西安地铁四号线11标要穿越古城墙，大明宫遗址公园，西安火车站陇海线密集的车流，攻克饱和软黄土，对施工单位而言是一次极具实力和智慧的挑战。
    站在盾构机前检查作业的梁西军看到记者，阳光的笑容里透露出胸有成竹的刚毅。
    从一名“地下工作”新手，到现在担任中铁一局城轨公司西安地铁四号线11标工项目负责人，37岁的他已经在地铁施工领域摸爬滚打了11年。每一片树叶都有正反两面
    2014年初，此前一直担任项目总工的梁西军受命挂帅西安地铁四号线11标。
    了解情况的人都知道，这是一个“压力山大”的项目：征地拆迁、施工环境、不良地质条件、极限的工期……
    而最核心、最让人担心的是安全管理，对于他和参建员工来说，这是一把“达摩克利斯之剑”。
    火车站一期暗挖隧道下穿西安站场道岔咽喉区,隧道覆土厚度仅10.5米。暗挖对营业线股道和道岔造成的沉降、隆起均有着严格的规范要求，国内外尚无类似施工案例可借鉴。如果出一点小差错，可能会影响陇海线列车运行，引发严重的事故。
    “11标是目前西安地铁在建工程中难度最大的，社会关注程度非常高，容不得丝毫差错。”项目党支部书记汤建军说：“在投标时，很多施工单位都通过“技巧”主动放弃了。”
    不少人认为，活这么难，梁西军不把身子干垮了，也得脱层皮。
    “有时候晚上睡不踏实，一听到别人发生有关安全事故的消息，也会联想到自己的项目；心里就会紧张一阵，压力始终都在。”梁西军坦言。
    “我们在隧道内南北对打钢管形成管栅，并对整个隧道断面进行注浆止水加固以防止饱和软黄土失水塌陷。在地面上用测量机器人结合光纤监测技术对股道、道岔及站场设施进行自动化监测。”
    为了保证火车站一期暗挖隧道下穿站场这个“超级工程”的安全，梁西军多次组织讨论，以创新思维引导团队成员思考，针对施工难题找出解决办法。
    困难和压力这么大的项目，从2015年三季度开始参与业主信誉考核至今，连续5次获得业主信誉考核A类单位。
    “我觉得一个人快乐与否不由外界原因决定，就像每一片树叶都有正反两面，任何事情都是一分为二的。”对于如何化解压力，梁西军有着他自己的“树叶理论”。“人不能光盯着反面，消极应对，要看到正面的、积极的东西，把遇到的任何问题和困难都当作是对自己心智的磨练，这样你的心情才会快乐，事业才能不断进步提高。”兴趣是激发潜能的最大动力
    11年前，出于对地铁施工技术的兴趣，大学毕业干了3年房建的梁西军主动请缨转行参与西安首个地铁项目——二号线试验段施工。
    到了项目部，准备挽起袖子大干的他却发现，地铁施工和自己之前所学、所干的大有不同，就像剑客跑进了拳击赛场，场地和规则的变化让他无从施展。
    “半年内一定要掌握地铁施工技术！”梁西军给自己定下了目标。
    每天休息6小时，其余时间都扑在工作上，跑现场、啃规范、翻图纸，请教工地所有从事过地铁施工的工人，恶补地铁施工知识……凭着浓厚的兴趣，不到半年，他从“门外汉”逐渐成为地铁车站、盾构施工的行家里手。
    “既然发现了自己跟别人的差距，那就得奋起直追。兴趣是激发潜能的最大动力，有了兴趣，才会让你去潜心钻研。”梁西军对记者说。
    二号线试验段、一号线6标、三号线试验段1标，再到今天的四号线11标，梁西军带领团队在古城西安的地下，攻克了一个个地铁施工技术难题，他由技术员成长为工程部长、项目总工、项目负责人，收获了应得的荣誉：陕西省重点工程建设劳动竞赛先进个人、全国五一劳动奖章、中国中铁优秀共产党员标兵……
    项目换了、职务变了、荣誉来了，没有改变的，是他对工作的激情。 
    认清了工作的本质你就会爱上它 。
    四号线11标项目驻地左侧活动板房护栏上，“快乐工作幸福生活”红底白字，分外显眼。
    标语内容是梁西军选的，“我就是向大家传递一种对待工作生活的态度和理念”。
    在交流中，记者得知这个项目成员平均年龄是32.6岁。
    不少员工在刚进场时，只知道这是一个重难点项目，并不清楚重点、难点究竟在哪儿；等了解了情况，加上具体业务工作量和项目的严格要求，顿时感觉压力大，有些吃不消了。
    为给大家减压，梁西军和项目班子其他成员想了不少办法。
    每隔一天利用中午饭后时间进行半个小时的培训，按照提前制定的计划由项目班子、部室负责人以及擅长相关内容的员工上台讲课，内容形式多样，在提升了员工业务能力的同时也活跃了大家的思维。
    “在中午培训很人性化，因为领导考虑到一部分员工家在西安，晚上有回家需求”。工程部小伙张翔在解释这个“奇特”的时间安排后补充,“项目还开展了羽毛球赛、乒乓球赛，梁总有空的时候也会和我们一起玩”。
    今年国庆期间，项目部组织了员工谈心。“项目领导当时是为了让大家释放压力，把自己的困难说出来。”工经部张红回忆，当时她想着自己到12月至少把大部分钱收回来才能达到公司的要求，压力特别大。
    “这不单是你的困难，而是整个项目的事情，项目解决不了，还有公司出面，不要把压力全扛在自己身上。”听完梁西军的开导，张红轻松多了。
    “团队成员工作没干好，我要从自己身上找原因，是不是我的安排上还有不到位的地方，或者对大家各方面的引导不够。”梁西军常常提醒自己。“对员工平时多一些督促引导，而不是在他们工作出现问题后一味批评，这样效果往往更好。”
    在这个项目，梁西军觉得自己做的最多的工作就是去改变大家的思维方式。
    “我给大家说，其实不要怕工作有多难，只要你调整心态，找出关键点，也就八九不离十了。”
    “你把工作的意义理解清了，就不会抱怨；你把工作的本质认识透了，就会爱上它，进而享受到工作的乐趣。”
    建房修路，造福老百姓；幸福生活，彰显获得感。这是梁西军上班10多年对工作与生活的体会与感悟。（本报记者 牛荣健 实习记者黄斌 通讯员 汤建军）