我叫卢池，是厦门公司工程管理部的一名工程师。今天很荣幸能代表“杰出青年”荣誉的获得者在这里发言。我今天汇报的题目是《用奋斗点亮青春》。
    2012年7月，我怀着激动的心情加入了中铁一局这个大家庭。工作七年来，我从一名学生成长为一名真正的筑路人。身份在变，初心不变。我始终保持着乐于学习、勤于钻研的进取精神和吃苦耐劳、踏实肯干的拼搏意识，倾尽心力投身于岗位工作。
    一、在勤学苦练中攻坚克难
    2014年，公司中标海沧住宅产业园项目，该项目是福建省首栋采用装配式方式建造的建筑，在全公司范围内无可借鉴的经验。由于该项目所涉及的专业较为前沿，倒逼我更加注重学习和业务提升，在技术欠缺、工期压力、人员欠缺的情况下，我迎难而上，通过参与考察国内领先的装配式建筑企业及相关建筑工业展会，学习借鉴先进技术经验；充分利用下班时间收集相关装配式建筑的资料，深夜挑灯研究技术难题；白天扎在施工现场，全面掌握每一环节的技术控制要点及难点。最终在公司各级领导高度重视及关怀下，我和团队克服了毫米级精度控制、新工艺、新材料、新技术等重重难关，如期完成福建省第一栋装配式建筑施工，并成功协助厦门市成为国家住宅产业现代化综合试点城市。结合装配试验楼施工技术研究及现场工作经验，我总结并编制了装配式建筑构件预制、安装施工工法，取得了中铁一局企业级工法；总结编写的装配试验楼施工技术研究成果，取得中铁一局“科技进步三等奖”。
    二、在躬身实践中开拓创新
    2015年，公司进军地铁市场，为更好地适应市场的需求，管片厂应运而生。为解决国内管片施工生产因生产管理水平及质量控制手段差异等原因，导致管片产品的质量差异，同时摆脱信息化管理水平低的问题，在管片预制厂建设初
    期，我们决心打造一个数字化、智能化、绿色化及机械化的预制厂。我借鉴装配式建筑预制的经验及现代信息化的发展，对管片预制的信息化建设及自动化生产方案提出了多项改进，将BIM技术与信息化技术融合，总结形成了ERP管理系统信息平台。该系统通过控制原材料的供应、管片的预制、存储供应等生产过程，进行管片的生产工序与质量时的信息采集及验收信息记录，并通过后台进行数据信息的查询及维护管理。另外，在考虑节能环保的情况下，借鉴物流行业的自动运输线，提出用轨道运输管片的方式替代传统的汽车运输，并带队建成了国内首屈一指的管片半自动运输回转线，提高了管片生产与运输的协调统一，提高生产效率，节约了场内运输成本，减少了环境污染。
    三、在知行相长中勇挑重担
    2019年，我被调入公司工程管理部后，工作内容有一定的变化。起初我深感无所适从，但我深知管理是自身的短板，为不影响公司开展各项业务，我认真学习了公司各项技术管理办法，不断提升自身管理方面的知识，主动与部门负责人和同事请教。经过一年多的学习与沉淀后，结合中铁一局强化基础管理为核心的要求，对照公司的各项制度办法，我先后参与修订公司工程部各项管理办法十多项，提出多项合理化建议。近几年，中铁一局越发重视施工技术管理，为加快推进公司技术管理后台管控的力度，强化并完善公司的技术管理，我先后主导编写了公司《首席工程师管理办法》《技术管理手册》及《房建作业指导书》等10余项办法及手册，对公司技术管理提升作出了贡献。
    随着BIM技术不断推广，公司建筑工程版块任务急剧增长，以及投标揽活的评比要求，迫使企业必须深入掌握BIM技术。考虑BIM技术是行业发展的趋势所在，是建筑企业必须掌握的技术，公司组建BIM团队势在必行。在这样的背景下，经公司领导批准后，我带领公司5位优秀的BIM工程师，组建公司BIM小组，先后组织团队进行公共租赁房园博公寓、平潭高铁中心站站前广场项目、同安诺德逸都项目等进行BIM建模，用于规划施工流程，优化图纸，从而指导现场。同时，积极参加各类BIM大赛，从企业内部到外部协会，从地方政府到全国性比赛，先后获得十多项BIM应用成果。一系列荣誉的取得鼓励我向更好的成绩努力，带领更多的人掌握BIM建模技术。
    奋斗是青春最亮丽的底色。七年的工作实践告诉我：通往成功最近的道路就是奋斗。只有扎根一线、不懈奋斗，才能创造出无愧于青春的辉煌业绩。作为中铁一局“杰出青年”，我一定珍惜机遇、心怀感恩，将荣誉和鼓舞化为继续前进和奋斗的动力，只争朝夕，不负韶华，积极投身企业高质量发展实践，以优异成绩迎接建局70周年！