袁克强，中共党员，高级工程师，现任中铁一局永广铁路铺架分部项目负责人兼党工委书记。
　　一、科学组织、精细管理、确保施工进度
　　组织开展了“旱季施工大会战”“大干九十天”等劳动竞赛活动，一方面整合资源全力确保架梁向前推进，另一方面组织完成10余次既有封锁施工.
　　二、如履薄冰、严防死守，确保施工安全质量
　　（一）高度重视，全面开展安全生产工作。建立了以项目负责人为组长的安全管理领导小组，形成了上有领导抓，下有人员管、全员参与、齐抓共管的安全管理局面：一是任何管理人员对施工现场巡查时有安全内容；二是加大安全生产费用投入力度，确保安全生产稳步发展；三是每月开展专项安全大检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发安全检查通报，严格按照“五定”原则整改、落实；四是每月施工生产会上通报上月安全质量情况并作简要分析，同时对本月施工中存在的安全风险源卡控做强调说明；五是不定期组织召开专题安全生产工作会和现场会,组织对安全生产突出问题和存在较多安全隐患的施工点进行相互观摩,总结经验教训;六是重点抓好工程危险源的辨识和安全防范措施的制定，切实做好事前防范；七是强化安全工作日巡、周巡等巡查制度，确保每次巡查要求落到实处,将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。
　　（二)求真务实、确保施工质量。在制度管理上，建立完善了工程技术培训交底、原材料进场验收、工程测量等20项管理制度，并建立了以项目负责人为组长的质量管理领导小组，层层分解落实质量责任。在质量过程控制中，一是严格落实“三级”技术交底和关键工序、隐蔽工程旁站制度，对硫磺锚固、长轨焊接、梁体张拉加强检验检测、并认真做好原始记录；二是加强对原材料的进场检验，从源头控制施工质量；三是配足质检、技术人员，强化现场质量监控；四是定期开展质量专项检查，强化现场质量行为；五是认真落实班组长安全质量责任制，通过签订安全质量承诺书等措施，强化班组安全质量责任意识。
　　（三）科技引领、推动项目管理提质增效。在施工生产中、牢固标准化管理理念，强化“四化”支撑和科技引领，推动项目管理提质增效。
　　三、精打细算、多措并举、加强项目成本控制
　　在项目成本控制上，定期招开成本分析会、通过强化全员成本意识、细化控制环节、狠抓管理落实，从上而下形成控制“合力”。