转眼间为期一周的培训就要结束了，回味这些天紧张而有序的学习生活，充满了不舍与感激。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：
    一、提升执行效果，组织是保障，内生动力是关键。
    本次培训课程内容丰富，形式上劳逸结合，时间安排紧凑而有序。严格的纪律要求，有效的管理手段，精彩而实用的课程安排，不仅使得广大学员人在学校，也激发了学员对学习的内生动力。大家踊跃的发言、热情的讨论、积极的参与都使得学习效果得到进一步提升。通过这次的学习也让我也深刻感受到了，制定规矩以及激发员工内心的工作热情对于工作效率、效果的提升起着至关重要的作用。
    二、领导是艺术与科学的结合，优秀的团队依靠优秀的领导进行培养。
    团队精神的重要性无需多言，如何能获得一支有凝聚力、有大局观、敢闯敢干、积极向上、高度荣誉感的团队，需要一个既讲管理又讲沟通，知人善用的领导来带领。听了谢玉雄老师“情境领导力”的讲课，我更加清晰的认识到，对于不同类型的员工应讲不同的方法，企业在不同的发展阶段，处于不同的发展环境，要有不同的领导思维，领导风格不能一成不变，需要顺应时代、顺应员工。
    三、运用结构化思维，提前谋划是提高效率的关键，过程控制是保证效果的重要手段。
    思维决定行为，行为决定结果，想要得到正确的结果就必须要用正确的思维来指导行为。而要想拥有正确的思维，在认识事物的过程中，就应从结构的角度出发，利用整体和部分的关系，有序地思考，清晰的表达，从而获得更有效解决问题的思维方式。结论先行，上下对应，分类清楚，排序逻辑是结构性思维的四大原则。有了正确的思维，行为便有了方向，而精准的过程控制是得到一个正确的结果的重要手段。
    企业发展战略决定了企业的部署和方向，在每一步前行中过程管控就显得极为重要。对于员工的肯定需要在过程中及时表达；对安全质量的把控需要在过程中实时监控；对于经济效益需要在过程中实时分析……这些都说明提前谋划与过程控制的重要性。
    四、创新不是天马行空，要掌握系统性创新思维方式。
    在传统的理念中，创造力是个难以捉摸的东西，似乎从不遵循特定的规则和模式，所以创新经常会被认为是尽可能的发散思维，天马行空的进行头脑风暴。这次的培训让我更加清晰的认识到盒内思考才是创新的门道，唯有找到正确的框架，才能架构真正的创新。高效的创新依赖于系统性的思维，也就是有方向性、有步骤性、有技巧性，最后实现高效性和全面性的思维，并且在这样一种具有强逻辑的思路过程中，产生创新的想法。
    五、把握市场形势和规律，用创新思维积极投入新的市场领域。
    作为倡导“一带一路”国家的成员企业，有责任和义务积极响应成为建设者的一分子,同时“一带一路”对施工企业来说本身就是一个重大的利好和机遇，应当积极的成为“一带一路”支持者、建设者，同时也要充分享受这份机遇给企业带来的效益。
    PPP项目模式正在我国公共产品及服务供给领域掀起一场新的变革，它将是建筑企业今后一个时期发展的方向，我们要在积极参与的同时充分认识到PPP项目不确定因素多、周期长等特点，不能盲目投资，而应运用结构化思维、创新思维在主动参与的同时深入研究、识别风险、提前谋划，有步骤、有目标地投入。
    六、时刻抓紧政治思想学习，坚定共产主义信仰。
    通过此次培训，我对自己到二公司以来的工作进行了复盘与深思，针对二公司目前处于扭亏解困的关键时期，面对客观存在的历史遗留问题和良好的市场机遇，究竟应该如何带领二公司尽快走出困境我有以下几点思考：
    一是采用有效的方法激发团队的战斗力和创造性。
    在这次培训中我深刻认识到了领导者行为与风格等对于团队建设所起到的关键作用和影响，同时也体会到了采用拓展训练、研讨互动、加强人才培养、过程中的及时肯定、为员工做好职业规划等形式多样、多角度的方式对于员工培养、团队建设所发挥的作用。今后要在团队建设上下功夫，激发员工的内生动力，采用科学的方式培养锻炼创造力，有效提升团队战斗力和创造性，这也是制度有效落实，管理精准到位的基本保障。
    二是对于投标、合同签订、项目交底、项目管理、安全质量、经济活动分析、绩效评价等各环节强化精细化管理。
    凡事预则立，要将结构化思维运用到企业管理中，提前谋划，步步为营，强化过程管控，加大安全质量监管力度，将标准化、精细化管理落到实处。在工作方法上推行“工作项目计划表”模式，使得各项工作有计划、有步骤、沿着正确的轨迹前行。
    三是对于亏损项目，要做到精准扭亏，实现利益最大化。
    下一步，针对亏损项目将组织专人逐一解剖，深入分析亏损原因，充分考虑项目实际情况，对于不同项目制定不同的应对方案，找准切入口，遏制亏损；运用系统性创新思维，找寻盈利点。
    四是紧跟市场形势，提升洞察力，抢占市场先机。
    “一带一路”、PPP模式的推广都是建筑企业的良好机遇，而2017年4月1日中共中央、国务院印发通知，决定设立河北雄安新区，更是我们当下，尤其是作为河北注册公司的二公司义不容辞的拓展领域。我们已在第一时间安排人员对雄安新区进行了实地调研，下一步我们将在中国中铁、中铁一局整体部署的框架内，积极利用自身的资源优势，抢占雄安市场先机。
    纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我将会用实践来巩固学习到的理论，将学到的知识内化于心，外化于形。不断提升自身素养和能力，锻炼创造力，构建创新思维，为企业蓬勃发展贡献自己的力量。