2019年，建安产值819亿元；2020年，建安产值1016亿元；2021年，建安产值1150亿元，近三年中铁一局生产规模快速扩张，增幅达40.4%，超越中铁二局后已连续多年稳居中国中铁第二名，成为中国中铁稳健发展的典范。这些斐然的成绩是中铁一局生产管理部党支部以创建学习型党组织为目标，坚持围绕中心抓党建，注重党建引领促生产，用责任和担当捍卫“天下第一局”金字招牌，也得益于中铁一局生产管理战线多年来从领导、团队、体系代代承传出来的“三位一体”争先文化，锻造出新时代的雷厉风行、事事争先、永远争第一的生产铁军队伍。强党建夯基础强基增效永远在路上
　　党支部强化党建引领，在中铁一局党委和机关党委强基增效的号召下，以“一切工作到项目”为总目标，夯实业务管理基础，在提质增效三年行动的路上求真求实、至善至美。支部在机关党委的正确指引下，以政治建设为统领，用党的新思想新理论新要求提高政治站位、强化政治意识，注重党组织作用发挥，着重提升党建工作质量，党员教育常抓不懈，规范党内组织生活和基础管理工作，全面提升支部全体党员的综合素质建设，以机关党建为抓手，全力推动中铁一局生产管理工作迈向更高水平，服务保障中铁一局大发展。
　　一是注重政治建设。党支部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实贯彻中国中铁党委、中铁一局党委、机关党委的学习要求，在每个季度的支部党员大会、支部委员会以及组织生活会上按照机关党委每季度学习计划认真开展党员学习教育。在学习强国APP上每天晒学分，每月比学分，年度表彰评选优秀学霸。使党员同志对党中央、中国中铁、中铁一局党委的路线、政策、方针入脑入心，全面提升党员党性修养。
　　二是注重作用发挥。2021年3月党支部进行换届选举，始终保持健全的组织机构，始终做到支部班子成员分工明确、权责清晰。党支部按照“机关星级党支部”的创建要求，不断完善支部的各项管理制度，梳理完善施工生产和施工技术管理的文件制度，强化了对重难点项目、大产值项目、境外项目的管控，为实现产值过千亿元保驾护航，党组织战斗堡垒作用发挥明显。
　　三是注重质量提升。以机关党建工作责任制为抓手，紧密围绕中铁一局年度工作重点，强化计划管理、坚持项目前期策划、加强标准化管理、重点督导整治问题项目，对标世界一流企业，以强化施工生产管理，确保在建项目有序可控为主要工作方向，认真履行部门职责。
　　四是注重党员教育。支部严格按照中铁一局和机关党委要求，注重把党员教育抓在日常、严在经常；在部务交班会、周交班会上集体学习中铁一局纪委有关情况通报和要求，教育提醒党员注重廉洁从业准则，每半年签订廉洁从业承诺书，遵守上下班劳动纪律，自觉对照党章要求规范自己的言行，改进工作作风，在机关党员中倡议自觉践行“学习型、服务型、节约型、创新型、廉洁型”五型机关要求。
　　五是注重规范基础。党支部按照机关党委的要求，开展了国资委党委第五巡视组和中国中铁党委第一巡视组巡视反馈问题专题整改分析会，高质量召开了组织生活会，按照机关每个季度党支部学习安排，开展组织生活，完善“三会一课”，各项学习记录详实，基础台账完善。连续六年被中铁一局党委命名为“三星级党支部”，两次荣获中铁一局“铁成式班组”称号，三次荣获中铁一局先进基层党组织称号，雷向锋、景兆德、王志刚等党员同志获得15次中国中铁、中铁一局和其他级别荣誉表彰。党员带头人以帅示下团队管理者高效推动
　　一是打造高效管理团队。2017年7月，中铁一局副总经理鲁和友分管施工生产工作，他带来了中国中铁标杆工程局——中铁四局的先进管理理念和务实高效的工作作风。作为领导党员，他从掌控全局出发，规范生产管理秩序，分析一局的生产管理体系优劣，将争先文化融入管理行为，提出多项优化改进措施，自己在制度修订、管理策划、督导项目、方案优化、周生产交班例会、大商务培训、工作会讲话等方方面面系统思考、优化比选、通盘筹划、亲力亲为，常常不知疲倦，工作到深夜。正是在这样的将帅带领下，搭配上集技术行家与综合管理专家于一身的雷向锋作为这一团队的主要执行者，中铁一局生产管理战线从两级管理部门到施工项目部都呈现出务实高效的工作作风、雷厉风行的执行力度、说干就干的行动自觉、处处争先进的管理文化。不拿第一就该反思、排位低于前三分之一就该问责的理念在项目前期策划、业主来函反馈、信用评价考核、项目管理标准等制度体系中均有体现。
　　二是建立高效工作机制。近年来，党支部改进了周生产交班例会的会议机制，将周生产交班例会打造成高效率的大生产体系汇报问题、解决问题、监督落实的议事平台，形成中铁一局生产管理部总牵头，各生产系统业务部门高效联动的生产指挥体系。为贯彻落实中国中铁关于项目管控责任体系划分要求，党支部通过进一步压实三级公司项目管控主体责任，监督片区分管领导的区域项目管控履职情况，将前后台项目管控系统联动，监督生产管理系统上的主要节点管理者快速感知、高效响应前方项目的生产问题，及时解决项目现场存在的问题，对生产管理体系提出优化改进建议，定期监督反馈体系运转情况。
　　三是制定科学的管理制度。党支部为规范并维护井然有序的生产管理秩序，制定了内部单位承建任务划分原则，项目管理模式确定原则，从制度上解决目前两个及以上单位在工程项目实施过程中存在的牵头组织单位与参建单位大局意识淡薄，项目管理不能形成合力；管理层级和职能不对等，内外管理协调力度不足；牵头组织单位对参建单位计价、拨款缺乏监管；责、权、利边界不明；对参建单位变更索赔、对外协调等事宜积极性不高，缺乏有效管理机制等问题。发扬务实高效作风助力企业生产经营
　　一是提升团队业务水平。生产部日常业务繁杂，管理着六百余个在建项目和千余个收尾项目的生产业务，项目生产推进过程中的日常琐事、着急事、突发事司空见惯，随时准备应对各种问题汇报，拿出解决问题方案，这就需要支部党员拥有强大的心理抗压能力，鹰眼般发现问题的能力，复杂问题抽丝剥茧能力，一针见血指出问题所在，一招致胜提出问题解决方案，一劳永逸监督问题销号的能力。支部党员通过自我学习、向他人请教、向社会参悟等不同学习方式不断提高驾驭生产管理的能力，将生产管理团队训练成为技术领域的行家里手和项目管理方面的专业人士。
　　二是发挥战斗堡垒作用。光有能力不足以带领生产系统事事争先、持续领跑，工作作风和工作态度也是形成强大团队合力的重要因素。在关键少数党员领导带头示范的模范引领下，党支部战斗堡垒作用发挥的越来越明显，今日事、今日毕的信条获得支部党员的广泛认可，事不过夜马上办的务实工作态度在支部范围内已蔚然成风。每周生产交班例会以及其他专题生产推进会纪要，当天开会当天成稿，第二天必须起流程挂网。每项具体安排事项下周例会上通报跟踪进展，在业主来函跟踪处置、项目现场督导等方面都有类似的跟踪反馈落实机制，打造形成符合生产管理部业务属性的快捷高效管理闭合链条。
　　三是助力生产经营再上台阶。这是一支敢打敢拼，拉得出、扛得住、顶得上的能征善战生产铁军，经历了2020年统筹疫情防控和复工复产的硬仗，将均衡生产理念贯穿于计划管理，在百日大干、生产先行的新征程上创造了日均产值过4亿元的新纪录，首次在上半年实现时间过半任务过年的骄人成绩，年度产值首次突破千亿元大关。2021年，再次打破纪录，当年5月份实现了产值完成与时间比同步，连续两年产值突破千亿元。2022年5月，再次实现了产值完成与时间比同步，日均产值过5亿元，月度产值突破150亿元大关，月度完成产值创造了新的历史。这两年开通的铁路、公路、地铁线路创造了建局以来的新的历史峰值。
　　2022年，中国中铁创建王牌工程局的号角已经吹响，未来机遇与挑战并存，生产管理部党支部将用事事争先、不落人后的争先文化，激励生产战线同志们持之以恒，在新时代的新征程上迎接更高的挑战，在提质增效的强企之路上跑出更好成绩。
　　（通讯员王志刚）