大家好！在热烈庆祝党的百年华诞之际，围绕党建如何深度融入企业发展，实现与生产经营中心同频共振，我交流的题目是“党建引领新发展、同频共振建安红”。
　　一、在制度体系上与依法合规同频共振。一是织密组织体系，确保党建全覆盖。公司党委牢牢把握“五同步、五到位”基本原则，坚持做到“支部建在项目上、作用发挥在一线”，通过贯通审批流程、提醒换届选举、明确支委分工、定期请示报告等举措，确保组织体系严密高效，试点成立“联合区域党支部”，在集群式管理上探索组织建设新模式，明确收尾项目党建工作就近划归，全公司共有722名党员分布在各业务系统和关键岗位，党员结构合理，在组织体系上做到无死角覆盖、无缝隙对接。二是民主科学决策，确保合规有保障。在公司“三重一大”集体研究决策过程中，党委通过“前置程序议事清单、议题发起审批表、集体决策流程图”等，将制度表单化、责任矩阵化，为民主科学决策提供了坚强的政治保障，三年来，累计召开15次党委会前置审议重大重要事项45项，切实发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的政治功能，各基层项目党组织通过“项目经理办公会”履行监督职能，支委班子参与集体决策率达90%以上。三是优化整合制度，确保工作有规矩。为切实发挥党建工作制度的有效性和指导性，公司党委不断对制度进行优化整合，将原来的15项制度整合为“三办法六流程”：在考核评价办法上抓创新，从四个环节、六大体系、18项考核、12个台账着手，结合生产经营对党建工作独立考核，注重检验党建融入生产、促进管理的实效；在标准化管理办法上抓创新，推进建安党建“六化”建设，通过打造“7+N”党建文化阵地，将安标工地图册化和党建现场标准化双向推进；规范基层换届选举办法，先后指导8个基层党组织按期高质量换届；针对“三会一课、民主生活会、组织生活会”六项流程，通过“责任矩阵、党建口袋书、标准化记录本”等形式，更好的为基层指导服务。
　　二、在创新载体上与企业管理同频共振。近年来，公司党委在创新党建载体上，牢牢抓住“高扬党旗促生产、创岗建区当先锋”这条工作主线，始终保持融入管理不脱节，服务中心不偏离。主要体现在：一是在主题活动上抓创新、求实效。通过开展“党员政治生日、党员带头排隐患、党建联盟、党史教育、红色实践、离退休老党员进项目、共建党课、支部精准帮扶、党员志愿服务”等多种形式，有效激发了基层组织活力，真正让项目党支部成为了团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。二是在选树标杆上抓创新、求实效。公司党委全面打造“建安红”党建示范点，树立党建工作的标杆和旗帜，结合生产经营，在党建常规工作上提出13项可量化的高标准考核指标，每年评选1-3个示范点项目进行表彰，发放3万元奖励，旨在全面提升公司党建工作质量，打造“建安党建”品牌。三是在创先争优上抓创新、求实效。公司党委狠抓“党员带头当先锋、创先争优做表率”工作机制，教育引导各级党组织围绕管理重点、关键工序、难点任务大力开展“创岗建区”“高扬党旗”活动，结合劳动竞赛进行月度评比、季度考核，“创先争优”取得丰硕成果，先后有14个基层党组织、36个党员荣获集团公司级以上表彰，党建考核连续三年评定为“优秀”，公司党委2020年获股份公司“先进基层党组织”、中铁一局“先进党委”荣誉称号，公司先后荣获鲁班奖1项、国家优质工程奖7项、省市级优质工程24项、股份公司优质工程将9项、省市级安全文明工地29项、股份公司安标工地3个、集团公司安标工地12个，连续三年进入中国中铁“20强”行列。
　　三、在融合发展上与生产经营同频共振。一是持续推进“311”工程，建强基本队伍。公司党委坚持推进“党务3培训，党建1策划，工作1交底”的“311”工程，党务干部能力素质持续提升，党员政治理论素养明显增强。二是加大党政交叉任职力度，强抓干部培养。2017年以来，先后有26名行政干部转岗党群，12名党群干部转岗行政，项目经理和书记双向交叉任职10人，形成了党建与施工生产深度融合的良好局面。三是着力“三个落脚点”，助力生产经营。公司党委着力“经济效益、竞争实力、凝心聚力”三个落脚点，用实际行动彰显了党建工作优势，主要表现在：短短6个月完成1.8万平米新疆阿克苏站房建设任务；4个月突击完成6千平米汉中站房改扩建；提前半年实现云南大临铁路通车目标；24小时连续鏖战完成西安站改4.26节点；紧急驰援西安市公共卫生中心、黄庄隔离点并圆满完成使命，许多党员夜以继日奋战在营销和项目管理一线，多个重难点项目月度产值过亿元，企业连续三年营销突破百亿，2020年更是跨越200亿大关、营业额过85亿、利润指标超1.6亿。
　　近年来，建安公司党委以“规范、标准、务实、创新”为总体要求，从“制度体系、创新载体、融合发展”着手，进行党建系统谋划，着力打造“建安红”党建示范点，强力打造“业绩优、管理强、盈利高、待遇好”的建安文化和美好愿景，党建引领企业持续高质量发展的动能永续不竭。