近期，中国中铁出台了“普惠”三策。中铁一局、各子（分）公司和工程项目认真组织员工深入学习，一时反响强烈。开展“三让三不让”关爱员工工程、“三不让”帮扶救助、项目部“幸福之家十个一工程”，即“普惠”三策成为点击率比较高的“热词”。
    笔者认为：要让“普惠”三策真正入脑入心，人尽皆知，真正惠及员工，必须把握好以下几点：
    一是要大力宣传，营造声势，让每一位员工了解。“三让三不让”关爱员工工程、“三不让”帮扶救助，既锦上添花，更雪中送炭，重点关注弱势群体，使亟待关心、帮扶的重点人群受惠。有亲情和温情的地方才有家，不然我们居住的处所仅仅是一个临时落脚的地方。工程项目员工流动性大，远离家人，亟需加强人文关怀。项目部“幸福之家十个一工程”使有限的空间更加温馨，人际交往更加和谐，工作生活的心情自然更加舒畅。
    二是要压紧责任，主动作为，给每一级组织加压。各级组织要通过深入调查研究，对现有的相关制度、条款进行梳理，对有抵触的条款及时修订，确保现有相关制度与“普惠”三策高度契合、有序衔接。要分类建立基础工作台账，动态掌握“普惠”三策落实情况。要强化责任考核，把对制度落实情况的监督考核作为工作重点抓紧落实，切实形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作局面。
    三是要立即行动，趁热打铁，使每一项良策落地。要坚持“好事办好、实事做实、特事特办”的原则，要结合企业实际，持之以恒地抓好每一项良策的落实，不断提升员工幸福指数和获得感，实现员工与企业共建共享、共创共赢。要及时发现和解决过程中存在的问题，要严格甄别具体情形，使真正需要被帮扶救助的弱势群体受益，更要防控套取“三不让”专项资金等廉政风险，使“良策”发挥“良效”。（作者单位：中铁一局纪委）