统筹推进大商务管理体系落地
　　自中铁一局召开大商务体系建设推进会后，中铁一局五公司以效益提升三年行动方案为指引，强化一切工作到项目为导向，以效益提升和价值创造为目标，实行大商务管理，实现工程思维向商业思维的转变，着力破解企业发展中的难题。
　　思维转变，强化意识。1月28日至29日，五公司利用年度工作会为契机向公司全员进行《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》和《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》解读和宣贯，公司主要领导重点针对大商务管理工作的重要意义进行了解读，制定推进计划、初定责任分工，并布置下步具体工作安排。通过公司年度工作会解读宣贯、召开大商务管理体系交流会、项目部组织专题学习会等多层次的宣贯和学习，让大商务体系建设和大商务概念逐渐深入人心，让全体员工充分认识大商务管理对于促进项目降本增效、增加企业盈利能力、提升企业发展质量的重要意义，形成全员学习、全员参与的大商务体系建设氛围。
　　机构转变，构建体系。2022年2月，五公司成立了大商务管理领导小组和工作小组，明确了机构设置及主要工作职责，公司党委书记、总经理任组长，总经济师任副组长，各职能部门为组员。同时明确了领导小组是项目管理的主责层，及项目履约的责任主体，建立以公司本部、项目经理部所组成的二级商务管理体系，确保了五公司大商务管理有组织、有体系。3月18日，为进一步加快大商务管理建设步伐，五公司召开了五公司大商务管理工作思路及实现路径专题研讨会，会议主要围绕大商务管理理念、把握原则、体系构建、实现路径等进行研讨，进一步明确了公司、项目部两级部门职责分工及管理边界，让各级人员对于大商务管理工作的责权利更加明细。
　　职能转变，统筹推进。为加强管理，在原成本管理部职能的基础上，五公司商务管理部成立2个实体机构（商务管理部及算量中心）及7个虚拟机构（标前策划、项目前期策划、项目生产及成本管控、二次经营、双清工作、员工培训工作领导工作组，分包分供商评标专家等），通过组建虚实相结合的组织机构，梳理职责边界，明确工作要素清单，提升职工能力素质，识别要素成本、工序成本、低效无效成本并加以控制，发挥职能部门协同和前后台联动作用，实现工程项目“优揽、精管、细算、足收”目标。（通讯员王敏娜）