本报宝鸡讯 五公司4月23日就如何提升隧道专业品牌优势、加强项目内控体系建设、推进项目精细管理，召开了“强化内控体系建设专题会”，为企业扭亏解困助力，助推隧道专业品牌崛起。
    会上，成贵、拉林、蒙华、隧道分公司、机械分公司、瑞冠劳务公司人员分别作了时间不超过5分钟的情况汇报，主要汇报各自在内控体系、管理体系方面存在的不足和需要公司解决的问题。
    五公司总经理余维东进行了中途点评、讲解和总结分析，明确了召开此次专题会的重要性：五公司目前在手任务72亿元，其中隧道工程约44亿元，占施工任务的绝大数值。成贵、拉林、蒙华铁路，都是局指管辖项目，都承担着重难点隧道工程，都有分公司专业作业层承担着任务，很具有代表性，召开强化内控体系建设专题会很有必要。
    余维东在分析项目及分公司精细化管理、作业层建设、内控体系管理等问题时要求：一要解决思想认识问题，分公司作业层市场化，杜绝“既想享受体制内红利，又不愿承担作业层责任”的思想；二要解决管理粗放问题，从内部审计、合同管理、工程结算、资产管理、关键会议等方面，重视和强化内控体系建设；三要解决好项目部与作业层关系问题，遵循管理规则，项目部承担管理责任，作业层承担经济责任；四要解决隧道精细化管理问题，从项目负责人加强“责任田”意识、分解工序“任务包”、培养和固化现场管理人才、施工组织和技术管控、大机配套等方面下足功夫；五要对劳务管理平台——瑞冠劳务责任有限公司进行帮扶，助其向实体公司良性发展。
    参会的副总经理针对汇报情况，结合各自分管工作，就精细管理、内控体系等存在的个性和共性方面问题提出了意见和建议。
    五公司执行董事、党委书记胡文俊作了总结讲话，强调指出：此次召开的会议，不仅仅是专题会，更是一个促进会、培训会。通过此次会议，将对公司项目部和作业层建设起到堵漏挖潜、提质增效作用，要高度统一思想，对后期工作有一个明确、准确的目标定位，发挥和加强主观能动性，认真查找内部管理差距，认识到成本管控的风险，苦干和巧干相结合，干活和算账相结合，充分采取科技手段、信息手段，在施工组织、工艺工法等方面实现超越，努力打造隧道施工向“机械化、专业化、信息化”转型升级，使五公司在隧道专业领域的施工中崛起。（通讯员 刘艳蓉 魏世恭）