铁建公司党委把中心组学习作为武装领导班子成员思想、提高政治素养、增强大局意识的首要政治任务，把抓学习作为强化领导干部创业激情、增强责任意识、提升能力素质的重要途径，提升了企业经营管理的预见性、科学性、有效性，推动了企业在重组转型、负重爬坡、扭亏解困等考验中，实现了企稳回升，开启了效益提升的良好局面。他们加强党委中心组学习的主要做法是：
    精心筹备，力争尽善尽美
    凡事预则立，不预则废。铁建公司党委考虑到班子成员生产经营工作繁忙、集中学习机会难得的现状，将集中学习前的准备工作作为确保学习效果的关键。一是统一配发学习资料。为每名中心组成员配发专用学习笔记本，在满足中央和上级要求学习规定书籍报刊的同时，还不定期的购买其他学习资料，2016年为中心组成员每人发放了8套学习资料。学习秘书每月从人民日报、党建杂志、各级领导讲话中摘取相关重点文章编辑成学习资料，分发给中心组成员。对重要会议和领导讲话及时收集整理，通过微信形式发给中心组成员，确保第一时间了解动态，及时学习。二是精心制定学习方案。在每次集中学习前20天党委明确学习主题，制定学习方案，发放学习资料，提出自学要求。学习内容不仅限于经典理论，也将上级领导讲话、行业规范、业主要求和企业重要管理制度纳入中心组学习范畴。比如对中铁一局出台的绩效考核、责任追究、经营亏损责任追究等制度都进行了集中学习。三是采取灵活学习方式。学习不仅限于以会议方式进行，还有座谈交流、专题讲座、观看影片、外出参观、委外培训等。5月31日，邀请了陕西省委党校卢飞鹰教授针对党纪党规进行了专题讲座；8月10，组织60名中层干部到蒙华工地进行了对标学习。四是提出高标准要求。每次集中学习前都要求成员要做好自学，学习组长不定期对成员的学习记录本进行翻阅，对规定书稿学习痕迹进行检查，凡是集中学习，必有主题发言，凡是上级督学，学习方案提前都要上公司党委会通过。中心组成员必须准备书面发言材料，经学习组长审阅后，统一汇编装订成册。
    领导示范，做到以上率下
    营造浓厚的学习氛围，必须要有好的带头人。学习上，铁建公司班子成员起到了领头雁的作用。一是带头自学。学习组长和副组长深知只有自己带头先学，才能带动身边人学。他们坚持做到习近平讲话系统学习，《人民日报》重要政论、评论、理论文章必读，党课、党支部、党建文汇、中铁党建书刊及时阅读，中国中铁、中铁一局重要会议讲话重点研读。二是带头抄写。眼过千遍，不如手过一遍。中心组成员带头抄写党章、习近平总书记系列讲话部分篇章，有的将党章抄写了两次。学习秘书对一些重点章节和经典话语进行了剪贴，制作成书报夹，供大家传阅学习。公司还制定了领导班子成员深入现场“六字诀”督促学习工作法，主要是“看”学习氛围、“查”学习记录、“听”学习汇报、“问”应知应会、“讲”学习心得、“提”学习要求。三是带头讲解。领导班子成员能及时将学习的知识和感悟分享给身边的人，对一些问题随时交流探讨，好的文章及时转发共享。学习秘书不定期的群发知识要点供大家学习，领导班子成员看过的好书推荐给大家分享，各类会议上和项目出差时，领导谈的最多的就是学习，询问的问题也包括学习。
    学用结合，突出指导实践
    只有将理论知识转化为工作思路和能力，学习才更具有生命力。一是注重学习导向。铁建公司在强调理论学习时，更注重指导实践，每次中心组集中学习都有一个引导方向。如在学习全面推进依法治国时，不仅学习宏观政策，还通过学习依法治国，延伸到企业定制度、立规矩上，落脚点放在规范企业管理上。在学习全面从严治党时，把重心放在履行党委主体责任、项目党建、民主生活会、“三会一课”、民主评议党员等工作的落实上。二是突出解决问题。结合各领导分管工作，每次集中学习前给各领导都拟定一个发言提纲，发言要重点谈学习体会，分管工作推进及下步思路，针对存在问题在会上进行集中讨论，研究解决对策。三是注重协调服务。协调能力是领导学习效果的最好检验。通过强化学习，领导班子成员对事物之间内在联系，矛盾的两面性，事物的辩证关系等方面都有了深刻地认识，从而使工作思路更为开阔。公司要求领导班子成员到队伍稳定、经营效益良好的项目，或到情况复杂、矛盾较多的项目去深入调研，通过总结好项目的经验，分析差项目的不足，提出化解矛盾，解决问题的思路和方法，做好各方面协调服务工作。
    学做结合，推进提质增效
    学的目的是为了更好的做，学只有通过做，才能体现学的价值。一是以学习统一思想。重组后，公司坚持把加强理论武装、推动改革发展作为首要政治任务，通过组织学习中央重要会议和习近平总书记系列讲话、国企改革精神、中铁一局文化理念、“两学一做”学习教育，拓宽了班子眼界，凝聚了思想，锤炼了修养，增强了引领公司改革发展的内生动力。公司上下把思想统一到推进扭亏解困各项措施的落实和目标的完成上，形成了强大的合力。二是以学习提升能力。针对企业现状和下步发展，党委组织中心组成员在延安召开了专题学习研讨会，准确分析了宏观经济形势和市场经济规律，对企业改革发展新形势，扭亏增盈新任务进行了准确研判，科学谋划了推动企业发展的战略。三是以学习推动工作。通过学习企业管理、法律法规、行业规范等专业知识，提高了两级领导人员宏观把控能力，战略思维、系统思维、创新思维、辩证思维能力。将学习与专题研讨、调查研究相结合，与确保完成公司各项目标任务结合，与推进党建工作创新相结合，与构建和谐企业、维护企业稳定相结合，确保了公司上下沟通顺畅，协调有序。
    学思结合，提升担当能力
    扭亏解困工作千头万绪，关键在领导班子。领导班子的意志是否坚定、对问题有无洞见和定见、思路是否清晰、方式方法是否得当、工作力度是否足够，是决定性因素。一是坚定信念目标。通过加强政治理论学习，要求领导干部把学习作为爱好、信仰和追求。通过形势任务学习教育，使大家对公司发展面临的形势有了更清晰的认识，明确了当前面临的最大问题，应该承担的历史责任，增强了扭亏解困、奋起直追的信心，增强了勇往直前、毫不畏惧的胆识。二是提升担当能力。通过学习避免了领导干部陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，克服了本领不足、本领恐慌、本领落后的问题，激励了干部准确履职，主动作为，敢于决策，勇于担当的信心和勇气，增强了战胜困难应对挑战的思路和措施，提升了依法决策、科学决策、民主决策的能力。三是形成强大合力。集中学习时，大家把问题提在当面，摆在桌面，做到公开透明，坦诚布公，沟通了思想、增进了友谊，加强了团结，形成了主要领导负总则，分管领导具体负责，班子成员积极配合，相关部门各司其职，协调联动，步调一致，齐心协力担起“指导、引领、促进、服务、推动”企业改革发展历史重任的强大合力。
    通过紧抓中心组学习，加强思想武装，铁建公司把学习力转化成为了加快发展的动力，解决问题的能力，干事创业的活力。重组以来，在中铁一局的坚强领导和大力帮扶下，领导班子成员围绕企业全面深化改革和“扭亏解困”重点工作，带领广大干部职工，凝心聚力，攻坚克难，推动企业发展呈现良好态势。两年来累计消减风险资产3.6亿元，超额完成中铁一局下达任务指标的184%。目前公司管理逐渐规范，全员信心十足，解困氛围浓厚，呈现出欣欣向荣的良好局面。（通讯员 青长军 张刘敏）