本报咸阳讯 5月24日、25日，新运公司2017年项目减亏扭亏工作推进会在咸阳机关召开。新运公司总经理刘为帛、党委书记陈杰分别在会上做出要求和安排。
    针对项目减亏扭亏工作，会议通报了公司自2016年以来取得的成效，阐述了存在的主要问题，对2017年重点进行了策划和安排。各项目依次汇报了本项目经营、减亏扭亏工作进展、存在的主要问题及下阶段工作安排等情况；各业务部门、公司领导依次对项目目前在减亏扭亏方面存在的问题提出了针对性措施、建议和要求。
    刘为帛要求，公司要以此次会议为契机，严格亏损项目管控，通过下达减亏任务和考核指标等手段，达到持续减亏扭亏的目的；加大新开工项目成本管控工作力度，从源头杜绝亏损项目的产生；通过对以往年度潜亏项目的治理，不断提升公司发展质量，进而提升公司整体竞争力。
    陈杰强调重点潜亏项目要从清收工作入手，加大与鉴定中心、建设单位、设计单位、审计单位以及中铁一局指挥部之间的沟通和联系，严格按照“一项一策”管理要求，深入推进项目减亏扭亏管理工作，力争工作取得实效。
    本次会议在中铁一局亏损项目治理的总体框架下开展，是公司自开展项目减亏扭亏整治工作以来，于2016年7月、9月之后，第三次召开该项工作推进会。会议集中查找了各潜亏项目亏损的主要原因，通过重新核定减亏目标和奖惩指标等手段，激发项目减亏扭亏工作潜力，从而达到“止亏”和“治亏”的管理目的。
    公司其他相关领导，副总工、副总会、机关相关部门负责人及相关项目经理、总工、工程部长及工经部长参加会议。
    （通讯员 孙晓光 任少鹏 杨光）