降29%……
　　一项项举措和一串串数字的背后，既是公司上下求生存、谋发展的坚定态度，更是立足当下、着眼未来，合力奋进的真实写照。
　　强党建：积蓄动能筑堡垒
　　“做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力，务必要压实全面从严治党‘两个责任’，切实发挥党组织引领保障作用，推动党建工作融入生产经营中心工作，形成具有鲜明特色的卓越电务党建品牌，赋能企业高质量发展。”对于抓好新形势下的党建工作，公司党委立足实际，精准定位，形成了党建引领、文化铸魂，打造标杆的党建工作新思路。
　　包银高铁“三电”及管线项目以党建联建为载体，发挥企地银联动保障优势，围绕打造“七彩工程”建设目标，推动资源共享、难题共解、成果共享，在片区市场赢得了良好口碑；郑州地铁信号项目党支部深耕区域市场，打造“红色基地”特色党建阵地，依托党组织统筹带动，党员技术骨干带头攻坚克难，累计完成施工任务18.48亿元；上海地铁项目深入推进党员积分特色党建工作法，将岗位履职、攻坚奉献、技术创新纳入量化评价激励，用积分评比调动和引导广大党员在急难险重任务中亮身份、当先锋、作表率。一系列特色党建新做法成为凝聚工程项目参建各方合力，激发党员干部先锋模范作用、推动形成创优争优干事氛围的强大红色动能。
　　“越是爬坡迈坎的关键期，越是要把文化工作抓实抓好，发挥其润物细无声的价值引导作用，营造风清气正、一路争先的良好氛围。”对于文化建设的重要性，公司领导再三强调，下功夫推进。
　　一张张“今天，我为企业做贡献了吗？”的海报，时刻提醒着全员把发展重任放在心上、扛在肩上；一堂堂企业文化专题讲座，定期将现代企业文化建设最新成果，汇聚至全员认知中，一个个以“幸福源于奋斗”为内核的特色文化活动扎实开展，企业高质量发展步伐在优秀文化的加持下持续加快。
　　从小到百十万的零星项目到数十亿的大工程，中铁一局电务公司坚定航向，一步一个脚印，不断延伸和拓展市场版图，在严峻的市场形势下，用众志成城的必胜信念和务实勤奋的实干姿态，谱写了一曲新时代奋进赞歌。
　　（通讯员 尚永超）