一个被扣上“贫困”帽子的企业，自雷威任公司总经理以来，提前实现扭亏解困目标，综合实力显著增强。
　　一、注重市场开发，经营空间不断拓展。
　　优化经营体制，积极参与海外市场，探索进入PPP及EPC项目，形成了以铁路、市政、公路、水利等为主营业务的多元经营格局,市场规模逐步扩大。
　　二、注重统筹规划，施工能力明显提高。
　　他坚持以施组设计为保障，以技术管理为核心，全面抓计划、促进度、保节点，兑工期，施工能力得到明显提高。先后参与铁路、地方抢险救援11次，受到多次嘉奖。连续五年荣获“陕西省职业技能大赛优秀组织单位”。
　　三、注重奖惩问责，安质管控趋于稳定。
　　他坚持“强基筑本，本质安全”的理念，以奖惩问责为保障，以构建自控体系为抓手，强化责任落实，确保了安全质量稳定可控。公司获得“陕西省安康杯竞赛优胜单位”荣誉。
　　四、注重管创新理，经济效益大幅提升。
　　他坚持以精细化管理和项目管理实验室活动为抓手，以创收增效为目标，项目盈利水平明显提高。通过实施“目标利润考核+超额利润考核+绩效管理考核”的管理手段，提升项目成本管控能力。2015年至2017年累计削减风险资产7.8亿元，提前实现扭亏解困目标。
　　五、注重政治引领，党建作用发挥突出。
　　他坚持以党的建设领导一切的原则，统一思想，凝心聚力，党员干部的工作责任意识和敢于担当精神显著提升。通过廉政教育讲座、巡查以及廉政谈话等活动，提高了党员干部的廉洁自律意识。
　　六、注重人文关怀，和谐文化氛围浓厚。
　　严格履行集体合同，保障职工的切身利益，增强了职工归属感。打造“幸福家园”，改善职工生活、工作、学习环境。在岗员工人均收入年增长率14%。公司被评为“陕西省厂务公开民主管理五星级单位”、“全国铁路模范职工之家”。