本报西安讯6月16日-17日，中国中铁党委常委、副总裁、总工程师孔遁带队，中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导检查组一行到西安中铁一局进行督导检查。中铁一局领导马海民、朱卫东、鲁和友、杨育林、郗宜君、常旭参加督导检查会议。
　　孔遁指出，中铁一局有深厚的文化底蕴，人才济济，同时高度重视大商务管理这项工作，坚持“一切工作到项目”，聚焦“价值创造和效益提升”，落实“一把手”工程，强力推进大商务管理体系建设，扎实开展项目管理效益提升三年行动，有力促进了企业经济效益和市场竞争能力提升。
　　检查组成员围绕各自检查交流情况进行了通报，对商务管理及项目管理效益提升三年行动工作开展情况提出了积极建议，指出了诸多亮点，如严格落实国家法律法规、分包管理制度及农民工实名制培训，劳务分包公开招标采购率较高以及分专业建立优质分包方名录库等。同时也指出了不足，如鲁班电子采购信息系统使用需规范，不能仅限于发布招标文件和中标结果通知书，应从招标、投标、评标、定标全过程资料在线上体现；A、B类分包队伍的使用率还要提高等。
　　马海民表示，感谢中国中铁领导对中铁一局大商务管理和项目管理提升三年行动工作的全方位指导，各位领导专家给中铁一局“把脉会诊”，有效提升了我们的大商务管理水平。各部门提出的一些建议，我们照单全收，然后做一些深层次的研究。比起取得的成绩，我们要更多关注存在的问题，不断提升工作水平。
　　马海民强调，大商务管理是一项系统性工作，不是一个人一个部门的事，要做好各部门的协同推进；要聚焦大商务管理工作的源头成本测算，科学性进行成本分析非常重要；要把项目自平衡作为大商务管理的一个抓手，把项目效益的最大化作为落脚点。
　　朱卫东汇报了中铁一局大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进落实情况：一是广泛动员、逐层推进，全面构建大商务管理运行体系；二是突出重点、系统联动，着力穿透贯通各项业务壁垒；三是紧盯关键、专项治理，助推效益提升取得实效；四是对照计划、扎实推进，有序抓好后续重点工作。
　　6月17日，检查组来到中铁一局建安公司进行了督导检查。孔遁指出，三级公司在大商务管理工作的推进中发挥着承上启下的关键作用，在具体实践中对中国中铁各项管理制度、经营策略有着深刻的认识，希望通过本次检查能发现工作创新亮点，听取吸纳更好建议。
　　检查组由中国中铁经开中心、财务与金融管理部、生产监管中心、法律合规部、办公室等相关领导组成。中铁一局相关部门、单位负责人参加督导检查会议。
　　（本报记者侯若斌王利通讯员刘佰川秦雷卜曾婷）