本报陕西乾县讯 近日，由三公司托管的中铁一局银西三标项目部获2019年下半年施工企业信用评价考核第一名，评定等级为A+， 这是银西项目部继2019年上半年获得全线信用评价第二名后取得的又一佳绩。自项目开 工以来，银西项目部抓好五项举措，确保信用评价保持全线前两名。
    一是统一思想，明确责任。按照中铁一局统一部署，银西项目部高度重视信用评价工作， 细化信用评价组织体系建设，建立了以领导班子负责信用评价的组织、策划工作机制，从领导班子全员至作业班组分工明确，各负其责。
    二是制定方案，落实措施。银西项目信用评价得分主要通过西成公司月度“五比五创” 劳动竞赛中平推检查考核、各专项考核得分、 绿单奖励加分汇总得出。银西项目部结合业主要求，制定《项目信用评价考核管理办法》和 《“八比八创”劳动竞赛管理办法》，并提出“以月目标保半年目标”的思路，对月度平推检查和信息化、环水保、宣传报道等专项考核明确名次和分数，超前策划、分解目标、明确责任部门和责任人、严肃考核奖惩，确保每分必争。
    三是进度为先，自我加压。施工进度节点兑现是信用评价目标实现的重要保证，项目针对附属工程点多线长的特点，划分5个包保责任区，逐个扫除断点，目前项目主体工程已基本完成。项目部同时负责银西高铁陕西段全线326公里铺轨施工，顺利完成2019年11月28日全线铺轨启动节点。 
   四是检查整改，不断推进。建立国铁集团、西安铁路监管局、西安局集团公司、业主各级检查问题库，分工艺、工序组织各种培训和交底，提高现场管理人员和作业人员施工水平，杜绝类似问题重复出现，确保施工质量和安全。尤其注重对业主及监理单位在施工过程中检查出的问题及时整改回复，同时进行详细的安全质量排查，形成问题库，落实整改责任人、整改时间，最后由项目负责人带队逐点检查，有力推进了信用评价保A工作。
    五是标准管理，打造亮点。银西项目部按照“四个标准化”的要求，高起点、高标准、高质量打造标准化文明工地，加大投入，积极采用新技术、新工艺，施工质量安全有序可控。在某项分部分项工程开始启动时，积极与业主沟通，快速形成标准示范段，确保首件工程、观摩会由项目承办，积极打造绿色环保示范线为业主创誉，下半年项目共赢得业主绿单奖励3份。
    （通讯员  孙芹科）