本报邵阳讯 在怀邵衡铁路项目部、各分部的会议室，每周都有几个晚上灯光通明。这是近一个多月以来项目部根据今年怀邵衡铁路承担的工程接近尾声，确保6月底进行工程验交而开展的“大宣讲、大学习、大培训”活动。
    “大宣讲”，提升全员争先创优。结合业主2017年投资计划部署，项目部明确了管段重点工程和节点工期目标，对2017年整体管理工作提出六条推进措施，以图文并茂编排制作专题宣传展板，展示今年计划目标，各分部党支部及时下载中铁一局“三会”文件，以不同形式组织员工进行学习，提高员工综合素质，有效提升项目管理者战略思维能力。
    “大学习”，营造良好成才氛围。结合全体党员中开展的“两学一做”学习活动，要求党员干部带头对标学习，并在全体员工中倡导认真学习勇于实践的良好风气。项目各党支部通过集中观看反腐倡廉警示片和学习廉洁教育文件要求，全面营造人和企盛、风清气正的良好环境；项目团工委加大了青年书屋的建设，及时增补各类书籍，创新阅读方法，引导员工学理论、长见识，学技术、增才干，学管理、强能力的意识，培养专家型管理人才和综合型管理人才。
    “大培训”，提高管控风险能力。采取分层级、分专业、分工种、集中和分散多种形式强化全员培训。项目部集中班子成员、分部经理、总工、安质和工程部长进行培训；对重点风险工程，项目部集中一周的时间在各分部现场进行安全规范、工序技术交底培训考试。此外，各分部及时对复工和新进场劳务队进行安全培训和技术交底培训。对现场管理人员进行防范惯性事故，强化技术管理交底刚性要求专项培训，增强管理人员的管控意识。
    （通讯员 李伟忠）