本报西安讯 中铁一局2016年“双清”工作视频会议8月25日在西安召开。会议传达了中国中铁双清工作新要求，对中铁一局集团公司双清工作进行再部署，以确保完成或超额完成股份公司下达的年度“双清”工作目标。中铁一局总经理马海民在会上讲话，总会计师党继勇主持会议，副总经理李晓峰参加会议。
    马海民传达了中国中铁“双清”工作会议和董事长李长进、总裁张宗言、总经理姚桂清、财务总监杨良的讲话精神。他指出，抓双清工作就是抓现金流管理，抓双清工作就是盘活流动资产、提升资产质量，抓双清工作就是抓经济效益，各层级一定要增强“清收就是创收，双清就是经营”的管理意识。
    马海民分析了企业目前“双清”工作面临的严峻形势，要求各级领导必须要保持清醒头脑，居安思危，强化责任担当，要抓住当前建筑市场持续发展的机遇，积极解决一些重点、难点双清项目问题，做好经营积累。
    他强调，主要领导重视是双清工作取得实效的前提、运行有效的工作机构是双清工作取得实效的保证、健全完善的工作机制是双清工作取得长效的基础，要求各级单位要将各个部门该干什么、什么时间该干什么、干好干坏怎么办，要在制度中进行明确。
    马海民对各层级“双清”工作提出了“讲政治、比能力、看结果、重奖惩”的12字要求。他强调：各单位的主要领导是“双清”工作的第一责任人，如果完不成，将承担相应的领导责任；“双清”工作开展得实不实，抓得紧不紧，领导能力强不强，要拿“双清”结果来衡量。并指出，要将薪酬兑现、借款审批、先进评选与“双清”结果直接挂钩，要求中铁一局相关部门尽快拿出具体意见。
    党继勇对本次会议进行了总结，就双清工作提出具体要求。
    李晓峰通报了中铁一局上半年已完工未结算清收进展情况，对各单位清收工作中存在的问题和不足进行了剖析，对下半年的清收工作提出要求。
    财务部、成本部、物设部分别对下半年双清工作进行安排。四家“双清”工作先进单位四公司、新运公司、城轨公司、广州分公司通过视频连线作了经验交流。
    中铁一局集团公司财务部、成本部、物设部、投融资部、人力部、法律部、水务事业部、监理公司、天域公司负责人及具体工作人员在主会场参会；各子（分）公司、海外事业部、直（托）管项目部主要领导及分管领导、部门负责人及相关人员260余人在各分会场参会。
    （通讯员 杨祖文 本报记者 薛亮）