本报重庆讯为推动企业高质量发展，加快提升安全文明施工标准化建设水平，八公司认真学习贯彻中铁一局工程项目标准化建设推进会精神，通过召开专题会议、发布实施方案、制定节点目标、入驻项目帮扶、打造标准化样板等一系列措施，刚性推动工程项目安全文明施工标准化建设落地实施。强化组织领导压实工作责任
　　8月7日，在渝召开了工程项目安全文明施工标准化建设推进会，公司主要领导及分管领导从实从严、从细从深部署工作，并对标准化建设工作提出具体要求。会后，各项目部成立标准化推进工作领导小组，强化组织领导和协调指导，同时，通过会议学习、现场宣贯等方式层层传导压力，逐级压实责任。昌九高铁项目结合《临时工程标准化管理手册》《中铁一局集团临时工程标准化管理通用参考图》等加强学习，切实筑牢员工标准化工作意识，为不折不扣执行《规定（1.0版）》，扭转各项目标准化建设各自开花、自成一体的现状，分阶段推进标准化工作落实。公司总经理闵拥军强调，工地现场就是一面镜子，标准化和文明施工做得如何，反映的是管理水平，要以此次全集团公司强推标准化建设为契机，全面提升工地标准化水平。
　　依托重点工程打造标准化亮点
　　8月30日，八公司制定发布《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定推进实施方案》，以在建高铁项目为重点，着力打造标准化建设亮点工程。要求新开工项目、开工建设不超过30%的项目及项目新开工点，必须结合项目实际，研究制定本项目标准化建设工作方案，将工作任务落实到各个岗位、各个工点。目前，宜兴铁路、淮宿蚌城际铁路、高原铁路和昌九铁路项目等已快速开展工作。宜兴铁路项目三工区打造的标准化弃土场迎来全线观摩。同时，公司相关职能部门派专人进驻重点项目，帮扶指导项目逐步推进标准化建设，打造施工亮点。针对新开工的最大跨度市政拱形桥——丽水项目，还为其专门制定了标准化推进实施方案，打造市政工程项目标准化施工典范。
　　刚性强推形成长效机制
　　“安全文明施工标准化建设既是全集团公司自上而下的‘统一要求’，更是根治公司长期以来标准化工作参差不齐、落实不严的‘治病良药’”，八公司党委书记、执行董事秦定松要求全体员工要提高站位，刚性执行。一是加强对大铁项目和新开工项目的帮扶指导力度，帮助项目尽快落实标准化基本规定内容，打造工程亮点，提升企业形象；二是做好过程检查纠偏，对照各项目自查自纠整改情况，查找项目标准化推进中存在的问题，提出相应的解决建议，帮助项目稳步推进安全文明施工标准化；三是建立健全标准化考核体系，成立标准化推进专项检查小组，对各项目标准化推进情况进行考核，强推标准化建设在项目落地实施。（通讯员袁致娟）