大家好！我叫蒲军，是广州分公司肇庆城市化道路改造工程指挥部常务副指挥长。
    肇庆指挥部负责广州分公司该片区3个直管和4个监管项目，是目前中铁一局最大的投资项目集群。其中，指挥部直管的国道321线改造工程一、二、三期全长53公里，总投资110亿元（含建安费及建设其他费）。2017年，完成建安产值32.9亿元，年人均劳动生产率突破1000万元。自2015年10月进场以来，工程质量优良，安全生产和工期全面受控；累计收到政府和业主表扬函12份，连续两年荣获广州分公司“优秀项目部”，被推荐评为中国中铁“红旗项目部”“项目文化建设示范点”，经济、社会和人才效益显著。
    一、实施项目管控，实现以现场拓市
    高目标引领。肇庆基建市场“中”字头企业云集，干好项目、站稳脚跟、开拓市场是我们的首要任务。两级公司主要领导、相关部门高度关注，倾力支持。全体职工敢于“亮剑”，努力拼搏，各项工作不讲条件，高效推进。大冲互通立交、牌坊隧道、枫湾桥、肇庆东站综合体，包括绿化工程都成为政府交流、招商引资的活招牌，先后接待多地党政考察团30余次，迎接各大投资企业客商考察60余次，强劲的施工实力和信守承诺的责任担当，成为迅速进入市场的“名片”。两年来，我们由最初的城市化道路改造一期发展到目前的国道321改造二期、三期、肇庆东站综合体、丰乐截洪渠综合整治、新区交通设施优化以及横槎涌水系等7个工程项目，尤其是两个水系工程的中标，打开了分公司水利水系的市场。
    高强度推进。肇庆正处于大发展阶段，基础设施建设是迫切需要，所有建设项目工期都十分紧张。我们把每一项工程都当作重点，精心策划、合理安排，认真履行合同、兑现承诺。大冲互通立交共有匝道12条，造价4亿多元，是大一期关键控制性工程，也是广东省第15届运动会配套工程，更是我们进入肇庆的首场攻坚战。该工程处于典型的喀斯特溶岩发育地貌上，地下溶洞给打桩带来极大困难，最难的一根桩足足打了90天；加上项目周边属于城乡接合部，征迁难度极大。我们主动联系市政府强力推进，大干快上、风雨无阻、日夜兼程，提前12个月交付使用，首战告捷。大二期项目有6个重要节点，我们优化施工方案，倒排工期，提前实现通车目标，为“铁军”形象再次加分。业主一致表示：与中铁一局合作，真的是安心、省心、放心！
    高效率落实。指挥部直管的城市化道路项目分三期推进，点多线长，属典型的“线形项目”。为此，我们按照中铁一局集群管理的相关要求，坚持5个原则下设分部或工区：一是以各期重点控制性工程为中心；二是现场征拆工作量大小；三是总工期和分项工期要求；四是区段地质情况、难易程度；五是产值体量大小。指挥部按照实际情况压减管理层级，班子成员兼任各分部或工区负责人；分部或工区负责三至四亿元的工程量，对项目进行全面管理，一般配置15人左右，扁平管理，直抵“神经末梢”。为强化管控“触角”，我们推行缺员配置绩效补差，全员考核兑现，充分调动职工工作的积极性。
    二、强推“六大”集中，创新集群管理模式
    在各级领导的关心帮助下，我们着力打造“肇庆速度”，顺利实现“生产经营一体化，以现场拓市场”的管理目标，探索出了一条适合本区域生产经营的集群化管理模式。实行项目集群管理以来，推进工作以统揽全局的战略眼光全面思考、整合、优化资源，工区、分部之间沟通更多，协作更强。
    一是外部资源集中协调。本项目战线长，征拆工作量大，社会关系复杂，为避免资源分散，由指挥部负责征地拆迁、统一对外，遇到问题，既集中火力解决最棘手的“拦路虎”，还通盘考虑整体情况，结合施工进度和现场实际，借力地方政府部门，大区域、大面积进行突破性协调。
    二是人力资源集中调配。片区7个项目250多名职工，不固定分部、工区人员数量，尽可能减少对外流动，确保工作连续性。遇到项目大干、节点目标等需要集中人员力量的，随时调配。肇庆东站综合体项目中标后，指挥部抽调大一期项目15人增援，项目建点、施工准备同时进行，进场不到一个月就实现开工大干；牌坊隧道突击抢工，经指挥部统一协调，提前实现节点目标，赢得肇庆新区领导的赞誉。
    三是区域财务集中管理。片区除7个投资类项目外，还设有4个项目公司，但财务人员仅配备8名。财务集中管理在肇庆地区实施以来，既减少了分散审批流程，也使片区内财务工作更加规范统一。同时，有利于财务人员在全面掌握片区项目现场、成本等情况的基础上，更合理地统筹使用资金。
    四是物资设备集中采购。片区物机人员在材料统筹、周转材料、设备利用等方面高效发挥作用，第一是做好年度预招标，在活动板房、试验仪器、钢筋数控设备、搅拌站、料棚等方面超前预想，为项目快速临建、快速施工、成本控制提供保障。第二是抓重点材料需求计划，对大宗料如钢材水泥等统一集采，在保证质量的情况下进行价格谈判，一二期工程水泥采购较市场价下降近30%，钢材每吨在网价基础上下浮41元。第三是积极探索区域供应机制，使用成熟的二三项料、周转材料供应商。第四是动态反馈项目物资设备使用状态，集中管理，灵活调配，解决急需。去年9月牌坊工区需要墩柱钢模，我们立即从肇庆东站调配，保证了工程顺利进行。
    五是区域工经集中管控。这是分公司根据肇庆项目群管理的创新。传统项目与投融资项目不同，前者是生产经营，后者是经营生产，工经人员工作量非常大。我们将各项目工经人员集中到指挥部办公，变“分散游击”为“集中歼灭”，显现突出优势：既充分发挥传帮带作用，使工经人员在面对多种经营模式的情况下综合业务能力快速提升；又避免与现场实际脱离，每个项目设置的一名工经人员做到及时反馈现场情况；同时可以对区域项目全过程成本目标进行集中策划，形成合力。特别是在片区内劳务队伍选用、分包单价上可以做到优选、比对，能规避先行项目发生的问题和不足。此外，片区项目业主集中，便于集中交流，不必多头付出。
    六是安全质量集中管控。指挥部抽调各部门管理人员组成安质专项稽查组，配置专车，每天晚上进行安全巡查，对发现的安全质量隐患通过微信群通报督促整改。坚持月度片区安全质量综合大检查，进行安全、质量、进度、文明施工和内业资料的评比考核，并要求各项目外协队伍配备专兼职安全员和专职电工，配合项目和工区安质人员的工作，还经常组织片区群众安全生产监督员互学互查，确保安全质量管控。
    三、坚持精神引领，党群活动凝心聚力
    两年多来，我们在实践中凝炼出开拓进取，勇争一流的“创新精神”；信守承诺，攻坚克难的“拼搏精神”；顾全大局，团结协作的“团队精神”；勇于担当、爱岗敬业的“奉献精神”；铸造精品、精益求精的“工匠精神”。在这五种精神的引领下，我们积极响应政府号召，多次参与地方抢险救援工作，日夜兼程、加班加点，得到市政府领导“非常讲政治、非常有实力、非常讲诚信”的高度评价。我们坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，通过认真组织学习宣贯党的十九大精神，积极开展“两学一做”学习教育，加强班子建设，落实“三重一大”集体决策和党政会签议事规则。片区党组织战斗力更加强劲，团队活力不断提升。