九月的金华，秋凉还未到来，烈日当头仍是常态。9月12日晚，中铁一局五公司金华金义新区片区开发项目南站站前广场灯火通明，混凝土泵车巨臂直指云天，运输车辆和施工人员来回穿梭。是夜，30余名作业人员和10余台机械马不停蹄，顺利完成主广场2600平方米的垫层浇筑，比计划节点时间提前6天。这是五公司金华项目的“第一泵”，为下一步广场铺装提前提供了工作面。
　　金华南站站前广场提档改造系列工程是项目部的首开工程，是为民惠民的民心工程，更是一号“紧急”工程。为迎接第三届金华发展大会暨第二届金东乡贤大会的到来，当地政府要求，一个月内必须完工。时间紧任务重，面对重重困难，项目团队上下一心、众志成城，攻坚克难，勇往直前，力争开好局，展现中铁一局精气神。
　　该项目是中铁一局五公司新中标的片区开发项目，采用“片区开发+EPC+OM（运营管理）”项目模式，地处金华市主城核心区金义新区，范围覆盖整个金东新城区。
　　项目采用“整体打包、逐个实施、成熟一个、实施一个”的开发原则和理念，合作内容包括政策处理费支付、基础设施及配套投资建设、公建配套投资建设、园林景观投资建设、产业招商及产业项目投资建设，内容涵盖面极广，有异于以往常规工程项目，对项目领导班子和员工而言，这既是一项需要研究和探索的学做苦旅，亦是一场提高自我职业能力和素养的机遇。
　　面对机遇与挑战，项目负责人马俊锋勉励员工，“心劲儿够足，就没有干不成的事”。项目在紧锣密鼓中开始“第一泵”。
　　金华南站站前广场提档改造系列工程包括站前广场地上部分和地下部分，以及广场周边沿街墙面和店面店招风貌提升。南站广场提档改造（地上部分）及地下车库提升改造（地下部分）施工面积约18000平方米。
　　面对大体量的改造工作、多专业的施工考验，以及仅一个月的超短工期，该如何破局？
　　针对新模式的学习和掌握、劳务队伍的确立和配合、供货商的选择等，在一连串的不利因素中，马俊锋带领团队冷静梳理思路、多方位拓展思维，多次召开生产会议，让大家提出问题，共同制定解决方案，力争以最快时间完成金华南站站前广场的改造工程。
　　项目明确了几大难题，首先是物资方面，南站改造项目用到的材料品种多、不常用且数量少，加大了采购难度，且要严控成本，物资采购工作可谓难上加难。另外就是人员配置。“村里有七个葫芦娃”，项目书记陈明凯笑言，大部分员工都是刚毕业一两年的年轻人，还有七个刚参加工作的大学生，经验匮乏、知识面不足。对此，项目部高度重视“传帮带”，以“导师带徒”、全员大学习大培训为手段，通过定计划、定目标、强实践、强考核，让青年员工快速进入角色，较短时间内在业务水平上得到提高。
　　“面对困难，不要畏惧，积极主动找方法，没有咱削不平的困难”，马俊锋在竞赛动员会上说的一席话，点燃了项目所有人的热情，项目员工拿出一副战天斗地的精神状态投入到这场“战役”中。
　　物资部长何昔斌凭借丰富经验，提出了网上找厂家获取出厂价、公司找供货商询问最低价、进入批发市场得出对比价，最后将具备供应单项材料的供应商召集到项目部，与项目成本管理人员共同谈判，确保物资质量与设计相符。
　　项目副经理孙耀国，一边带着学生，一边在施工现场指挥，午餐时一个馒头就着辣子。粗旷的西北大汉以身作则，虽然才调到项目两个多月，工作责任感却格外强。
　　技术精湛的总工张斌，高大的身影在现场十分醒目。他是现场的“大脑”，以丰富的专业技术知识和勤奋的工作作风带着施工效率飞速提高。
　　在这激昂的快节奏施工背后，陈明凯常常深入现场，事无巨细地操心着施工每一个环节，为了不耽误一线的员工和劳务工吃饭，他组织项目员工为现场送饭，为促使金华项目团队凝聚共识、团结统一打下了坚实基础。
　　面对多重难题，金华项目团结一致，上下同心，不断提高施工效率。大家更有信心、更有斗志，将金华项目打造成一张亮眼的名片，把中铁一局的精气神完美展现在婺州大地。（通讯员黄钰淇）