大家好！我是二公司大连地铁五号线04标项目党支部书记王亮。我的发言题目是《打造“五个工程”推动党建与生产深度融合》。
　　一、打造“头雁工程”，把牢政治方向“领航标”。党支部以加强班子建设为龙头，持续强化“头雁效应”。建立并落实第一议题机制，先后召开中心组学习25次，形成体会文章100余篇，在《中国中铁》报等刊发16篇；开展“不忘初心、牢记使命”“贯彻落实党的十九届五中全会精神”等专题研讨会10余次，组织观看专题教育片8期。通过多种形式的理论学习，增强了班子成员应对复杂局面的掌控力和驾驭全局的引领力。坚持民主集中制，全程参与“三重一大”决策事项50余项。通过定期召开民主生活会、组织生活会不断增强班子的整体合力。2020年，项目在大连市首批复工，央视专题报道了项目疫情防控和复工情况，实现了项目疫情防控、复工达产双战双胜。7名班子成员先后荣获大连地铁集团、股份公司、集团公司优秀个人20余人次。
　　二、打造“先锋工程”，建好人才队伍“蓄水池”。党支部着力培养懂经营、善管理、想干事、能作为的党员队伍，以业绩导向选人用人，以岗定薪、以绩定奖、以能定职，让“有为”才“有位”、让实干者得实惠，切实增强了施工生产新动能。先后开展“大连地铁党旗红、建功立业争先锋”“党建服务生产、党员身先示范”“决战决胜5号线，向建党一百周年献礼”等主题活动，通过主题活动造势、评优评先润心、评聘树典育人、文化引导铸魂，引导党员干部成为推进施工生产的“领航人”。面对施工生产全线“十个第一难”，项目全体共产党员豁得出、顶得上，打得赢，实现全线“十个第一难”为全线“十个第一名”，充分发挥了党支部挑大梁、担重任、打头阵、啃硬骨的战斗堡垒作用。
　　三、打造“创新工程”，搭建施工生产“快车道”。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。党支部带领项目全员大力开展技术研发、工法创新和施工优化，取得国家实用新型专利12项，发明型专利5项，项目“飞跃QC小组”创新团队，先后发布专题QC技术成果国家级1项、省部级2项、企业级3项。“一种格构柱定位器”的实用新型专利在本项目4座明挖车站应用中实现创效120万元。在党支部的引领下，项目率先执行第三方合规风险尽职调查，履行支部监督职责，获评集团公司“优秀项目管理制度”和“管理实验室先进项目”等荣誉。先后获国家级安全生产标准化交流示范工地1项、省级安标工地3项、省级绿色施工工程2项、股份公司绿色科技示范工程1项。
　　四、打造“文化工程”，构筑基层党建“强磁场”。党支部组建党员骨干队伍牵头策划的项目标准化建设和信息化管理成果获评辽宁省标准化建设和安全文明示范工地，并接受国家级、省部级、中国中铁、中国铁建、中煤、中交、中建、辽宁省建协、大连市各级政府、高等院校及社会各界团体安全文明标准化工地检查、观摩、交流50余次，中央级媒体采访报道16次，省、市级媒体报道100余次。项目各项工作始终保持在全线前列，10个季度全线综合排名第一，连续三年获评股份公司内部信用评价A+，累计获得各类奖励超1000万元，各项经营指标均达到预定目标，使项目党建服务生产经营不偏离成为“看得见”的生产力、竞争力和凝聚力。
　　五、打造“和谐工程”，用好联创共建“助推器”。党支部坚持以创建“廉洁工程示范项目”为目标，严格落实“一岗双责”“党政联签”“三重一大”等，建立廉洁风险防控台账，持续开展廉洁警示教育，一体推进“三不腐”体系，切实推动工程项目党风廉政建设“两个责任”贯通联动、一体落实，打通“最后一公里”，实现项目工程优质，干部优秀，资金安全。与大连市西岗区纪检机关开展廉建共建活动，推进了党建、廉建的深度融合。开展冬送温暖、夏送清凉关怀慰问、最美工匠评选等活动促进和谐、凝聚合力、形成共鸣。积极践行社会责任，彰显央企担当。2018年8月，大连市遭受城市内涝，项目组建党员先锋队积极参与抗洪抢险，挽回经济损失500余万元；2020年7月，大连二次新冠疫情突发，项目党员先锋队勇赴抗疫前沿，奋战7昼夜，圆满完成大连湾街道高风险核心区封闭应急工程任务。开工以来，共收到社会各界的表扬信和锦旗6面，构筑了良好的路地关系，擦亮了企业品牌。