本报苏州讯 “如何进一步挖潜盾构施工效益，怎样有效激发管理效能、推动公司持续做大做强？……”9月4日，由成本、物设、人力等行政和党群等有关部门负责人组成的中铁一局城轨公司对标工作组一行，来到江苏苏州中铁四局二公司机关开展对标学习。
    对标交流包括项目绩效考核方式、盾构使用管理模式、项目管理实验室活动推进、安全质量管理考核体系、党建考核、文化建设融入标准化管理等15项内容。沟通、探讨、思维碰撞，整整一天的对标交流活动让城轨公司对标工作组每一位成员都感到意犹未尽、受益匪浅。
    “对标交流为我们提供了难得的学习机会，通过对比才知道自己的不足与差距，低头干活、更要抬头看路，这样才更有压力和动力。”对标工作组成员感触颇深。
    中铁四局二公司是一家有着近50年历史的实力雄厚的综合性大型施工企业，在中国中铁三级施工企业“20强”评比中连续四年入围前三甲。多年来，二公司积极探索“党建+生产”，有效发挥了党建在企业中心工作中的助推作用，2016年实现了营销生产双超百亿。
    “要直面问题、加强学习、取好经、用好经……”此次对标，城轨公司党政领导高度重视、多次召开专题会议，就对标内容、对标方向、对标重点进行了深入沟通和安排，并强调：要全面、深刻分析问题、深入解决问题，真正通过对标促进企业提质增效、实现又好又快发展。
    此次对标交流只是一个开端，双方认为，两家公司同处江苏，同属中国中铁，约定今后将继续开展此类的交流学习，取长补短，举一反三，互相学习、互相借鉴、共同进步，共同打造中国中铁区域品牌形象。
    （通讯员 汤登喜 高锐轩 杨宗保）