本报杭州讯 五公司主要领导带队的检查组5月17日至18日在浙江片区了解掌握项目安全、质量、进度和成本情况后，要求项目为企业扭亏解困助力，在管理上狠下功夫，用“系统思维”来提升项目管理水平，提升项目盈利能力。
    检查组在谈到项目管理时强调：一、项目经理一定要建立系统思维体系，形成项目管理的闭合。二、要严格执行并辩证看待风险抵押金制度，激发管理团队自主经营意识。三、分工序分包要加强，明确各个管理环节的职责并将其量化，通过责任明晰、激励到位来规范和强化这一管理岗位人员充分履职。四、要有序管理项目生产资源，强化内控体系建设。明确固定资产、劳务队伍自带设备、外租设备的不同管理重心和角度，区别对待，进而提高项目的资产管理能力。五、要正确用人导向，从公司领导班子和项目经理的选用做起。六、要加强学习，西学为体中学为用，认真学习《第五项修炼》、《高效能认识的七个习惯》两本书，并融汇贯通。
    （通讯员 吉祥庆）