本报西安讯 6月26日，在上半年铁路信用评价进入决胜阶段的关键时期，中铁一局召开专题对话视频会，认真梳理各参评铁路项目信用评价工作开展情况，深入分析当前存在的各类问题，并对下一步铁路信用评价工作进行安排和部署，全力实现企业上半年铁路信用评价“保A”目标。中铁一局总经理马海民提出了工作要求。公司领导李晓峰、罗田郎、王新年、鲁和友出席会议。
    马海民强调，上半年铁路信用评价必须取得好成绩。从当前的形势分析，实现这一目标仍存在诸多困难。各单位主要领导必须亲自上手，采取一切措施，全面扭转被动局面，“保A”目标必须实现。一是各级领导必须高度重视，要把信用评价上升到企业战略的层面，树立“干好在建就是最大的经营”理念，各单位和参评项目主动开展工作，不惜调配全公司资源，务必确保信用评价目标顺利实现；二是要做好筹划工作，认真分析和研究，以问题为导向，找准工作开展的切入点，有的放矢地解决问题；三是要继续保持企业2017年下半年顺利进入“A”类的良好态势，实现连续进“A”，表现优异的项目要继续保持领先优势，问题项目要采取措施迎头赶上，一方面加大现场管理，保证工期节点兑现承诺，安全质量全面受控，另一方面也要加大与建设单位和路局、质监站等主管部门的沟通协调；四是要落实各项奖罚措施，只为主观找方法，不为客观找理由。各单位和项目要围绕“保A”目标，立即行动起来，采取坚决措施，利用好上半年评价期最后半个月时间，切实把信用评价各项工作落到实处。
    马海民讲道，鸡蛋“从外打破是食物，从内打破是生命”，他希望各单位和项目管理人员领悟到管理的真谛，围绕“保A”目标，采取一些坚决的措施，积极行动起来，化解问题，为下半年信用评价工作做出贡献。
    中铁一局安全质量总监黄钊主持会议，安全质量监察部部长彭万平通报了上半年铁路信用评价情况及存在的主要问题；11家子（分）公司就本单位信用评价工作开展及确保实现集团公司“保A”目标所采取的措施进行了汇报。
    中铁一局物设部、技术中心、安质部、新运公司在西安主会场，其他各子（分）公司、指挥部、各项目部在视频分会场参加会议。（本报实习记者 王琦）