本报西安讯 建工机械公司在落实中铁一局“三会”精神中，以市场为导向，以用户满意为标准，大力实施提质增效战略，在提高产品实物质量的同时，采取七]大措施，提升产品质量，巩固和抢占市场，增强了企业市场竞争实力，全面提升质量总体水平。
    一是强化质量认证，提高企业质量管理水平。对质量管理体系定期认证复审，确保管理体系运行有效。走出去对标学习先进的质量管理经验，应用先进的质量管理方法。
    二是规范产品设计标准。坚持产品标准化、模块化设计理念，对标准化产品建立完善的产品设计标准。
    三是建立企业产品标准体系，提高企业自主创新能力。建立健全企业统一、权威、结构合理、内容完善的标准体系，即建立产品结构件设计重量标准、外购件配置标准、质量检验标准、安装标准等产品企业标准，通过规范标准打造产品质量品牌。
    四是加大质量基础设施建设，提高企业综合质量水平。围绕主导产品，对现有的加工设备进行整修和技术改造，使其满足产品加工质量标准要求；同时购置一些适合公司产品加工特性的新设备和机具，提升在下料、切割、压型、焊接、组对和喷涂等工序的机械化、自动化水平。创新制作应用加工工装和胎具，强化质量保证手段。
    五是把好原材料采购关。实行物资标准化采购，在编制产品加工布料图和零部件、外购件配置清单中，明确产品所用材料的公差尺寸和零部件、外购件的型号规格、建议品牌；严格按照加工布料图进行材料的采购和领料、下料；严格按产品设计要求，配置零部件和外购件。对公司标准化设计的主要产品，编制规范的加工工艺和生产作业指导书，淘汰落后的生产组织模式和加工工艺，提高生产效率和产品质量，保证产品满足标准化设计和质量标准要求。
    六是修订质量奖惩办法，对人为原因造成的质量问题，进行责任追究和经济处罚。质量检验部门负责加工关键工序检验、单件成品检验、部件组拼检验、整机出厂质量检验、外购件检验和委外产品的出厂检验，形成检验过程闭合。
    七是以提高用户满意度为工作目标，针对重点合同、新用户及主导产品，公司售后服务部进行现场跟踪和质量技术交流，以用户需求和意见为导向，帮助用户分析及整改，并跟踪整改后产品使用效果。售后服务部还注重加强自身能力提升，对服务问题进行快速处理，提高产品售后服务质量。
    （通讯员 黄勋）