当前国内建筑市场仍为劳动密集型行业，呈现出建筑市场用工量大，劳务工年龄逐年递增，劳务工素质参差不齐，如劳务施工企业信誉不佳，劳务队伍以消极怠工形式提出巨额索赔事件层出不穷，同时劳务工不能足额拿到薪酬也屡见不鲜。那么，作为我们施工单位如何应对当前建筑市场现状，进一步提升项目劳务用工管理水平，是每个工程项目经理部亟待解决的问题。下面，我就绥延高速项目劳务队伍管理经验作以分享：
    （一）实行劳务工实名制管理，实时做好进场人员登记。一是严抓进场登记关，针对每名劳务工进场时间、工种、工资标准、家庭住址等，及时建立信息档案，从入口处有效避免“黑户”和“莫须有”人员；二是借助项目所在地公安机关，严格核查劳务工身份，杜绝超龄、作案在逃等人员进场；三是施工单位、劳务施工企业、劳务工签订三方用工协议，约定工资标准、工作性质、安全责任等，准确界定各方权责利，有效消除纠纷风险；四是联系当地银行为劳务工办理劳务工工资卡，工资卡由劳务工本人持有，定期突击抽查持有情况，发放工资卡过程中留存影像资料，确保劳务工人员工资及时足额领取。
    （二）建立劳务工日考勤制，及时掌握实际出勤。项目开工建点初期，就要求各项目设立劳务工管理办公室，配置专人负责建立劳务人员进出场台账，并根据实际在岗状态实施动态管理；同时专人每日对劳务工出勤进行考核签认，月底与劳务施工企业负责人、劳务工本人核对当月出勤，坚持用详实的基础资料和精细管理杜绝纠纷。
    （三）开展劳务队伍效益“把脉”，适时采取果断措施。一是要求各项目从思想上彻底转变包而不管观念，坚持通过项目发挥管服职责，最大化减少劳务队伍亏损或消除重大亏损劳务队伍。二是及时对各劳务队伍生产效益进行把脉诊断，结合每月收方计价与人员、设备等投入，进行对比分析，掌握投入与产出，准确了解盈亏情况。三是深入分析查找造成亏损原因，帮助制定改进方案和提升措施，尽早消除亏损风险。如：窝工造成亏损，帮助队伍新开工作面；新进场工艺不熟练，积极组织培训或交流学习；队伍消极怠工、施工生产缺乏主动性，采取果断措施清理出场。四是听取劳务工心声为辅助，与劳务工交朋友，听取到劳务工、劳务施工企业的真实心声。
    （四）足额发放劳务工薪酬，确保正常施工生产。及时足额将工资发放到每一位劳务工兄弟本人手中，是保障现场劳务队伍稳定，确保施工生产快速推进的重要保障。一是重视到位，将劳务工工资发放情况作为项目考核和评先的一项重要指标，实行红线管理，倒逼各项目克服各种困难，重视劳务工工资发放，在资金紧张的情况下优先支付劳务工工资。二是及时提醒到位，要求各班组组长在做好发放工资的事先通知，事后第一时间张贴工资回执单。三是与银行沟通开通免费提醒工资到账信息（如微信告知），通过保障劳务工工资及时支付，促进施工生产正常进行。
    （五）营造比学赶超氛围，树立劳务工典型。鼓励各项目根据具体实际，通过技术培训、质量培训、安全培训等形式，提升进场劳务工安全质量意识；通过技能比武、现场会、样板引路等形式，积极营造劳务施工企业比、学、赶、超氛围，提升现场生产效率；通过引领劳务施工企业“导师带徒”，提升劳务工生产技能。积极选树各工种劳务工典型，通过开展电焊工、砼振捣工、钢筋绑扎工能手评选，树立标杆典型，现场广泛宣传，激发劳务工认同感和荣誉感。
    面对日益严峻的市场竞争，如何稳定劳务施工企业队伍，激发劳务工潜能，掌控劳务用工风险尤为关键，中铁一局二公司绥延高速公路项目通过劳务工实名制管理，每日逐一对劳务工考勤，及时足额发放劳务工工资，对比分析劳务用工效益，开展业务技能培训，实施温暖劳务工活动；准确掌控劳务施工企业人员投入，极大杜绝了劳务施工企业纠纷基础资料缺失；及时足额发放劳务工资，维护了劳务工权益，防止劳务施工企业携款潜逃劳务工权益无法得到保障。通过开展以上一系列有效措施，有效维护了施工生产有序开展。
    （作者为二公司绥延高速项目负责人）