企业发展的第一竞争力是人才，中层干部无疑是企业管理的中坚力量。如何选拔好、培养好这支管理队伍，使之成为企业重要管理人才的“储备站”对企业的健康发展至关重要。中铁一局近年来通过不断的探索实践，形成了一套规范、公开、公正、透明、择优的后备干部管理办法，并取得了明显成效。
    2016年8月7日至9日，中铁一局中层领导人员副职后备干部公开选拔工作顺利进行。本次公开选拔严格按照中铁一局党委的要求，结合公司党委书记、董事长张为和有关开展中层后备干部公开选拔工作的讲话指示，坚持“严格标准、控制规模、优中选优、备用结合”的原则，中铁一局党委干部部牵头组织，本部各部门积极参与，有力保证了本次公开选拔工作的开展。
    这是中铁一局党委自2006年实施后备干部管理以来组织的第12次后备干部公开选拔。据统计，近年来中铁一局有1200余人参加了后备干部公开选拔，这其中通过能力素质测试的一部分人已走上企业中层领导岗位，成为中铁一局机关部门、各子分公司、事业部等单位的领导者和促进企业发展的推动者。
    “通过多年的探索实践，2012年经过修订完善的中铁一局后备干部管理办法正式颁布。现在每年中铁一局都会组织开展一次领导人员副职后备干部公开选拔，每次参与者都在100人左右。在后备干部考试报名方面，只要是你满足报考条件，就可以通过组织推荐或自主报考的方式来参加考试。”中铁一局党委干部部工作人员向记者介绍。
    中铁一局后备干部管理破除了传统后备干部管理的神秘化色彩，充分发扬民主，坚持公开、平等、竞争、择优原则。后备干部选拔分为能力素质测试、民主测评考察、所在单位推荐和党委研究确定四个环节。在民主测评环节，要经过所在单位中层及以上管理人员的投票推荐，其中包括基层单位负责人、党代表、职工代表、先进代表，真是实现了干部选拔由“少数人选少数人”变为“多数人选多数人”。
    “能力素质测试分为笔试和面试两部分。笔试试题既有通用试题，也有总工、总会、行政副职和党群副职四类岗位的专业试题。报考人员可以根据自己的工作经历和职业发展意向来选择报考岗位。这样选拔出的后备干部，既保障具备管理者的基本的素养，又确保具备较高的专业水平。为体现公平公正的原则，面试试题都是通过电脑从题库中随机抽取产生的，也包括通用题和专业题。你可能会抽到哪道题，谁也不知道。”工作人员详细介绍道。
    据悉，这套面试系统，是中铁一局党委干部部自主研发的，题库中的问题设置更契合企业管理实际。随着社会经济、企业形势的发展，题库中的试题每年都在更新变化，以确保试题具有更强的针对性和科学性。
    通过笔试、面试的合格人员，中铁一局党委干部部将组织民主测评，并提出建议人选，所在单位党委（党工委）依据个人素质、能力特征、培养方向等形成推荐人员，公司党委会研究确定后备人选，经过公示，纳入中铁一局领导人员副职后备干部管理。
    为保证每次后备干部公开选拔工作的公正性，中铁一局纪委（监察部）全程介入监督。
    随着中铁一局海外经营的大力推进，做好海外后备干部的选拔管理，也是一道重要的命题。
    为此，中铁一局干部部2012年专门针对海外进行了海外后备干部考试，题型设计方面除了企业发展战略、企业经营管理方针、企业规章制度、企业文化等相关知识外，还融入了海外工程施工管理、相关法律法规、风俗民情和语言类等。
    考试通过网络视频远程监考，点对点发送题目，确保考试期间后方监控无死角。这既确保海外工程管理不受影响，也节省了不小的人力成本。
    后备干部管理制度的创新发展与严格执行，有效地引导企业管理人员把精力用于提高个人的学习、品德、业绩，吸引和发现了更多的优秀人才。
    据了解，现在中铁一局形成了“凡是进入后备干部队伍必须参与公开选拔，凡是提拔使用干部必须从后备干部队伍中产生”的制度要求；坚持“公开选、差额定、动态管、滚动变”的管理方式，每三年左右组织一次后备干部队伍的滚动调整，切实加强对后备干部的日常管理。企业后备干部公开选拔工作已实现常态化，为企业可持续发展奠定了坚实的人才基础。（本报记者 史飞龙）