沈阳地铁四号线一期工程土建施工第九合同段是中铁一局二公司进入沈阳地铁市场的第六个项目,合同造价3.5亿元。自9月中旬确定中标至今，项目团队跑步进场、精诚团结、高标准严要求地开展各项工作。截至目前，已完成项目办公区驻地建设、影响暗挖车站施工的热力管线迁改、工人生活区驻地建设、项目施工调查报告与管理策划、项目开工报告等工作，为下一步推进施工奠定了坚实的基础，打响了工程建设施工的第一炮，获得了业主的好评和盛赞。
    项目包含一站一区间，地处沈阳市中心城区和平区的中心地段，商业繁华、位置重要。在此施工，一举一动均受到社会高度关注。
 
    主动出击展作为 

    进场以来，项目部主动出击、精心筹划、科学组织，有效开展各项工作：7天内完成热力管线迁改手续和临时围挡；跟进业主积极办理中标通知书、预付款、施工许可证；与沈阳市公安局交警支队和地铁分局、沈阳市电力公司等部门积极沟通，落实相关手续办理；积极与设计单位高效对接，合理做好相关变更工作，为项目二次经营打好基础；组织人员进行管线调查、构建筑物调查、绿化迁移、降排水调查等相关工作，均创造了沈阳地铁在城区二环内施工的最快速度，得到了建设单位、市直相关部门、设计单位、监理单位的一致认可和满意。 

    披荆斩棘抓前期 

    进场之初，摆在项目部面前的是“交通导改”、“管线改移”、“占道手续”、“绿化迁改”、“临电接入”、“降排水走线实施”等一个个难题，协调难度极大。项目团队不等不靠，领导班子集体决策，项目领导带头出击，科学协调处理与相关单位、部门的关系，四处调查、走访、协商，踏破鞋、跑断腿、磨破嘴。项目负责人郑岩和项目书记陈召远在为了施工占地的绿化迁移工作去和平区城管局协调时，因初次见面，人生地不熟地在那里苦等了一整天，待到绿植树木正式迁移施工时，和平区城管局相关领导感慨地说：“我被你们的诚意打动了，被你们企业的工作作风打动了。”经过大家共同努力，项目部克服了一个个障碍，说通了一个个部门，使工程施工顺利开展。 

    标准化建设树形象 

    项目部按照二公司项目标准化管理要求，以制度建设为抓手，以提升全员素质能力为着力点，以“安全文明施工，创建标准化工地”为目标，强力推进项目标准化管理。
    项目部驻地按照靠近现场，交通方便，通信畅通，能够满足办公自动化要求建设，在室内户外布置上严格执行集团公司企业文化规范手册，注意内容与效果的完美和统一，以浓厚的文化氛围和全新的形象吸引了当地政府和群众的目光；结合业主的要求，制定项目各项标准化管理制度，保证各项工作有法可依；每周组织学习集团公司、二公司和业主的管理制度，提高员工对标准化的认识，加强业务培训力度，提升人员素质和操作技能。
    项目突出广告宣传企业的作用，在驻地和工地醒目位置利用宣传牌宣传企业业绩、企业理念、核心价值观以及项目安全、质量、环保、文明施工控制目标，宣传牌在风格上表现高雅大气，简洁明快，吸引眼球。其次是树立安全文明工地新形象，施工现场严格做到了安全措施和交底不到位不开工；违章现象和危险源不清楚就停工；安全防护不到位机械不作业；标识牌警示牌不全不规范及时补齐纠正；材料、机具设备分门别类堆放，严格按照要求进行标识，施工现场随时保持整齐有续。项目还将在施工现场规划设置安全讲评台和安全体验区。 

    信息化管理增实力 

    项目部在进场一个月后，就组织骨干人员到二公司北京地铁相关项目去学习取经，学习兄弟单位先进的管理理念和手段，从二维码管理、大数据分析、现场无盲点实时监控、BIM工程技术到党建工作开展、协作队伍管理、项目文化建设等，将之引进过来，运用到施工现场和项目管理中去，项目部双拳出击，一手抓“硬件”，一手抓“软件”。通过大力加强落实信息化建设，切实提升项目部的软实力。在二公司举办的首届BIM大赛上，项目部两名员工取得了团体第二名和个人第三名的成绩。
    (通讯员 陈召远 王世刚 吴雯)