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夯实管理基础 提升发展质量
矢志打造从优秀走向卓越的一流企业
      一、坚持市场导向,强化区域经营,企业营销规模显著扩大
    我们持续完善营销体制机制,有效激发了营销工作活力,出台了《国内市场营销客户资源管理办法》,进一步强化了客户资源维护,扩大了营销工作朋友圈。
    面对建安公司在房屋建筑领域的扛旗责任,我们坚持传统市场和投融资领域两条腿走路的工作思路,大力加强在房屋建筑领域的市场开发,公司房屋建筑的主业地位进一步凸显。在晋升建筑工程特级资质,中标武汉超高层项目,填补公司超高层建筑施工总承包空白的基础上,我们还通过长期追踪拿下了恒大集团西安房地产项目等工程。在投融资领域,我们积极了解地方政府需求,提前进行项目运作,精心提供策划方案,全面加强与地方政府、金融机构的对接,推动了投融资项目的落实、落地。与此同时,我们还在四川西昌、陕西汉中先后签约3个棚户区改造项目。
    我们始终坚持以现场保市场,以现场拓市场的营销理念,严格合同履约,在铁路建设系统的信誉评价,地铁建设的履约考评中,共夺得第一名21次,为公司在各区域内实现循环发展、滚动发展奠定了坚实的基础。
    同时,公司立足企业现有资质,积极推进多元化经营,先后中标了成都市双流区环港路工程、西咸新区张裕路工程、北京冬奥会延庆赛区外围配套综合管廊工程、昆明地铁4号线全线消防工程,公司多元化发展迈出坚实步伐。
    二、加强生产组织,强化安全质量管控,确保产值目标实现
    我们积极加强生产组织,对工期紧、任务重的重难点项目,公司班子成员靠前指挥,机关职能部门重点进行帮扶,不断开展各种形式的劳动竞赛,持续掀起了施工生产热潮,确保了各项节点工期目标实现,保证了公司年度产值任务的完成。
    我们全面加强现场安全质量管理,积极为现场施工生产的稳步推进保驾护航。公司按季度对所有在建项目进行安全质量大检查,并在全公司视频会议上展示亮点,揭露缺陷,让先进项目有保持先进的压力,后进项目有追赶超越的动力,从而在安全质量管理上形成比学赶超的良好氛围。公司先后出台了《建安公司安全质量奖惩规定》《工程项目安全质量管理基本规程》《建安公司安全生产十条红线管理规定》等文件制度,并结合企业发展需要,组建了安全质量稽查大队,开始在项目推行质量部门单独设置试点。
    全年共有11个项目因攻坚克难、圆满完成节点目标收到业主的表扬信、感谢信或贺电;12个项目在业主组织的各类劳动竞赛中表现优异受到通报表扬。公司获得鲁班奖1项,国家优质工程奖1项,省级优质工程奖3项,市级优质工程2项,中国中铁优质工程奖4项。
    三、明确建设规范,强推标准化施工,助力企业品牌提升
    我们颁布了《中铁一局建安公司安全文明施工标准化工地建设基本规范》。把公司对标准化工地建设的要求、标准用图文并茂的形式进行了说明,并在全公司范围内强制推行。
    我们还出台了《建安公司建设文明施工观摩工地奖励办法》,并向成为“2018年西安地铁建设工地铁腕治霾·保卫蓝天现场观摩会”的西安地铁5号线阿房宫车辆段项目发放了20万元奖金、30万元成本补贴款,树立了创优创誉的鲜明导向,做到了“实施有标准,操作有程序,过程有控制,建设有亮点”,打造出了一批既能展示企业形象与实力,又能彰显企业品牌的标准化工地。全年,公司各在建项目共迎接业主、监理或地方政府组织的现场观摩会共17次,赢得了广泛的社会效益,扩大了企业的知名度。
    四、树立目标导向,强化创争意识,激发干部职工活力
    2018年,我们大力倡导拒绝平庸的工作理念,积极引导干部职工发扬敢于拔尖的创争精神,树立勇于冒尖的创争意识,努力让“干就干最好,争就争第一”成为干部职工的自觉追求。
    我们积极强化机制激励,修订了《建安公司工程项目及分公司绩效考核办法》,并将员工创效、得到各级评先评优表彰纳入员工KPI考核加分内容,有力调动了公司各单位和干部职工的创争热情。
    2018年公司组织了中层干部培训班,有效提升了企业骨干发现问题、分析问题、解决问题的能力。我们继续实施全员大培训工程,在全公司范围内分板块对管理人员进行业务能力闭卷考试,并将考试成绩与员工收入、评先评优、职称评审和职务晋升挂钩,推动了公司管理水平的提升。
    五、压实党建责任,丰富活动载体,促进堡垒作用发挥
    为了筑牢国有企业的“根”和“魂”,我们认真贯彻落实习近平总书记新时代中国特色社会主义思想以及加强国有企业党的建设的总要求,进一步压实责任,细化措施,充分发挥了企业党委领导核心和政治核心作用,引领广大党员和职工群众树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。公司党委出台了《党建工作标准化管理实施办法》《党建工作责任制考核评价办法》,修订了《项目(分公司)党建思想政治工作年(半年)度责任考核实施细则》等工作制度,大力构建基层党建工作责任制,不断强化党建工作考核,推动了全面从严治党向纵深推进。同时,公司党委将党建工作与生产经营工作深度融合,大力开展“高扬党旗”“创岗建区”“党员先锋岗”等活动,实现了党建工作与生产经营工作的水乳交融,为企业朝着更高目标迈进提供了坚强的思想保证、组织保证和政治保证。

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