我是中铁一局二公司大连地铁107标项目部党支部书记冯军利。该工程是原施工单位停工达两年之久，业主责令其退场重新招标，我单位中标续建的工程项目，地处大连市主干道中山路，全长3.5公里，两站三区间，总造价3.02亿元，合同工期16个月，项目部有职工31人，其中党员9人。今天能代表受到表彰的先进基层党组织发言，我感到非常荣幸。
讲形势明思路亮党员身份
2013年5月进场以来，党支部一班人，针对进场晚，工期紧，任务重的实际，把思想建设放在首位，开展形势任务教育，破解生产难题大讨论，组织职工摆问题，想对策，形成了“开工即抢工、主动作为、凝聚智慧、执行有力、敢于担当”的共识。班子成员分工明确、责任到人，相互配合，亮出党员身份，事事率先垂范，向职工号召“向我看齐”：项目经理吴建伟为了快进场施工，白天找业主、晚上找不给钱不撤离的原施工单位协调，受尽了讥讽和委屈，三个月日夜煎熬劳累，在进场施工前晕倒在工地上。总工李兴盛，为竖井爆破施工顺利进行，泥里来、水里去，与作业人员钻眼、装药、起爆，圆满完成了竖井施工任务，附近居民生活及商场经营未受到丝毫影响。在党员干部影响下，党员把完成施工任务作为践行党章的主战场，冲在前、干在先，发挥了一名党员一面旗的先锋模范作用。项目部进场当年，取得大连地铁指挥部综合评比第一名，党支部被集团公司党委命名为“三星级党支部”，大连地铁公司领导深有感触的说:“把107标交给中铁一局，我们一百个放心”。
破难题抢工期创一局速度
我们进场的头号拦路虎是：原施工单位因结算问题不退场，导致我们近20个月不能进场，工期严重滞后，可业主又把项目完工由2016年12月提前到7月10日完工，真是雪上加霜，给我们带来了巨大工期压力。支部一班人组织党团员突击队，开展突击活动，在创岗建区、“让党旗飘起来，党徽亮起来，党员干起来”、“高扬党旗建功大连地铁”、“决战15年，攻坚保通车”等活动中践行着“我是党员我带头、我是团员我争先”的承诺，在急难险重任务中当先锋、打头阵，带领全体参建人员战酷暑、斗严寒，争分夺秒抢工期，在鏖战875天的日夜里，成功穿越30处重大风险源，获大连地铁公司22万元奖励。鏖战中，经理吴建伟接到哥哥病重电话时，正逢穿越重大风险源、迎接上级检查时刻，他想立即赶回去，却无法脱身，最终没看到哥哥最后一眼，留下了永远的痛。总工程师李兴盛在抢工期间无法如约回家举办婚礼，毅然选择了坚守岗位，在工地举办了婚礼，结婚前一天他还奔波在工地上。一个个感人事迹演绎成一个个施工喜讯：60天完成黑石礁站导洞2200米的人工挖孔桩；50天完成了宽19米、长172米的中板二衬，创下大连地铁施工进度之最，比业主定的工期提前4个月，创造的“一局速度”受到大连市轨道办、地铁公司、监理及社会各界交口称赞。
抓安全不懈怠确保无事故
107标项目下穿大连市主干道，上有学校、居民楼、商场、医院、轻轨路基及桥桩等重大建筑物，下有自来水、煤气、军用光缆、污水箱涵等风险源92处，安全压力巨大，我们加强安全管理不放松，聘请群安员13名，铸造安全防线。开展安全教育，培训41场次，857人次；编《安全宣传手册》，印安全海报，营造安全氛围；排查隐患，查除安全隐患90多处。党员马振谱在隧道下穿污水箱涵施工中冲在前，不顾安危，穿雨裤，戴氧气面罩，绑着绳索深入暗渠绘，制了暗渠走向和结构断面图，为抢工做出了贡献；安全员何发财，发现龙门吊钢丝绳磨损超标，当即发出停工指令，规避了事故发生和20多万经济损失。工程部长向荣峰在导洞开挖中，洞内出现渗水及围岩失稳，他不顾安危冲在前面，制定抢险方案，带领作业人员化解了险情。经过大家共同努力，实现了各阶段安全质量零事故目标。三年来，我们共获得业主各种奖励52万元，集团公司安全奖励31.8万元。
重质量严细实筑精品工程
我们严把材料进场关，从加强施技管理入手，强力推行总工负责、技术交底、图纸审核、测量双检制等制度落地，提高了项目精细化管理水平。经理吴建伟带领技术骨干在隧道中夜以继日做实验，采取仰拱注浆堵水法，分段设坝法，埋设盲管法，解决了富水地层下二衬施工无水作业难题；党员技术骨干围绕地铁渗漏水技术难题，成立QC攻关小组，夜以继日研究实验、使用聚苯乙烯泡沫板与木板结合的方法，攻克了“双联拱地铁车站顶纵梁与扣拱相接部位施工”、“暗挖逆做法二衬施工缝处理”技术难题，为项目部节约费用52万元，获得国家级QC成果奖。2016年5月份，业主组织参建单位来我项目部观摩学习，大连市交通局建设处的领导竖着大拇指说：“中铁一局不愧是大企业，管理精细，安全质量交给你们，我们放心”。项目部先后荣获“哈大长”三市联检金牌，辽宁“省级文明工地”、“安全生产标准化示范工程”，大连市“文明单位”、“建筑工程安全质量标准化管理示范工地”，股份公司安全标准工地等称号，先后被大连电视台、广播、地铁时报等媒体多次宣传报道。为此，我们又顺利拿到了造价1.2亿元的大连市南雁四回路电力管廊、大和中盛公司与地铁连接通道工程，实现了以现场换市场的营销目标。
