本报广州讯 自“决胜四季度攻坚勇争先”劳动竞赛开展以来，中铁一局广州分公司吹响决战决胜冲锋号，按下生产经营“冲刺键”，重点把握“四个抓手”“四个突出”，紧盯年度目标，科学组织、奋勇争先，实现了施工产值的“高”“超”“稳”“实”。截至11月8日，实现年度产值突破80亿元，达到80.1477亿
　　元，为年度计划
　　的88.89%。
　　抓新开项
　　目，突出征地拆
　　迁，实现项目“高”
　　产。针对新开工项目普遍面临的征地拆迁问题，广州分公司加强后台帮扶协助，过程中专人重点督导，协助解决前期征地拆迁，积极为新开项目创造施工条件。广清城际征拆取得重大突破，10月22日实现首根桩开钻，拉开了项目施工大干序幕。河源G205项目10月23日实现施工栈桥首根钢管桩施工，正式拉开水上施工作业帷幕。梅龙铁路项目2号拌和站11月3日通过验收，为生产大干奠定了坚实基础。
　　抓大产项目，突出质量安全，实现项目“超”产。广州分公司始终按照抓大产思路不变，坚持狠抓质量安全不放松，对各在建项目施工问题进行梳理，有针对性地开展蹲点帮扶指导，对重点问题定期汇报进展情况，确保各项举措落实，保证了各项目高效有序推进。10月23日，公司当天产值突破3833万元，再次刷新了日产纪录；肇庆大三期、番禺清污分流、南玉铁路等项目在四季度劳动竞赛中继续跑出“加速度”，始终稳居高产。
　　抓中产项目，突出优化组织，实现项目“稳”产。广州分公司认真总结百日大干经验，不断优化施工组织，加强资源配置，不断提升现场管理水平。10月19日，佛山南海北系项目日产值首次突破百万大关，达到126.5万元，持续向大产靠拢。10月26日，前海交易广场项目南区最艰难一块底板浇筑完成，为按时完成节点目标奠定了基础。贵阳地铁三号线、贵州桐新高速等项目坚持标准化建设，现场管理有序推进，在业主劳动竞赛中不断取得佳绩，公司施工产值始终以日均3287.27万元的速度稳中有进。
　　抓小产项目，突出验工计价，实现产值转换“实”产。广州分公司针对小产项目制定相应措施办法，督办各项目经理亲自抓验工计价，梳理小产项目剩余工作量，尽快收尾、尽快完工，为大产项目和新产项目释放人力资源，促进了公司整体产值提升。
　　（通讯员 李贵福 杨忠明）