梧州，岭南文化的发源地，是西部大开发十二个省中最靠近粤港澳大湾区的城市，更是近年来中铁一局三公司以广西市场为依托，融入“海纳百川力争上游”的新时代梧州精神，发展壮大的又一区域市场板块。
　　广西十年经营，中铁一局三公司先后在自治区承揽工程40余项，2017年进入梧州市场，从龙湖渠工程起步，凭借龙湖渠排水主干渠、城改一期等工程的优异表现，又成功进入梧州基建市场，施工份额不断扩大，实现了从开拓市场到深耕市场的升华。经过3年的拓展，已繁衍到14个项目，合同总额70亿元。
　　2020年1月，中铁一局党委书记、董事长马海民在四届五次职代会讲话中用“选、谋、干、拓、育、联”六个字对三公司梧州市场作了点评和总结，对三公司坚持干好在建，持续拓展市场给予了肯定。
　　集约管理提升项目效益
　　“今年要完成20亿元的施工产值。”三公司工会主席、副总经理方炜介绍说。
　　目前，三公司梧州片区在建项目10个，合同额约65亿元，三公司以项目管理实验室为依托，探索项目集群式管理和区域项目经理部建设，共成立3个区域项目部配备148人管理9个项目，内部将施工区域相对集中、工程内容相对接近的独立项目集中管理。
　　9个项目点多线长，管理跨度大，人员配备相对精干，却要对接5家业主单位、6家监理单位，如何厘清管理思路、合理划分职能、共享资源节约管理成本成为各项目团队亟待解决的难题。
　　在充分调研的基础上，三公司探索出“小区域项目部、大工点（独立项目）”的管理思路，对区域项目部和独立项目之间的管理关系进行了明确。
　　区域项目部集中调配区域内人、料、机等各类资源，统一对接地方政府、业主等部门，协调外部关系；工点负责执行落实，又好又快完成施工任务，确保安全质量可控。
　　财务方面，成立梧州财务共享中心，统一集中管理，单独核算；工经方面固定专人对接业主，提高计价回款效率；物资设备集采集租，采购价降低还可集中调配。
　　“2019年我们管理的四个项目共完成产值6.82亿元，人均年劳动生产率突破1000万元。”梧州城贯项目负责人王礼平自豪地说。
　　狠抓进度实现完美履约
　　龙湖渠排水主干渠工程设计一年完工，项目仅用三个月圆满完成；苍海大道业主要求100天完工，项目提前十天完工；梧州城改二期业主要求200天完工，项目140天顺利完工；
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　　三公司在梧州先后承建的13个项目均为市政工程，工期短、任务重、施工组织干扰多是这些项目的共同特点。
　　龙湖渠排水主干渠工程是三公司进入梧州市场的第一个工程，为了打好在梧州的第一仗，项目参建员工与时间赛跑，强化资源配置，绷紧时间链条，打起了昼夜施工的“车轮战”，卯足干劲抢晴天、战雨天，克服了工期紧、高温、雨季施工等重重困难，将原定一年的工程仅用3个月完成，提前9个月完成施工任务。
　　如果说龙湖渠工程只是三公司人小试牛刀，那城改一期、二期、城市贯通路、社会停车场项目则真正展现了三公司人“召之即来、来之能战、战之必胜”的西北铁军形象。
　　4个项目共承担梧州市60余条道路“白改黑”以及7条城市“断头路”拉通工程，这些道路绝大部分位于中心城区，人流、车流量大，项目施工需半幅围挡、半幅通行，影响市民出行。为早日还路于民，项目团队抢抓施工间隙，克服沥青摊铺的灼烤和梧州的酷暑，单个路面摊铺作业开始后必须当天完成全部摊铺任务，不影响第二天市民出行。
　　“经常沥青摊铺完下班时都到了凌晨一两点，第二天一早大家还是正常上班，这样的日子我们团队坚持了将近两年”梧州城贯项目副经理张焱说。
　　而这只是三公司建设者在梧州项目狠抓进度实现完美履约的缩影。
　　成功按时优质确保每个项目如期履约，树立了中铁一局敢打硬仗、能打胜战的铁军形象，为三公司在梧州市场全面开花奠定了坚实的基础。
　　又好又快打造精品工程
　　惠民工程赢口碑。依托“三年三工程”目标，梧州市委、市政府加快推进城市提质改造，三公司先后承建了一批惠民工程，包括城市道路改造工程4个、水厂改造项目2个、棚户区改造项目2个、学校1个。一个个惠民工程的完工，使得城市品质进一步提升，改善了出行环境，也赢得梧州市民的支持。在施工过程中，当地群众自发给参建员工送去凉茶、西瓜，为高温下的施工作业人员送去清凉。
　　房建工程树标杆。一进入梧州棚改项目驻地，办公楼、住宅区、文化长廊、休闲亭、草坪、篮球场布局工整别致、简约简单。项目部借鉴高铁项目大临建设经验，在梧州市房建领域建成了第一家大规模、自动化程度高的钢筋加工厂，采用钢筋数控加工设备，保证结构钢筋下料形状尺寸准确。同时项目运用附着式升降脚手架、装配式围挡、铝模等梧州地区房建项目首次使用的先进工装工艺，有效提升了混凝土质量，大大提高了施工工效。
　　政治工程展形象。为缓解停车难题，梧州市委、市政府将旁边原有的地上停车场改为地下两层停车场，为确保项目高效履约，市委市政府领导将这个任务再次交给了能打硬仗的中铁一局。
　　一进入项目施工现场，标准化的围挡、穿戴规范的作业人员、规整堆码的材料映入眼帘，给笔者耳目一新的感觉。
　　“项目被梧州市委、市政府和文化中心三座建筑环绕，市领导站在办公室就能看到项目的建设情况，我们就好比是学生被老师看着做作业，每一笔都必须高质量完成”项目负责人李晓刚风趣地介绍说。
　　由于项目毗邻市委市政府，每逢有重大活动或会议项目就需临时停工，且周边地处居民区，每天晚上、中午必须停工，给项目施工组织带来极大的困扰，为抵消施工组织不连续的影响，项目科学制定施工时间，要求作业人员施工前一小时到达施工现场，点到后能安全、快速展开施工，同时利用停工时间开展作业交底和培训，确保了项目工期总体可控。
　　企地合作实现深度融合
　　在干好在建项目的同时，三公司还注重发挥在建项目优势，以现场促市场，通过企地合作、深度融合进而达到滚动经营的目的。
　　三公司借助中铁一局媒体资源，联合梧州市政府在2019年策划了一期宣传梧州城市基础设施建设情况的新闻报道，邀请市民现身说法，充分展示了梧州市政府提升城市发展品质、增强群众幸福感的政绩，又宣传了中铁一局职工战高温、斗酷暑、奉献梧州的感人事迹。在中央电视台、广西电视台集中播出后，取得良好的社会反响。
　　三公司通过重点培育全方位立体营销，加之上层高端互动，与重点客户共同发展。通过中铁一局主要领导与梧州市委、市政府主要领导会谈，联系梧州市政府各部门、业主开展企地联谊运动会，项目管理人员在梧州城市提质办交流任职，加深交流、促进合作。
　　与业主或当地有口碑、有实力的企业实现强强联合，站稳市场。2019年，三公司与梧州城投联合成立的梧州安建实业公司，主要生产销售商砼、砂石材料、预制构件等建筑材料，既能满足梧州在建项目生产需要，节约成本，又加强了与梧州地方政府、企业的合作共赢。
　　三年来，三公司人从西北“外来户”成为长期扎根的“新岭南人”；“三江总汇”的梧州在“海纳百川、力争上游”新时代精神的引领下充满了蓬勃奋发的发展前景；三公司建设者将抢抓机遇、迎接挑战，勇担重任、发挥作为，以匠心谱写建设者之歌。
　　（通讯员 张特军 孙芹科）