本报重庆讯 为了实现扭亏解困和提质增效总目标，根除桥梁公司目前存在的收尾项目“未结算、未销号”顽疾，实现项目销号目标，解决当前资金紧缺问题，桥梁公司于7月28日动员启动“双清百日攻坚战”。
    2017年，是桥梁公司扭亏解困和提质增效的关键一年。在此紧要关头，桥梁公司在深入开展“崇规守矩规范管理，凝心聚力提质增效”年度主题活动同时，组织开展收尾项目发起“双清百日攻坚战”，就是要切实完成中铁一局“两金”压降指标，为已经取得一定成效的“双清”工作持续加力。
    此次“百日攻坚”，从动员之日起，持续到11月上旬，目标要实现结算销号30个项目，实现清收6286.1万元、清欠36713.28万元。
    为此，桥梁公司成立了“双清百日攻坚战”领导工作组和实施工作组，公司总经理殷文虎任组长；实施领导班子包保责任制，责任分解到人，实时掌握重难点项目清收动态，及时发现问题和研究对策。明确了领导班子副职对各个区域内项目的包保责任。
    桥梁公司号召相关领导班子成员、各项目负责人以及‘双清百日攻坚战’具体参战人员要高度重视，充分认识到抓好‘双清’工作的重要性和紧迫性，按照既定实施方案，立即行动起来，打一场攻坚克难的歼灭战。要求大家提高认识，转变“双清”工作理念；吃透政策，主动作为，充分利用当前利好机遇；勇于担当，层层传导压力，努力完成“双清”目标；总结经验，“清”“防”结合，全面防范“双清”工作；依法经营，强化管控，切实提高项目盈利能力。要敢于运用法律武器维护企业利益为“双清”工作提供支持保障，要加强过程督导、确保实效，要团结协作、形成合力，要重视方法、依法合规，要加大考核、激发活力的方式方法和要求。
    目前，桥梁公司正处在生死存亡的关键期、爬坡过坎的攻坚期、扭亏解困的机遇期，必须要切实增强危机感和紧迫感，必须要增强战略定力，紧紧抓住建筑市场转型发展的历史机遇，不断提高项目规范管理意识，提升企业经营管理能力，促进企业提质增效管理目标。
    （特约通讯员 陈君柱 通讯员 李康）