“要把标准化建设提升到确保企业持续稳定发展的高度，强化思想认识，压实工作责任，在系统总结、传承多年以来沉淀下来的优秀管理成果的基础上，对标对表，查找差距和不足，抓实五项举措，不断提升工程项目形象、内控管理、施工组织、工序流程的标准化，打造和维护来之不易的市场品牌形象，助推企业高质量发展。”
　　标准化建设是有效提升和维护企业品牌形象，推动企业在新发展阶段实现新作为的重要举措。自专项工作全面推进以来，电务公司主要领导统筹“既有项目的规范整改”和“新建项目的全面提升”两个层面，通过“抓好策划部署、强化系统宣贯、加大过程督导、坚持样板引路、发挥集体合力”五项举措，确保工程项目安全文明施工标准化建设落地见效。
　　一是迅速行动，抓好策划部署。电务公司第一时间召开全公司工程项目安全文明施工标准化建设专题会议，学习传达了中铁一局主要领导关于工程项目安全文明施工标准化工作的讲话和指示精神，结合企业特点和当前实际，围绕“迅速行动、全面部署、刚性执行、严肃问责”等多个方面作了全面部署。制定了《工程项目安全文明施工标准化建设专项行动实施方案》，成立了专项工作领导小组，明确了“学习宣贯、项目实施、验收整改、考核提升”四个工作阶段及工作分工，确保了各项工作有序高效推进。
　　二是明确标准，强化系统宣贯。电务公司坚持把好工作推进的“头一关”，组织召开了由主要领导主持的学习宣贯暨培训会议。相关业务部门主动对接上级管理部门，认真学习研究《中铁一局工程项目安全文明施工标准化建设基本规定》（1.0版），结合工作要求及实际，对各项规定进行了分解和细化，制作了图文并茂的宣贯指导方案，并通过视频会议、现场培训等方式进行集中和业务系统宣贯。印制并发放标准化管理“口袋书”，在满足方便携带的同时，确保了项目管理人员能随时学习查阅。严格按照《规定》中关于文化标识标牌的基本规范，制作下发了高清样式电子图集，有效杜绝了项目在实施过程中出现与标准不一致，和规定有差异等情况的发生，确保刚性标准的全覆盖。
　　三是压实责任，加大过程督导。电务公司不断强化督导检查，通过对现有项目产值及进度情况进行梳理，建立了涵盖8个片区9个专业化分公司21个工程项目的符合提升要求的项目清单，成立了5个检查验收组和1个评价考核组，下发了《安全文明施工标准化提升工作开展推进提示函》，对清单项目进行全面督导，明确责任人及整改时限。针对广西交投项目标准化管理推进等重点工作，召开了片区专项工作会议，通过“逐条对照”，高效完成项目标准化建设提升工作。截至目前，累计出具提升改进策划书21份，梳理清单问题421项，整改完成340项，因客观原因未完成的事项，明确整改期限，督导执行到位。
　　四是样板引路，做好经验推广。电务公司注重发挥样板引路的独特优势，依托新开工项目，围绕驻地形象、施工组织、内控管理、工序流程提升，从公司层面遴选了西安东站“四电”、郑州地铁6号线供电、上海地铁机电、沈阳地铁机电、广州地铁12号线供电5个重点项目及各专业化分公司推荐的13个工程项目作为标准化建设及市场品牌打造的样板案例，深入开展专项策划，上下联动实施。开办了“品质建造质量为先”标准化建设宣传专栏，全面展示样板项目的典型做法，在营造浓厚工作氛围的同时，不断强化思想认识，加快推动形成标准化建设长效机制。
　　五是党建引领，发挥集体合力。电务公司坚持党建引领标准化建设各项工作，依托郑州地铁在建项目集群，组织举办了全公司工程项目安全文明施工标准化管理提升主题党日暨质量月观摩交流活动。公司领导、业务部门及各专业化分公司负责人等围绕供电、信号、机电、维保等工程项目，通过现场观摩、经验分享、专题研讨、集中宣誓、创建党员先锋工程揭牌等方式，学习项目标准化建设亮点做法，分析研究和应对存在的实际问题，凝聚集体力量和智慧，确保标准化建设工作一体高效推进。（通讯员尚永超赵娓丽）