近两年，局西安中心医院无论是医疗技术、硬件水平，还是服务质量都发生了巨大变化。医院仿佛是一艘冲出暴风雨之后的船舶，虽然历经磨难，但还是稳稳把握住医疗改革的风向，拼搏前行。梁晓霞正是这艘船舶的掌舵人。
    1991年7月，梁晓霞成为一名护士。历经25年的努力奋斗，逐步成长为护士长、护理部主任、医务科主任、工会主席、副院长、纪委书记、党委书记，是医院近20年来第一位副主任护师。
    2015年3月底，她成为医院历史上第一位女院长。职务的变化，使她有了更多的责任感和使命感，面对激烈竞争的医疗市场，她不是只想着成为“管家婆”，如何把医院打理的井井有条，而是提出了更高的奋斗目标，那就是梦想着成为“谋略家”，将医院发展得更强更大，再创辉煌！
    她常说：“在激烈竞争的医疗市场上，你的小进步对于别人的大进步就是退步，你只有大的进步，才能在医疗市场上站稳脚跟”。上任初期，她便积极谋划医院“十三五”发展规划，深入医院各个科室进行调研，广泛征求员工意见和建议，将如何落实医改政策作为医院发展改革的方向，经过充分论证、精心编写，圆满完成了医院发展规划的编制，确定了将医院打造成为学科齐全，以康复医疗为特色的中等型综合医院的发展定位。
    面对医院建筑规模小、特色专科少的现状，她大刀阔斧改革创新。对现有用房进行全面梳理，将后勤办公用房变更为业务用房，将门诊二楼功能科区域进行重新调整，腾出一间开设中医肛肠门诊，并计划将财务科搬离门诊区域，为下一步医疗用房做好准备。通过基础设施建设、技术项目引进，新建了三层医疗用房，用两层成立了血液净化室，一层作为眼科住院病区。2016年5月，她又将编制床位由200张增加到285张，扩大了发展规模。
    面对医院名医名家少、人才匮乏、科室发展不均衡的现实，她一手抓院内人才培养，一手抓院外人才引进，人才队伍建设取得实效。2015年，开展了“十大名医”评选活动，她明确指出：“不为活动而评选，一定要将名副其实的名医推选出来。”当年共有7名在各个专业领军的名医被推选而出，为他们开设了专家门诊，其中妇产科专家门诊患者络绎不绝，经常是一号难求，大大激发了人人争当名医专家的热情。2017年2月，在评选第二届“十大名医”之时，她提出要给不同层次的人才提供更大的发展平台，创新设立了首席专家、特邀专家、名医新秀、技术能手等称号，真真正正将一批德技双馨、深受患者欢迎的医务工作者推选出来，营造了良好的服务品牌。在院外她也广开渠道，利用一切人力资源，积极传播有效信息，不断引进急需人才。目前已从西京医院引进两名外科带头人，并将西京医院国家乃至世界级知名教授也请进了医院，为外科发展注入了强心剂。
    2015年，她审时度势，利用医疗联合体建立的机遇，先后与西安市儿童医院、陕西省人民医院、第四军医大学西京医院、唐都医院、陕西省肿瘤医院、西安市红会医院等11家医疗机构签订了医联体协议书，建立了技术协作关系，积极开展双向转诊工作。其中与西安秦华中医医院进行了紧密型医疗联合体合作，将医院康复医学科、中医科业务与中医医院相融合，对科室进行了重新规划、布局，利用其强大的中医团队优势，吸引广大就医患者，两年来新增住院患者2500余人，创造了1000万元的经济效益，社会效益也明显提升。每年她在职代会院领导民主测评中优秀率遥遥领先。
    2016年8月，国家审计署对医院医保工作进行了审计，这是医院迄今面临的最大的一次考验。在审计组驻扎的那段日子里，梁晓霞承受了巨大的心理压力。为了确保审计工作顺利完成，她及时将资料整理上报审计人员，再三说明相关事项理由。她一趟趟的前往审计部门沟通解释，无数次交锋后，最终的审计结果令人欣慰。
    在工作中她始终坚持党性原则，作拒腐防变的表率。众所周知，设备采购是一项非常敏感的工作。每当设备供应商前来找她，她都会告诉他们：“你们不用找我，医院的招标公示已发，请按招标程序上报资料就行”，婉言谢绝每一位来访者。
    近两年，医院在她的带领下创造了一个又一个奇迹，诊疗人次最高达到160126人次，增长62%；出院人次10617人次，增长28%；床位使用率突破了150%；经营收入达到1.12亿元，增长35%；经营利润最高达到1600万元，比2014年增长了527%；在岗职工人均年收入6.97万元，增长29%，这些令人瞩目的傲人业绩成为了医院历史上的里程碑。她本人也因出色的工作，先后荣获中铁宏达中心医疗系统“先进医务工作者”、中铁宏达系统“先进工作者”、中铁一局集团公司“优秀工会工作者”、中铁一局集团公司“先进个人”等殊荣，医院也获得了中国中铁“先进女职工集体”的荣誉称号。