本报西安讯 8月23日，中铁一局在西安机关本部组织召开了全公司总工程师座谈交流会。中铁一局集团公司总工程师安国勇出席会议并讲话。
    安国勇从三个方面对中铁一局整体技术管理和科技研发创新工作提出要求：
    一是要高度重视技术管理工作。各单位总工程师要充分履行职责，把技术管理工作放在首位，切实维护好本单位技术管理工作秩序，确保技术管理体系的正常运转，只有在充分做好技术管理工作的前提下才能兼顾其他工作事项；各单位要高度重视施工方案、工程数量计算、试验检测、工程测量、图纸审核、技术交底等技术管理基础工作，力求通过规范技术管理基础业务工作来提升企业总体技术管理水平；各单位要进一步加强技术创新和科技研发工作，同时要积极推进科研成果转化，促使施工现场提高生产效率、提升经济效益；各单位要进一步做好中铁一局各项技术管理制度办法的落实工作，加强对各在建项目的检查指导和评价工作。同时，中铁一局将于近期组织召开测量工作专题会议，要求四公司、五公司精测队尽快编制出工程测量作业指导书，以进一步规范项目现场测量放样工作。
    二是要进一步加强技术管理工作。中铁一局工管部、技术中心要对各单位和直管项目部的技术管理工作进行检查指导，重点对技术管理的各项基础工作和相关制度落实等情况开展专项检查和评价；各单位自身更要加强对技术管理工作的检查指导和评价工作，并留下管理痕迹。要对技术管理链条进行认真梳理，通过检查在建项目技术管理基础工作来验证管理制度的落实和执行情况，不断规范各项业务流程。要通过召开交流会、座谈会和专题会等形式统一思想，督促和指导项目总工程师做好各项技术管理基础工作；各单位总工程师要会同本单位人力资源管理部深入研究，不断加强对技术人员的培训工作。
    三是创新工作方式方法，促进技术管理工作的不断提升。各单位要针对技术人员的能力、数量、专业、素质、待遇等问题，认真研究分析，制定出切实可行的解决方案。总工程师要充分考虑本单位技术管理职能部门的人员结构和专业需求，力求做到技术管理体系健全、人员配备合理；各单位要积极探索和推行专业技术人员资格认证评定体系，确保在岗技术人员业务能力和专业水平满足本职工作需要；各单位总工程师和中铁一局相关职能部门要深入思考和研究提高技术管理水平的措施和办法，要建立本单位的技术专家团队，为企业发展做好人才储备。同时要尽快建立集团公司技术管理工作微信群，为各单位相互学习、互相交流提供信息平台。
    各子（分）公司、局直管项目指挥部总工程师，中铁一局部分副总工程师，工管部、技术中心、安质部、成本部、物设部、人力部、财务部、宣传部、经开中心等部门领导及相关人员参加会议。（通讯员 白杨军 本报记者 侯若斌）