`近年来，随着中铁一局对亏损项目的持续关注和高强度治理，我们在项目止亏、减亏、防亏等方面取得了长足进步，企业亏损项目数量和亏损总额双双下降，治亏效果显著。但与四局等行业内优秀企业相比，我们的项目盈利能力还有很大的差距。对于力争打造“国内领先、行业一流”现代企业的中铁一局来说，只有把成本管理作为一项长期性工作，持之以恒、常抓不懈，我们企业才能够长盛不衰、行稳致远。
    一、工作前移，提高成本测算水平。成本测算是成本管理的基础，也是科学合理制定责任成本的依据，提高成本测算水平，对提高成本计划的科学性，降低成本和提高经济效益具有重要的作用。当前，基础资料不完备，现场施工情况掌握不足，是造成项目成本测算误差较大的主要原因，各级成本测算人员应当主动走出机关大院，到基层项目进行深入调研，及时掌握各类新工艺工法、新材料、新设备、新技术使用情况，物资材料价格变动情况，通过及时修定和完善工程造价标准，提高成本测算水平。此外，还要进一步健全临建工程、劳务分包、设备租赁等限价体系建设，使各项成本管控行为有章可循、有据可依。
    二、主动作为，不断强化成本过程盯控。成本测算为成本管理确立目标，不进行过程盯控，成本测算也就失去了意义，只有在日常管理过程中实时辅以组织措施、经济措施、技术措施，进行有效管理，才能有效卡控成本管控漏洞。所以，一是要借助成本管理信息系统持续推进成本管理动态预警机制，对运行过程中出现的成本偏差及时预警、及早卡控。二是要深入推进现场成本督查制度，通过现场成本督查，做到价格有效控制、切合实际，数量总分明晰、严控节超，切实降低各项成本支出。三是要及时兑现奖惩，马海民总经理在半年工作会上讲到：“要紧紧抓住人这一核心因素，制定激励约束措施，充分调动全员主观能动性。”可以说，离开了“人”这一核心要素，一切管理行为将失去意义，所以我们要针对不同的人员采取不同的激励措施和手段，要通过有效的激励行为，提升全员控制成本的积极性。
    三、转变认识，持续关注收尾项目管理。收尾项目管理一直是成本管理的薄弱环节，也是企业利润流失的重要环节，卡控好收尾项目成本管控，对提升项目盈利能力具有重要作用。针对目前“重干活轻收尾”的现状，我们应当从狠抓收尾项目和存货项目工作入手，确定工作目标，明确工作职责，加快推进收尾项目剩余工程、缺陷整治、工程验交、工程清算等相关工作，切实改变收尾项目工作职责不清、责任不明、人员不足等现状，推进项目收尾工作有序开展。