走进南昌市，就被这里的英雄故事所吸引。梅岭山下，民族英雄方志敏长眠于此。在方志敏烈士墓园毗邻着的江西农业大学，一条城市快速干道——志敏大道BT项目正在建设。
志敏大道位于南昌市经开区蛟桥片区，为目前经开区主要对外通道之一。道路西起南昌市西外环梅岭收费站广场，向东与昌西大道等5条大道相交，东至庐山大道，属于既有道路改造工程。道路全长3.52公里，昌西大道以西采用标准横断面36米，昌西大道以东采用标准横断面50米，全线均按双向六车道布设，设计车速60公里/小时。
该项目由中国中铁建设投资集团有限公司与中铁一局集团有限公司联合体中标，中铁一局独家施工。主要工程包括道路工程、桥梁工程、交通、隧道工程、排水工程、绿化工程、电气工程、交通安全设施工程等。工程总投资8.2亿元，其中建安投资4.9亿元。项目自2015年4月正式动工，计划于2016年9月底完工，工期18个月。
据悉，南昌市正在建设“十横十纵”的城市干线道路骨架网，打造便捷的交通枢纽城市。志敏大道改造（西外环高速互通-庐山大道）工程为南昌市的重大重点项目，为“十纵十横”干线路网中的“一横”，改造提升后将大大缩减车辆进出西外环的时间。
4月8日，记者在中铁一局志敏大道项目部（桥梁公司）会客室看到，一面液晶显示屏有15组画面，每一组画面清晰地将施工现场、安全质量管控地方实时显现。
项目负责人段军勇介绍说：“这是我们项目安装的视频监控墙。我们承担着全长1080米的明挖隧道的施工任务，风险源太多。而且施工地段是在江西农业大学校园中间的交通干道上，现有的志敏大道将学校分成南北两个校区，每天有数万名学生、老师、市民经过，给校园管理和交通安全带来相当大的安全隐患。施工作业面展开后，虽有围挡，但是要保证市民和学生、老师的正常生活，道路有半边是处于正常运行状态，还有两个校区之间预留的几处交通通道，都给安全管控带来巨大压力。为此，项目部投入经费安装了15台高清视频监控，随时掌握现场施工进展和行人、车辆的交通安全情况。而且，这些视频在业主办公室电脑上也是同时显现，项目上的一举一动，业主都可以实时监控。不仅实现了安全管控，还提高了工作效率，节约了成本。”
为了将项目打造成亮点工程、窗口工程，这支平均年龄不到26岁的项目管理团队在段军勇带领下，围绕效率、效能、效益而实施了全员管理创新。
高效率建点一炮打响
2014年12月项目中标之初，段军勇就带领管理团队进行了周密策划， 旨在“一炮打响”。
项目部临建开始时，班子成员经过充分调研，萌发出一个共同的想法：倚靠江西农大绿色人文环境，建一座花园式的项目部。一来让常年辗转漂泊的员工，感受到“家”的温暖和舒适。二来与大学葱葱郁郁的校园环境相吻合，更好的融入当地环境。
2015年1月6日开始动工，24天时间，一座内含业主、监理、项目部的办公、住宅等8栋房屋，生活区功能齐全，工程管理理念、企业文化形象展示、学习气氛浓郁、休闲生活情趣丰富的“花园式”项目部建成。里面有篮球场、台球室、健身房，有开心农场、咖啡走廊、烧烤广场，有文化照壁墙、各种花草种植园、翠竹林荫小道、假山喷泉、游鱼水塘、大雁、野鸭养殖场等，是一个名副其实的花园式项目部。“项目部建设过程中凸显细节，力求‘简约、时尚、实用’。驻地彩钢房全部采用防火A级板材T式结构，全瓷砖地面、防盗门锁、简约办公屏风形成独立的工作区、时尚简洁的办公家具，不仅实用，而且处处传递出时尚轻松的气息。绿化工程上更是精打细算，充分利用江西农业大学现有资源，从学校免费移植了开门红、苏铁、茶花、玉兰、红木石楠等名贵花木300余株。而且，学校还派来有几十年园林经验的教授指导项目搞驻地绿化，为打造‘花园式’驻地出谋划策。”项目总工李浩说。
高效、高标准的项目部驻地建设赢得了中铁南昌投资有限公司总经理孟祥斌的点赞；中铁建设投资集团公司党委书记、董事长王喜军对项目安全文化“亲情墙”、安全讲评台、标准化样品展示区等管控手段表示肯定；南昌市重点工程办主任翟圣智要求南昌市重点工程各参建单位学习志敏大道项目部驻地建设经验；业主也组织其他参建单位到志敏大道项目部观摩……
2015年4月10日，南昌市市委书记龚建华在南昌市投资超百亿的9个重大重点市政工程项目的集中开工中，对中铁一局志敏大道项目竖起大拇指，南昌各大电视台轮番播放项目工程建设及驻地建设情况，志敏大道项目部从此声名鹊起。
高效能团队齐心发力
一炮走红后，项目部的重心就是如何提升项目管理，打造强有力的团队执行力。
“项目部从一开始就重视选人、用人、育人。班子形成共识：激励和培育团队，最大化地挖掘个人潜能，辅以先进文化理念引领，实现人人敢担当、敢作为、敢创新、有活力、有激情的团队精神与作风。”项目党支部书记张凤翔说。
项目部结合工作实际，针对主要管理人员的个人性格和能力调整工作，力求把合适的人放到合适的岗位上，充分发挥个人主观能动性。
为了保证工作质量，项目部按照责任心、胜任岗位能力、适合项目文化等三大考核点进行选人，将“以能力决定岗位”这一做法继续延伸至各个部门，自力更生解决工经部、工程部、财务部等关键岗位缺人难题。
项目部也有意识地鼓励新人独立工作，将好苗子放到关键岗位进行“育人”。还建立了实习生薪资实行梯形模式，以能力鉴定工资待遇及福利，建立畅通的内部提拔晋升的留人机制。经过一段时间的实践，按照岗位特点，责任心强弱，工作业绩追踪问责，动态调整，真正做到能者上，庸者下。
项目部辅以导师引导，助力成才；现在工程部实习生成为现场技术中坚力量、工经部外聘部员已独立胜任部长岗位、财务2名实习生成功顶岗。
项目部通过系统培训，提升全员思想、行动一体化，利用每日“百家讲坛、授课1小时”，从精细化管理、工程项目实验活动，安全质量培训等不同方面讲项目管理理念、管理流程、业务技能等，提高全员的业务素质，为各个阶段施工打好理论基础。
高效益目标一往无前
志敏大道项目处处渗透着力求节俭的原则，在效益方面，既要控制投资，更要搞好施工过程及时签认。
项目部针对分项工程，从源头抓起，重视过程控制、队伍费用、结算分析等各阶段，严格把好成本控制关。重点是对施工队伍进行全过程费用跟踪控制，始终遵循“外协队伍的成本就是项目部的成本”理念；项目部技术人员每天对队伍发生的人员、机械进行清点、记录，材料定期盘点，避免了队伍扯皮；项目部先后多次召开不同形式的现场分析会、交流会，不断改进工作方法，始终使直接费用处于受控状态。
项目部因地制宜、集思广益，新加工了3套5吨27.5米大跨度的龙门，不仅解决了原本需要数十台汽车吊才能完成的吊装任务，更是解决了因施工便道场地限制所带来的钢筋及混凝土运输不便等问题，同时大大降低了安全风险，节约了资金。
项目部针对队伍采用传统的碗扣满堂红支架搭拆一节至少需要13天，既费力费钱，又制约总工期的实际，大胆创新，设法给支架底托上安装了35个滑轮，采用整体支架滑移替代传统支架搭拆，整个循环只需要3天时间，此改进既提高了工效，保证了安全，更降低了竹胶板破损率，提高了周转次数，可以说是一举多得。
同时，内部管控中，处处推行开源与收入挂钩，预算管理严控成本的“抠门经”：日常办公无纸化，办公用品网采化；建立互联网传阅文件、电子汇报机制；每个员工每日都要填写一张“每日工作表”，“工作表”中不仅要写到今天的收获、教训，还要写对当天工作的总结、明天工作的计划。日常的交通费、办公费、业务费实行包干制；按核定部分实行“零报销”，即超出部分由部门自行承担费用；每周各个业务部门定期拜访上级单位、业务对口人员；各部门不配饮水机，复印机被多部门“共享”，并自动设置成双面打印；整个项目部就外聘一名司机，一台小车应对各级检查；领导、业务部门出门办事、出差全是用社会资源，自行拼车或者坐公交车出行成为常态化；项目上的“星级食堂”、“温馨宿舍”、“幸福之家”有效运转；特别是党团活动清单式规划，对经费、时间、地点进行固定，如每周5开展篮球赛、每周六会议室看电影、当月节假日开展活动或者全员自助会餐，人人参与、成果共享等清晰透明，项目员工的青春活力也得到有效释放。
2015年11月7日，中国科学院院士、江西农业大学校长黄路生一行视察了项目建设情况。12月21日，江西农业大学党委书记曹国庆在农大副校长许斌华一行陪同下，对项目进展进行了调研。两位主要领导全程观看了项目施工各个部位，对项目有序管控，现场文明施工，保证学校学生、老师安全工作等方面所作的工作给予了充分肯定；曹国庆听完汇报后高兴地说：“志敏大道改造工程作为南昌市的重点工程，各方都寄予厚望，农大作为工程的最大受益者，对工程建设情况非常关注，农大各方会全力配合工程建设，确保工程早日完工。”
（本报记者 牛荣健 通讯员 第五明辉 郝洁茹 杨俊良）
