涉足煤矿剥离，对中铁一 局是第一次，进入“四电”领域，对中铁一局四公司是第一次。但是让他干，却都干出了名堂、收获了赞誉，树立了企业在这些施工新领域的品牌。
    他连续两年被评为四公司优秀项目经理，荣获中铁一局十大杰出青年。
    他叫李俊峰，中铁一局四公司一位个头不高、其貌不扬，双眼里却闪现着坚韧与真诚的项目经理。毕业十二年，从技术员、工程部长，到项目总工程师、常务副经理、项目经理，一路扎实走来，他把“责任”二字扛在肩头，没敢有丝毫的懈怠。
    不负重托堪当大任
    业主表示：没有想到你们第一次干，就干得这么好。下一次还让你们干。
    2008年6月，中铁一局四公司中标北联电铧尖煤矿剥离工程。这是中铁一局首次涉猎这一全新的施工领域。
    对于李俊峰个人来说，也是他人生的一次转折——大学毕业4年,经历了内蒙古大草原的风雨历练后，担任了项目总工程师，成为项目领导班子成员之一。
    在前期施工准备工作的几个月时间里，李俊峰查阅了大量的露天煤矿剥离施工的资料，边学边消化，亲自为技术人员授课，先后组织培训相关人员500多人次，组织人员到大型煤矿施工现场观摩100多人次，仅培训资料就达20万字，组织技术人员编制了《露天矿从业培训手册》和《露天矿爆破安全手册》等培训手册。
    为了确保施工顺利进行，他对所有的施工方案进行审核修订，重点技术方案亲自编写，从机械的调配、工序的转换、人员的安排进行了科学合理部署，一环紧扣一环，形成了WBS采剥、运输、排土、后勤保障和辅助四个系统的完整流程。为了让每一个环节创造效益，他多次对四大系统各个环节进行优化，在最小空间内合理安排最多的挖掘机，避免了窝工，加快了施工进度。
    2011年7月，鄂绒铁路专用线工程中标，北联电铧尖项目的出色表现，李俊峰当仁不让地成为这个项目常务副经理的第一人选。他说：真正到了这一天，并没有喜悦的感觉，感觉更多的是责任和压力。
    鄂绒铁路专用线项目涉及既有线“四电”和17.2公里的“铺轨”专业技术管理，这也是中铁一局四公司第一次涉足该施工领域。如果分包出去，自己管理起来肯定很轻松，但利润空间将会大打折扣。
    精挑细选了好队伍，加上自身的勤思好学，棋盘井车站改造工程提前20天安全优质完成，并取得了一次性开通的骄人成绩。
    原鄂尔多斯置业集团总裁、现鄂尔多斯投资控股集团财务总监张晓慧高兴地对李俊峰说：没有想到你们第一次干“四电”“铺轨”工程，就干得这么好，如果下条铁路我还当总裁，一定还让你们来干。
    谈判专家博弈高手
    作业队伍负责人感叹地说：“从来没有这么低的单价干过活。”
    鄂绒铁路专用线项目“四电”和“铺轨”工程之所以干的好，得到业主肯定，与李俊峰与作业队伍之间的精彩博弈有着很大的关系。
    由于公司是第一次涉足四电与施工领域，李俊峰便在开工前，安排专人到银川、乌海、呼市、兰州等铁路局了解设备、材料的厂家和价格，到各个铁路局下属工务段摸清施工队伍的底数、各工序的分包单价等，形成了第一手完整资料。
    “虽然线头怎么接我们不清楚，设备怎么安装调试我们不会，但设备和材料的价格我们知道了，‘四电’、铺轨的各项工序和施工成本我们很清楚了，再有既有线站改工程施工，我们心中完全有底了。”李俊峰表示。
    尽管做到了心中有数，但双方为了各自的利益，“四电”合同谈判依然一波三折。
    李俊峰的策略是：先从设备、材料、工序上控制基数，而后总体谈，再分开谈，最后再总体谈；在合同的关键问题上，有理有据、绝不松口、分厘不让。项目部签订的所有施工合同都很全面、精细、可控。
    在两个多月时间里，李俊峰先后与13家作业队伍“博弈，”每天晚上谈到凌晨，第二天接着谈。仅“四电”施工合同就谈了一个多月。
    最后，当合同签订后，所有前来参加谈判的作业队伍负责人心存敬意，心服口服。一位当过项目经理的施工作业队伍负责人感叹地说：从来没有这么低的单价干过活。
    精打细算挖潜增效
    为实现企业利润最大化，李俊峰一直在做着行之有效的努力。
    为了在合理的范围内给企业多创造利润，李俊峰在项目管理方面始终没有停止思考，向管理要效益，可谓精打细算。
    北联电铧尖煤矿剥离工程开工后，施工现场每天都有李俊峰的身影，当他感觉“便道的坡度、排土的运距、交叉作业的干扰、装车同体积不同重量”等都会直接影响运输车辆的油耗，就先后十多次更改运输便道，将S型运道改为斜坡道，减少运距1公里，每方土降耗约1.2元；每天几百辆车、24小时作业，每辆车跑许多趟，装车同样体积其重量不同，消耗油量也不同，仔细算下来，数目真不小。
    经过细心观察，他还发现在爆破控制上，也有很大的利润空间，开挖有土、可控岩、爆破岩，煤矸石的上、中、下部位用药量都不同，炸药装少了，挖掘机挖不动，油耗就会增大，炸药装多了，成本也增大。一个多星期的白天黑夜里，李俊峰像着了魔一样，上午到爆破施工现场，下午找挖掘机司机，晚上收集整理数据。通过对相关数据的来回比对分析，他计算出了5x5米与3x3米的爆破孔距一方土石就要相差0.92元，每天几万方就相差几万元。为此，他每天组织相关爆破技术人员开会，分析岩石地质情况，随时调整爆破孔距，及时分析炸药、雷管、油料等材料用量，控制好炸药的单耗。但这一项，就为企业节约数百万元。
    为了做好鄂尔多斯电力冶金铁路专用线计价和变更索赔工作，李俊峰安排专人负责收集、整理、保管现场相关资料。积极组织技术人员发掘变更项目，开发变更思维，主动联系监理、设计、建设单位进行现场踏勘，加强沟通。本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多”的原则，为实现项目盈利最大化做着自己最大的努力。
    干净做人认真做事
    李俊峰认为：只有干净做人做事，才能理直气壮面对一切。
    现在的李俊峰不光要操心项目管理，还要为企业拓展内蒙古、陕西延安等建设市场。
    企业给予的“权力”是越来越大了，李俊峰却没有给任何一个亲朋好友介绍工程做，在劳务队伍选择、工程分包洽谈、大宗物资采购等敏感问题上，他始终坚持“桌面上谈、按程序办、班子研究”的原则，从来不搞“暗箱操作”；也有作业队伍负责人前来送礼，他都采取“批评教育、严词拒绝、交给书记”的方法，赢得了项目领导班子成员、全体员工以及作业队伍负责人的一致好评。
    面对这些，李俊峰十分平静地说：要想干好工作，人品是第一位，只有干净做人做事，才能理直气壮面对一切。
    对企业的无限忠诚，对管理的勇于创新，对工作的尽职尽责，对生活的满怀激情，对自己的严格要求，这就是李俊峰的做人准则。
    （特约通讯员李根学）