7月19日，以推进高质量发展为前瞻，以优化资源配置为目标的中铁一局企业重组干部大会在西安召开，物贸公司正式吸收合并建工公司；7月21日，中铁一局制梁业务重组（项目移交）会议召开，会议决定对物贸公司制梁业务实行重组。这是物贸公司继2004年吸收合并桥建公司后，发展战略转型的又一次重大调整，由此拉开了“二次创业”的改革新章。
    推动战略融合，全力做好顶层设计
    发展战略决定未来方向，全力做好顶层设计是重组改革后的首要大事。7月20日，在中铁一局企业重组干部大会召开后的第二天，物贸公司领导班子召开专题务虚会，对公司的发展现状和今后的业务定位等进行了初步研讨；7月21日，公司全体中层以上干部召开制梁业务移交暨企业合并重组推进工作会，研究成立了以总经理张海龙为组长的移交工作领导小组和以党委书记吴回获为组长的并入工作领导小组，就制梁业务剥离、并入重组整合两大重点工作进行了系统部署；8月9日，公司召开下半年工作会暨全体干部大会，在传达落实中铁一局半年工作会精神的同时，回顾总结了两家公司上半年工作情况，详细介绍了合并重组之后的公司现状，分析研判了新公司市场形势与问题短板，初步确立了以“物资贸易与钢结构工程”为主业的两大板块相互支撑的产业格局，明确了“立足局内、拓展局外、涉足海外”的经营思路，优化了“时刻对产品负责永远让客户满意”的工作标准，提出了“为集团公司当好管家、为兄弟单位节约成本、以过硬产品占领市场、以优质服务赢得客户”的工作思路，企业顶层设计框架逐步完善。
    下一步，物贸公司将进一步健全当前和未来一个时期企业发展的战略定位、目标任务、重点领域、主攻方向和重要举措，推动各类要素向主业集中，不断提升企业核心竞争力和盈利水平。
    推进机制融合，加快管理高效运行
    合并重组启动初期，物贸公司积极引导职工正确看待本次重组工作，深入了解职工所思所想，广泛听取群众意见，坚决不以牺牲员工利益为代价换取重组工作的向前推进，给干部职工吃下定心丸，赢得了干部职工的理解和支持，为重组改革营造了积极氛围。
    公司机关秉承“平稳过渡、优势互补”的原则，重新明确了领导分工，对两家单位的机关部门和人员进行重新整合，根据管理需要和人员能力水平，将业务工作可以单独设置的部门进行了分设，对存在重叠的部门进行了合并，修订了岗位职责，调整了办公区域，管理责权得到进一步细化，保证了两家单位机关部门和人员的顺利融合。在机关部门结构调整就位后，一方面由分管领导和发展规划部牵头，组织各部门列出问题清单，召开专题会议协调解决合并重组工作中部门间交叉管理权限和业务范围中存在的各项问题，对重组后各部门的职责制度、管理体系和运行机制等进行了再梳理再优化；另一方面，各部门在日常工作中，深入推进了涉及制度融合、薪酬设置、人员编制、薪酬改革、战略规划、党工团关系转移、企业文化融合、职工队伍稳定等八个方面的工作，为公司的管理指令畅通、工作顺利接续奠定了基础。
    推进统筹发展，施工生产同频共振
    当前，正值施工生产大干旺季，处于打好施工生产攻坚战的关键时期。在重组后制梁业务的移交过程中，物贸公司各移交业务小组积极配合中铁一局相关组织要求，统筹兼顾，保证大局，在制梁项目受移交工作影响、资金回款滞后的情况下，克服资金短缺、内外部形式复杂等不利因素，盘活现有资源，全力保证了中铁一局太焦、银西、金台、牡佳等施工现场的物资供应，有序完成了移交工作。
    施工生产与重组工作同频共振，真正做到了两手抓、两不误。
    自7月下旬以来，公司加工制作的太焦铁路钢管拱桥合龙，研制的高铁双线隧道新型衬砌台车和防水板铺设台车助力杭绍台铁路里岙隧道贯通；绥延清涧河大桥钢箱梁主梁架设成功，成为公司重组后第一个主体完工的工程项目；研制的二衬台车顶拱斜插式振捣器在中铁一局贵南高铁项目投入使用；通过西安市建设工程质量安全监督站安全标准化考评……
    下一步，公司将组织力量继续开展专题调研，助推物资贸易板块和钢结构工程板块融合发展，打造拳头产品，形成施工合力。推进文化融合，软实力化为发展动力
    物贸公司以构建统一的企业文化价值体系为切入点，以全面提高员工队伍素质为落脚点，在增强企业凝聚力上力求新突破。通过积极营造“员工一家亲”的氛围，深入施工一线，关心慰问员工，通过慰问军转干部、安全生产大检查、资产质量专项排查、“不忘初心牢记使命”主题教育调研等工作的开展，引导员工为重组改革发展建言献策；对两家单位的网站、微信新闻平台和通讯员队伍进行了初步融合，对原建工公司各分公司的企业标识进行了有序更换，在重新整合宣传阵地建设的同时，及时将重组工作的最新动态、最新进展、最新方向传达给一线职工；并启动了企业文化新格局建设活动，重点对企业精神、管理理念、发展愿景、员工行为准则等文化体系进行重塑，真正把企业文化建设视为加强企业管理、实现文明生产、促进经营的有效载体，当成一项系统工程来实施。
    由于企业文化建设具有长期性、战略性和综合性等特征，在重组的初级阶段，物贸公司将继续以“磨合—整合—融合”的工作思路，稳步推进企业文化融合步伐。在文化差异中寻求发展的共同点，深入挖掘先进文化内涵，积极构建理念定位精准、独具物贸特色的文化体系符号，努力将文化软实力转化为企业发展的内生动力和核心竞争力。（通讯员 陈佰利）