大家好！我叫袁健，现任三公司蒙华铁路项目部质量总监。下面，我从三个方面谈一谈自己工作体会，恳请大家批评、指正。
    一、吃苦奉献，磨炼意志，建功高原写人生
    “宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。”2002年，我以一名技术员的身份进入青藏铁路工地，驻扎在海拔4800米的唐古拉山脚下，从此与铁路建设结下了不解之缘。当时，我所负责的空介查曲大桥是集团公司管段内的重难点工程之一。为了克服高原冻土施工难题，我从项目驻地搬到了施工现场，与桩基施工队伍住在简易帐篷里，与作业人员“同吃、同住、同劳动”。由于高寒缺氧，人的记忆力和运动能力都下降得很厉害，我白天在施工现场认真观察高原冻土的融变规律，并将各阶段变化时间详细的记录在施工日志上，晚上围在火炉旁边再做深入的分析。河床卵石层含水率很高，冻层经钻孔扰动极易发生塌陷，钢筋笼吊装和混凝土灌注时间必须控制在两个小时以内。由于技术方案合理，资源调配得力，我最终顺利攻克了冻土施工难题，顺利完成了空介查曲大桥施工任务，为后期“以桥代路”大面积桥梁施工积累了宝贵经验。我所撰写的《青藏铁路高原冻土地区桩基施工浅述》在《铁道工程学报》上发表。后期西格二线应急工程开工建设，为了确保实现“6.30”通车目标，我和我的战友再次向生命极限发出挑战。我白天来回奔波在施工沿线，晚上进行图纸审核、技术交底，每天睡眠时间不足4小时。由于技术作业人员不足，我多次在寒冷刺骨的雪水中安装炸药、布设导线，每次上岸后手脚都被冻得失去了知觉，可是与实现工期承诺相比，这点考验又算得了什么。经过12个月奋勇攻坚，我们提前3天实现了保通目标，我也从一名稚嫩的工程技术人员走上了管理岗位。经过高原艰苦环境的磨砺，更加坚定了我“成长为一名优秀中铁一局员工”的人生追求。
    二、紧盯现场，强化管控，打造精品创佳绩
    工程施工并非是纸上谈兵，只有不断探索总结才能在技术生涯上体现价值，放射出新的光和亮。2015年8月，我从贵安新区建设工地转战蒙华铁路。在这条纵贯南北的战略大通道上，仅中国中铁就有17家参建单位，建设过程就是一场没有硝烟的战场。面对客观条件的种种制约，要实现好“一争先、两带头”的管理目标，考验我的不仅是决心和耐心，更是胆识和智慧。
    在接到坪头村凿开河大桥调拨任务后，我暗下决心：一定要把大桥建设成为管段内的样板工程!我迅速组织开展各种岗前培训工作，对桩基成孔、混凝土浇注和钢筋加工安装作业人员，组织了各种质量培训13次，接受培训的作业人员达62人次，为3名作业班组长颁发了考核合格证书。施工过程中，我坚持“勤检查、勤交流、勤指导”，到现场为作业人员讲解质量卡控要点，分析解决钢筋焊接、模板安装、砼振捣过程中出现的质量通病，对各种质量隐患采取“零容忍”的态度，不整改到位绝不允许进入下道工序。进入冬期施工后，我严格落实各项冬施防护措施，克服冬季雨雪寒冷、跨越县级公路和水中施工等困难，抢先完成了承台和墩身首件工程，并于12月底前完成了坪头村凿河大桥主体施工任务，这也是集团公司管段内首座主体完工的桥梁。拆除冬施防护设施后，墩台挺拔屹立、整齐如一，墩、台身表面光滑整洁、无错台、无蜂窝麻面，工程质量得到了指挥部、监理和业主的一致好评。今年3月5日，集团公司蒙华项目部在坪头村凿开河大桥工地召开现场观摩会。我在现场做了砼施工质量控制以及冬施措施的经验介绍。指挥部领导要求各参建单位向三公司学习，在后续建设中做出更多的精品工程，为中铁一局争光添彩。3月10日，集团公司蒙华项目部召开2015年总结表彰暨2016年施工动员会，我本人也被授予“质量卫士”的荣誉称号。
    三、勤于探索，勇于实践，狠抓落实强管理
    能够把生平所学用于实践，对现行质量管理体系进行检验和升华，是我职业生涯中非常难得的一次工作经历。我极为珍视这次不可多得的机会，以建立班组长工程质量责任制为基础，以落实“新三检制”为抓手，在质量管理方面做出了一些有益的探索。一是做到了重体系、建班组、严管理。通过面试在桩基成孔、混凝土浇注和钢筋加工安装三道关键工序，选拔有责任心、有施工经验、有组织能力的作业人员担任班组长，分别签订了《质量责任书》和《质量承诺书》，明确了作业班组长的具体责任；通过及时完善《班组长工程质量责任制管理办法》、《班组长工程质量责任制奖惩实施细则》、《班组长联系沟通机制》等制度，形成了较为完善的班组长工程质量责任制管理体系。二是做到了重标准、讲规矩、严考核。以作业班组为重点开展质量事故案例分析，通过现场说法更加直观形象的展示质量事故的危害，唤醒了一部分人心中沉睡的质量意识，使工程质量能多了一份保证。建立了手机二维码举报平台，对各种质量失信行为及时做出严肃处理。自开工以来，共发出“新三检制”确认单90份，做出经济处罚3人次，奖励班组长1人次，在历次专项检查中工程质量均处于可控范围。三是做到了重管理、勤管控、严要求。对作业人员操作不当、出现误差的部位及时整改，提醒他们熟练掌握质量卡控要点，最大限度地免了窝工现象；通过建立经济奖惩制度，推行质量责任制，明确责任分工，加大奖惩激励，班组长的潜能得到充分发挥，积极营造了人人讲诚信、事事守规矩的良好工作氛围。