任二公司唐山医院院长十年来，庞金凤的心思、她的精力全部用在了工作上，用自己的一言一行带动着身边的每一个人，使医院走上了有专科特色、合作办院的发展之路。
    在2013年底的时候，她想搞中层干部竞聘，一方面有利于选拔优秀人才，另一方面给现有中层管理人员压力与动力，让能人志士一展才能，更好地激发人才活力。竞聘推动伊始，不同声音不绝于耳，有反对声、有质疑声，也有骂声。她丝毫没有退缩，在反复给员工做工作的同时，设置了公平公正公开的竞聘机制，竞聘分数由学历、职称、科室人员测评、职工代表测评、管理人员测评、理论考试、竞聘演讲等七部分组成。在庞金凤的鼓励和良好竞聘机制的推动下，有四名非医院中层员工参加竞聘，其中竞聘者的演讲对全体员工触动非常大，她们的形象、思维、理念、思想动态给大家留下了深刻的印象。竞聘届期暂定三年，到2016年底医院已经组织了两届竞聘。
    庞金凤不仅善于调动人、激发人的潜能，还善于用对的人、做对的事。三年前，医院原总务主任辞职，庞金凤观察到聘用人员文廷发工作积极、业务全面，水电暖都能干，于是让他代理总务主任一职。由于文廷发是聘用人员，又自己单干过，大家一度对他存有怀疑。经过一段时间的试用，文廷发把总务科管理的井井有条，账目清清楚楚，总务费用逐年减少。文廷发擅长维修，临床上使用多年的心电监护仪、日本进口肺功能检测仪、雾化吸入仪器、打印机等频频出现各种故障，文廷发经过认真琢磨，只花几元钱自己配些小元件就全部搞定。医院污水处理设备几十年了，多年来一直处于报废状态，买新的最少也要10万元。文主任用了两周时间，花了1300多元愣是把它改造成集自动加药、自动控时为一身的“新设备”。现在科室有旧设备出现故障。他常说：“庞院长是我的贵人，是她给了我工作与学习的机会。”
    唐山医院班子成员有三人，书记王金辉兼党务、工会及社保工作，业务院长韩贵轩还兼外科主任。为了不让韩院长分心，除了一些必要的工作会议及安排，庞金凤果断地承担了大部分的业务工作，工作上的压力也是自己默默的承担。最难的时候是在2012年至2013年，那时候要迎接医院二甲等级评审，手术室需要重建、化验室流程需要改造……各项费用需要200万元左右，这对于当时的医院来说无疑是一笔拿不出来的巨资。庞金凤给二公司领导写请求借款年底前一定还给公司，决不食言。很快收到回复：下午安排。此时，庞金凤的眼圈一下子就红了，泪水充满了眼眶。2012年底，庞金凤如约和二公司结清了账目。
    企业医院要想生存，必须发展特色专科。早在2008年初，副院长韩贵轩就看好疼痛科这块区域是医院未来专科的发展方向。2008年春节刚过，庞金凤和班子一行三人，开始到山东洪强疼痛病医院实地考察。当时庞院长膝关节疼痛，为验证臭氧治疗的效果，她要求亲自试验。在操作中她疼痛失控叫出了声，头上虚汗直冒，但仍坚持到操作完毕。晚上拖着病腿又跟车到山东菏泽参观手术，考察射频治疗的效果，术后回到住处时已经是晚上12点了。第二天又到北京万和颈椎病医院参观手术。这次考察的结果是，医院决定利用有限的资金全力支持发展疼痛科，并购置配套设备，全力发展疼痛科。2016年，庞金凤又和相关人员多次进行实地考察，经院办公会研究后，与唐山疼痛病医院合作共同发展疼痛专科，开展了臭氧大自血疗法治疗多种慢性疾病，以及等离子、银质针、射频治疗过敏性鼻炎等先进的微创治疗项目，其中由北京中日友好医院疼痛科杨克勤主任在唐山医院操作的射频微创治疗过敏性鼻炎的全过程，已经由中央四台记者全程跟踪拍摄，并于2016年12月17日在中央四台《中华医药》节目播出。这项技术是由杨克勤主任在国内首创，填补了国内技术空白。
    就是这么一个视企如家的院长，把医院像家一样打理着，一手抓发展大事，一手抓管理细节，一边当院长，一边当家长，把她的情、她的爱悉数献给了医院和员工。