技术管理工作作为企业基础管理的重要组成部分，是其他基础管理工作的前提与先导，对于我们建筑施工企业来说，技术能力就是生产力，就是核心竞争力。近年来，我们发生的多起质量事故，究其原因，很大程度上是由于技术工作出现了问题，造成严重的声誉损害和经济损失。因此，尽快提高技术管理水平，是我们当前迫切需要解决的问题。
    一、优化技术管理体系，建立常态化监督机制。当前中铁一局技术管理体系总体呈弱化趋势，而这一问题，必然是长期以来日销月铄的结果，要想扭转这一局面，我们就必须要形成常态化的监督检查机制，逐步推进技术管理工作上台阶。上半年，中铁一局成立专项检查组，对存在的技术管理弱化等问题，进行了检查和督导，并取得了良好的效果。但我们还需要进一步对现场项目技术管理的现状进行跟踪观察研究，识别共性问题与根本问题，找到管理抓手，将监视、检查、纠偏、督促的管理行为常态化，推进整体技术管理工作持续改进。
    二、加大人才培养力度，提升技术业务水平。培训是提升技术干部整体能力的有效手段，只有建立了专业化的技术人才队伍，我们企业的技术工作才能根基稳健。我们应针对专业人才培养设立专项课题进行深入研究，尽快形成针对技术人员系统化的培训模式和方案，提升培训的针对性和有效性。要进一步落实和完善技术人员取证工作，随着建筑行业的逐步规范和“四库一平台”的建立，企业专业技术人员职业资格证书的缺口进一步扩大，已经到了严重制约企业持续健康发展的程度，我们要通过严格的奖罚措施提高各级技术人员取证的积极性，尽快补齐这一短板。
    三、重视科技创新发展，着力解决现场实际问题。近年来，大数据、BIM技术、“互联网+”、装配式建筑等新技术、新工艺，正如火如荼高速发展，机械化、信息化、工业化逐步取代传统建筑生产方式将是大势所趋。所以，我们要始终把强化科技创新驱动、推进生产方式转型摆在突出位置，常抓不懈、久久为功；要对影响全局生产经营普遍性技术难点和以市场需求为导向的应用性科技创新重点攻关、超前储备；依托重点工程项目，组织力量进行技术攻坚，力争在重大关键技术上取得突破；在新技术、新工艺、新材料、新设备的应用上有所进步，多方位、立体化推动生产效率和企业整体生产力的快速提升。