全面推进标准化建设是提升企业品牌形象，提高市场竞争力，推动企业高质量发展的重要途径。自中铁一局工程项目安全文明施工标准化建设专项行动开展以来，建安公司坚持聚焦“四抓四促”，以扎实的行动确保标准化工地建设落地见效。
　　抓宣贯策划促认识提升
　　建安公司第一时间组织召开标准化建设专题视频会，集中传达学习中铁一局工程项目标准化建设推进会会议精神，分篇章对《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》文件进行了详细解读，并从“统一思想、提高认识”“准确对标要求，及时修订管理文件”“确保刚性执行，全面抓好落实”“专项检查，强化督导”四个方面进行了安排部署，积极营造了学标准、懂标准、用标准的良好氛围。同时，结合文件要求和生产经营实际及时修订完善了建安公司的《安全文明施工标准化手册工地建设基本规范》，编写了《安全质量标准化观摩工地亮点做法手册》《建筑施工安全隐患识别图册》等指导文件，为推动标准化建设落地指明了方向。抓过程督导促整改见效
　　建安公司始终加强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，不断完善制度相关管理标准和实施方法，创建标准化工地工作氛围，规范现场操作方法、质量检查方法，把标准化管理从理念落实到行为，从行为落实到现场，再从现场落实到工序，通过工序落实到工程实体。积极采取公司领导班子带队督导，管控组专项稽查培训，党建检查组督导检查等方式深入南昌、济南、西安等区域，开展项目整改执行情况“回头看”检查，西安建筑分公司组织各在建项目班子开展陕西区域项目互检互学及标准化建设观摩交流活动，确保标准化建设在项目建设中落实落地。
　　抓前期策划促标准先行
　　建安公司始终坚持方案先行，无策划不施工。以集团公司《项目前期策划工作指导手册》和《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》文件为指引，结合公司实际和业主要求，根据项目规模、类别，由相应领导带队，公司商务管理部（工程、分包、物资）、安全质量环保部等部门联合组织组成项目策划团队先后深入西安地铁8号线、10号线一期、15号线一期车站装修项目、南昌红谷滩、西电智慧产业园、广州上官苑等项目，围绕项目管理目标、标准化建设、总体施组安排、重难点工程施工方案、重点工程资源配置、安全质量管理、成本管控等进行全方位、全要素策划。同时积极成立标准化工作评价小组，建立健全公司标准化工地建设推进考核评价体系，组织对新开工项目实施标准化验收，进一步提升公司核心专业标准化施工水平。抓观摩工作促品牌建设
　　建安公司大力推进标准化建设，初步实现了以标准化建设和标准化施工引领项目“管得住、管得好”的建设目标。从今年年初起，建安公司就制定了以高标准文明工地建设助力企业高质量发展的工作思路，并开始规划、策划不同区域的观摩工地创建目标，先后选取五个不同区域具有代表性的项目帮扶策划创建安全质量标准化观摩工地，目前已基本落实到位并显现出了良好的社会效应、品牌效应。
　　榆林西港锦天城、广西交投城、西昌北门棚改、西安曲江御井路公租房、诺德智联中心项目等5个建设工地分别在榆林、南宁、西昌、西安、海宁等地组织开展标准化工地观摩活动，赢得了多方赞誉，南宁市住建局、凉山州住建局、海宁市住建局等单位先后对公司标准化工地建设进行了通报表扬，在赢得表扬认可的同时，相关项目还获得了“榆林市文明工地”“南宁市标准化示范工地”和“四川省安全生产文明施工标准化工地”等荣誉。西电智慧产业园、启动东部社区服务中心、曲江御井路、鸡西市档案馆等项目先后承办业主组织的“质量月活动”启动仪式并迎来参建各方观摩学习，西昌市北门城中村棚户区改造项目入选四川省建设工程质量月“云观摩”视频展示交流建筑工地,杭州机场轨道快线靖江停车场项目被评为2023年度杭州市建设工程质量安全监督总站建设工程施工安全生产标准化管理优良工地……一局房建品牌影响力得到进一步彰显，为实现滚动经营带来了良好社会效应。
　　（通讯员秦雷卜高丹凤）