（上接1版）技术员、班组长们能够直接了解项目的工艺标准和施工意图。
高标准设置实物样板区并要求项目技术人员和班组长认真参照执行，是项目严格落实规范制度和管理流程的一个缩影。
项目部结合具体的上级单位的管理要求、项目特点、资源配置以及现场进展情况，逐条对照，制定了项目部层面的实施细则和网格化管理办法，从项目部、劳务队、作业班组等各管理层级，明确每个网格的施工管理直接责任人，按专业、按工区、按栋号建立相应的责任矩阵及任务分解清单，明确本项目的包保领导和责任人，建立项目管理上的“绑定关系”，即项目部管理人员与作业内容、施工班组绑定，实行同奖同罚的管理措施，提升落实力度。
“速”——想方设法拉快项目施工进度条
就工程项目而言，在保证安全质量的前提下，对于施工进度的控制直接关系到项目的效益水平。
西安中医医院南院区项目定额工期在4年左右，但实际合同工期却只有600天，加之项目内容多、专业复杂，标准要求高，期间跨越两个春节、十四运，以及两个治污减霾冬防期，工期非常紧张。
合理、全面、全员参与进度管理策划，明确关键线路和关键节点；超前筹划好人、材、机等资源配置；实施前对节点目标进行分解，细化到天，并明确相关责任人；建立工期预警机制，及时纠偏和调整……
在以上手段的基础上，项目团队还开动脑筋，通过优化创新为施工按下“快进键”。
施工伊始，项目120多亩的地方85%以上都是基坑，南侧和东北角处，基坑边已紧挨现围墙，所以留给材料堆放、人车通行的地方非常有限。如果材料设备不能最快速运抵施工作业面，多次的材料倒运将大大降低施工效率。为了解决这个问题，项目部先组织生产口管理人员头脑风暴，让每个人发表保证施工进度的方案。然后统一思想，确定了“要致富，先修路”的条件创造方向，在现场基坑周边建设双车道的环形道路，以保证材料从进项目大门到达作业面的时间不超过5分钟，极大地提高了材料运输速度和流水作业效率。
5万多平方米的地下室结构施工，采用简单的整体同时施工或无系统策划的分段施工，场地内会挤满设备，如果不能满足混凝土泵车作业半径要求，将严重影响施工进度。项目部因地制宜，将地下室结构分为22个区，分块、分时间进行流水作业，这样既解决了因施工集中而产生的拥堵问题，也让每个区块施工更精细质量更优质，项目仅用两个月时间就完成地下室结构施工任务。
项目部通过研究《地质勘察报告》、设计规范和现场实地试验核实，发现基坑底部的天然沙层有很高的承载力，能够完全满足筏板基础的设计条件。在得到设计单位肯定答复，征得建设单位和业主同意后，最终用筏板基础代替了桩基础，为项目节省了近1月的施工时间，降低了工程和时间成本。
由于砂层标高的不均匀，项目团队通过深入研究地质、设计规范和施工标准，再次将问题坑部位的灰土换填方案优化为混凝土换填。这样，就避免了西安地区冬防期土方和白灰外购不稳定，难以保证工期的大问题，保障了施工进度，让工期第四次得到大幅提升。
四次创新，四次大提速，项目部将提前62天完成封顶这项不可能完成的任务变成了现实。
“省”——做好材料文章捂住项目“钱袋子”
据了解，物资材料价格约占西安市中医医院南院区建设整个项目造价的60%左右，物资管理工作对于项目成本控制的重要性不言而喻。
项目部严格遵守物资网上集中采购制度，所有材料供应商的确定，除必须走“阿里巴巴”“鲁班”平台外，项目上确定材料价格的确认办法是必须由物机部、主管领导、项目负责人、项目党支部书记组成询价调查小组，实地调查不少于3家的线下价，和线上价进行对比。在材料质量标准完全相同的条件下，如有比线上价低的，向建安公司打报告选取线下厂家，以最大化节约成本。
以施工所需的混凝土加气块为例，网上集采平台报价每立方米最便宜也要275元。通过线下调查，项目部在韩城市找到一个厂家，相同规格质量的产品每立方米价格为260元。最终项目部与该厂家签订了24286立方米混凝土加气块的采购合同，为项目节省了36万多元。
为有效减少物资超耗，项目部紧抓钢筋和混凝土这两项“大头”：
与选用的劳务公司签订合同时，白纸黑字写清预先确定的钢筋损耗率，施工材料有结余，给予劳务公司奖励；超出损耗率的部分由劳务公司承担相应费用。与此同时，从严格审核劳务公司料表和加强现场盯控入手，杜绝材料不合理配置和使用。
与商混站签订按施工图纸设计量结算混凝土的合同，规避了“按票结算”可能造成的最终费用增加的风险；对于当次施工剩余的混凝土，能退回商混站的尽量退回，实在不能退回的，用于项目小型预制构件的制作，最大限度避免浪费。
对于周转料，项目部同样和劳务公司约定了损耗率，并根据施工计划按需分批进场，不再使用后及时退场，有效节省了费用。
“算”——合同谈判细抠条款提升盈利空间
西安市中医医院南院区建设项目2020年12月27日中标，合同总造价12.3亿元，2021年1月8日签订《EPC项目工程总承包合同》。
合同水平决定工程造价、二次经营的条件以及清收清欠额度的高低。以别红亮为核心的建安公司西安市区中医医院南院区建设项目团队，充分紧抓“从招标到签订”这段时间沟通交流的机会，坚持“合同谈判”就是最大的二次经营和清收清欠，“细抠”合同条款，提高项目可能的盈利空间。
该项目是政府公建项目，建设的好坏也直接影响建设方的业绩。谈判过程中，别红亮团队充分促发建设方的同理、同誉心，争取在支付和价款等方面的理解和支持，为最有利条款的签订创造条件。作为谈判的责任人，他坚持“全”“细”和“耐心”原则，首先全面了解拟签合同的整体内容，细致研究牵扯支付、价款和索赔等经济性条款，给自己设定底线，并准备好谈判的支持性文件。通过有进有退和有理有据的交流，坚定目标的耐心和毅力，最终取得了显著成效。
以支付条款为例，通过谈判使建设方增加了付款节点、提高了支付比例，大大降低了项目施工过程中的资金压力。
在物资原结算条款上做了较大的修改，将之前的价格不调整改为按照当期材料信息价进行结算，这给中医院项目减少了巨大的亏损。中医院项目2020年底中标，当时材料价格还处于低位，至2021后3月份以后，受国际环境和国内限电影响，基建材料大涨，钢筋、水泥等很多种类几乎翻了一番，如果仍旧按原合同条款执行，将会是巨额亏损。
同样减少亏损的还有土方结算条款的变更。将土方运距按长安区文件执行调整为：最终运距以长安区建筑垃圾管理办公室最终审批路线为准。这确定了路线和运距，为结算固化了依据，止了亏损，土方工程变为盈利。
还有，将暂列金条款“使用范围为变更、索赔和调价”调整为“不可预见内容的采购，变更、索赔、合同约定的工程价款调整和签证。”这样就扩大了暂列金使用范围，大大降低了总承包方的合同风险。
……
据统计，项目参与谈判人员共提出合同修改建议37项，获得相关方同意29项，有效制止了亏损，为盈利提供了可靠保证。
“智”——“智慧工地”为提升效率插上翅膀
塔吊吊钩可视化系统，杜绝吊装盲区；无人机安全质量巡查，排除掉安全质量管理人员不易到达的死角；“智慧喷淋”系统，主动监测现场粉尘浓度，一旦达到峰值立刻启动自动喷淋设备开始无死角喷淋，及时降低扬尘浓度；“智能”门禁和车禁，精准识别进出场人员和车辆的信息、统计并分析每天的劳务用工和车辆进出情况，监测体温严控人员进出；“千里眼”智能监控系统，做到全覆盖、无死角盯控现场安全，确保物资财产安全，为施工人员的管理提供决策支持……
这些“绿色智慧”的背后主角，就是建安公司西安中医医院南院区项目的“智慧工地数据决策平台”。它不但拥有以上功能，还是项目管理的得力助手，可谓包罗万象“神通广大”：项目每日的施工用工用料情况、工程进度情况和安全质量受控情况，点开它的页面进去，全部有据可查一目了然。
“智慧喷淋”系统可以适时判断扬尘情况，既准确及时，又避免了过度喷淋而造成的资源浪费，同时将项目的扬尘、温度、风速等环境监测数据会留存下来，用来定期分析现场环境变化情况。
在疫情常态化防控形势的当下，“智慧劳务管理系统”发挥了强大的功能，它与政府实名制平台实现全面对接，通过人脸识别可以显示员工的工作信息，随时随地实现一次性实名制登记。同时它还具备测温功能，每个进出项目的人都会记录体温，从而避免了人工测量体温带来的不必要接触，降低了疫情传播风险。
项目施工高峰期，全场120多亩的场地内共设置了8台塔吊，每一台塔吊都与该系统紧密相连，从而生成塔吊运行数据和功效分析数据，实现了塔吊防碰撞监测、吊钩画面实时回传到塔吊司机及项目部，塔吊重量、高度、倾角、力矩、风速等的实时监测和塔吊司机人脸识别上岗，为塔吊这项高危岗位提供更可靠的安全保障。
除此之外，还有车辆管理、红外警报、无人机辅助管理、电梯安全和VR安全教育等先进的项目管理功能，实现了安全管理由人的管控向物的智能管控转变，有效提升了安全管理效率。
项目还通过平台系统数据分析，及时掌握现场施工进度，随时进行进度计划调整，为劳动力、物资、机械等的配备提前做出预警。
 前期策划是“基础”，落实制度是“重点”，快速施工是“主线”，物资管理是“保障”，合同谈判是“核心”，“智慧工地”是“翅膀”。截至目前，建安公司西安中医医院南院区项目累计完成产值约4.83亿元，施工安全、质量、进度和成本全面受控，获得了建设方以及地方政府的高度肯定，取得了良好的经济和社会效益，成为中铁一局在西安市政建设的“样板工程”和靓丽的“名片”。
（本报记者 黄斌 吴烨 通讯员 秦雷卜）