当前，全公司上下都在不折不扣地落实中国中铁《1号文件》，严格贯彻“防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求”。笔者认为：抓好安全预控管理，必须心存敬畏地反思，心无旁骛地交底，呕心沥血地监管。
    一是提心吊胆的恐惧不如心存敬畏地反思。安全生产关乎职工群众的生命财产安全；关乎企业改革发展和社会稳定大局。“安全生产是施工项目最大的政治，容不得半点马虎。”企业本质安全的治本之策就是加强全员、特别是生产一线员工的教育，就是让全员树立“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的安全意识，让安全生产真正入脑入心。要深刻汲取惯性安全事故的教训，将自己摆进去，查找事故背后存在的管理问题，引以为戒、举一反三，及时找出施工现场各类安全隐患和管理漏洞，并切实抓好整改。
    二是心惊胆颤的惊心不如心无旁骛地交底。“无知者无畏”，安全管理要强化技术及管理交底刚性要求，消除“盲区”和“风险点”。这是实现安全生产，最大限度降低安全事故发生几率的最直接最有效的措施。要针对通用条款多、针对性条款少，普遍性要求多、直接具体要求少的交底现状，用心做好技术及管理交底。要围绕工程项目精细化管理核心工作，加强安全法治，强化改革创新，严守安全红线，筑牢安全底线，切实做到“安全制度执行”一项不漏、“安全隐患排查”一处不漏、“安全交底培训”一人不漏。
    三是心有余悸的费心不如呕心沥血地监管。安全管理要落实责任，释放管理效能。当前，因相关职能部门监管不到位、漏洞累积叠加导致安全失控的案例，再次给我们敲响了警钟。各级安全管理部门要树立“安全质量查不出问题是失职，查出问题不报告就是渎职”“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“视隐患为事故”的安全管理理念。要严格落实安全生产“一岗双责”，加强监督检查力度，适时开展安全隐患排查和应急演练，实现从“桌面推演”到“地面推演”的转变，增强自我施救能力。
    （作者单位：中铁一局机关）