36岁的张林涛，刚到建工机械公司时干过技术员、物资员、生产部部员，出纳员。几番周折过后，他更加熟悉了解企业的生产结构，也积累了不少财务方面的常识。最后，他终于在成本部安家立户，与成本管控工作结下了不解之缘。
    抓学习，强基础，不断提高个人能力
    他刚参加工作时，被分到了配件厂的技术部门。没有任何工作经验的他，专业不对口，只能付出比别人多几倍的努力。他总是说：“不管做什么，一定要做好，没有过不去的河。”为了当初的这句承诺，他坚持学习，顽强拼搏。在平日的工作中，他早来晚走，虚心请教，用心揣摩。可毕竟是新手，难免在工作中手忙脚乱，为了能迅速融入岗位，经常可以看到他身穿工作服，穿梭在各个生产车间。凭着对事业的执著追求，凭着一丝不苟的精神，半年后，他终于可以在技术岗位上胜任。
    不久后，因企业整合，配件厂部分车间要搬至临潼新厂房。当时，配件厂会计稀缺，大量的资产盘点工作因缺少财务人员而进度缓慢。借此机会，张林涛毛遂自荐，主动提出希望调往财务岗位。
    当时，现有的财务人员没人愿意去干资产盘点工作，一方面因为害怕钢构分公司盘点交接人员不配合，给交接工作带来阻力，一方面交接工作量大又复杂，财务人员害怕出差错。但当领导找到张林涛时，他二话没说便同意了，越是困难才会有机遇的想法让他接下了这个重任。张林涛带着认真负责的工作方法与真诚坦白的态度，使得资产盘点和交接工作很快便达成一致。
    抓发展，促大局，切实解决财务难题
    2007年7月，建工公司财务人员需要重新整理核查成本。当时公司财务部仅有5人，要负责12个单位的清查工作，张林涛由于表现出色，在日常财务管理工作中刻苦钻研业务，被借调到公司财务部帮忙。当时，公司财务清查工作纷繁复杂，经常加班加点，甚至通宵达旦。
    在那段时间里，陌生的环境，巨大的工作压力，使得他时常步入困境，对于如何全面展开工作，他感到困难重重。数不清的财务凭证和各类报表迫使他不得不努力探索工作的捷径。他明确思路，仔细梳理每一笔账目，摸索账目间的勾连关系，逐渐探索完善财务报表，以以往决算报表为基础，建立资产情况分析表。经过几十次的完善与修改，形成的财产情况分析表可以充分体现各分公司、项目债权、债务及成本情况，被全公司广泛应用，全面提升了公司的财务管理水平，得到上级领导的一致好评。
    抓成本，重实效，降本增效硕果累累
    2015年，建工机械公司积极响应中国中铁精细化管理改革的要求，成立公司成本部，决定重新编辑整理公司内部管控制度，全面加强成本管控。张林涛因为平日工作细心，并参与编制资产情况分析表，被提拔为成本部部长，责任编写公司《单工号产品预算及资金管控办法》，肩负起了降本增效的重要使命。
    2016年1月1日，公司以金属结构分公司为试点单位，实行《单工号产品预算及资金管控办法》，为了让分公司转变观念，总经理严斌亲自召开机关各部门宣贯大会，成本部会同机关各部门到分公司进行宣贯培训，认真贯彻执行本办法，在全公司掀起了一场学习、探讨成本管控的热潮。
    同年，金属结构分公司因该办法的试行，扭转了亏损的局面与管理升级方面的难题，摇身成为盈利单位。公司开始将该办法在全公司内部推行。
    如果说2016年是单工号管控办法贯彻落实的一年，那么2017年就是不断深化推进的一年。公司将单工号管控办法纳入到2016及2017年效能监察重点项目。同时，机关各部门按照监察计划对分公司进行了单工号成本管控效能监察。2017年，张林涛将《单工号产品预算及资金管控办法》申报了中铁一局管理创新课题，取得了管理创新成果奖。
    在张林涛的努力下，公司建立了以单工号预算为卡控红线的成本控制体系，彻底扭转了产品成本不受控的局面，有效助力公司整体目标利润的实现。2016年，实施单工号预算资金管理前，企业完成营业额2.78亿元，实现净利润415.2万元。2017年，公司完成营业额3.13亿元，实现净利润518.6万元，净利润较实施前增长了24.9%。
    2017年，单工号各项成本受控，在单工号预算的红线下，主材实现了按布料图购料，外购件实现了部分集采，待摊费用公司每年下达预算系数，结构件加工费管理办法也于2018年1月1日正式下发执行。（通讯员 高媛）