本报河北唐山讯 为深入贯彻落实中铁一局工程项目标准化建设推进会会议精神，着力提升项目标准化建设管理水平，二公司通过召开标准化管理推进会、举办标准化观摩活动、开展标准化专项检查等多项举措，分层级、分领域、分区域地有序推进标准化建设管理工作。高度重视全力推进标准化部署
　　二公司及时组织召开项目标准化建设管理推进会，对项目安全文明、临时工程标准化建设等内容进行宣贯并提出工作要求。公司以树立品质工程为理念，强化项目管理措施，分领域、分阶段、分目标、分层级部署公司项目标准化建设推进工作，把标准化建设作为近期的“一把手工程”抓紧、抓好、抓实。
　　二公司结合中铁一局《临时工程标准化管理手册》《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》，印发了《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定》宣贯手册，各相关职能部门通过多种形式加强对项目安全文明施工标准化建设的宣贯。各基层项目组织项目管理人员认真学习《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》，全面推广，将标准化管理覆盖到公司全体在建项目，实现标准化建设理念全覆盖。以点及面打造标准化亮点工程
　　二公司落实“一切工作到项目”工作理念，以房建项目为着力点，打造标准化建设标杆工程，全面推进工程项目标准化建设纵深发展。公司领导班子及部门负责人专门成立专项组，对照《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》，对项目安全文明施工、现场布置、标准样板、信息智能化管理等方面全方位整改提升，部署到位。同时，公司在顺平市政综合工程项目举办“房建领域标准化交流推进会”，此次观摩交流会系统地规范了项目施工安全管理行为，实现了生产标准化工作和安全管理强化行动的同频共振，助力公司全面推进安全生产标准化建设。长效机制监督落实标准化建设
　　为进一步纵深推进“安全生产管理强化年”行动，持续推动安全质量管理系统提升，深入落实标准化推进会工作要求，二公司结合季度稽查安排部署，成立三个专项行动检查小组，督促各项目保质保量地完成标准化管理工作，确保各个分部分项工程质量完全达标。
　　二公司按照“四不两直”的工作方式，对完成产值30%以下的项目及公司各重难点项目分区域，开展安全质量稽查暨标准化提升行动专项检查。要求对应项目必须严格执行安全文明标准化基本规定，对实施标准化工作过程中遇到的各类问题进行及时发现和处理，对标准化建设工作推进缓慢的项目，通过技术帮扶、跟踪督促、加大检查稽查频次等手段进行重点推进，在标准化建设管理上持续发力，推动重点工作落到实处。上下联动营造标准化良好氛围
　　为充分调动全员的积极性和主动性，确保全方位、全过程和全员参与推广项目标准化建设，使标准化管理理念深入每一位职工内心，二公司鼓励各项目积极开展安全生产标准化知识竞赛、考试等相关活动，项目上下全力支持配合，形成全员参与的协作机制和良好氛围。在公司四季度安全质量环保工作及标准化推进会上，二公司主要领导再次强调，要狠抓项目安全文明施工标准化建设，强化刚性落实，加强检查监督和考核力度，坚决防止落实标准和执行标准“两张皮”现象，全面推进工程项目标准化建设纵深发展。同时，二公司各职能部门积极统筹衔接好各阶段工作，坚持“上下联动，务实管用”的原则，结合公司实际，做好问题反馈工作，找到项目管理标准化工作中存在的问题和漏洞，实时对标准化管理工作进行全面掌控和动态调整，为项目管理标准化的实现和不断循环、改进提供必要的保证，稳步推进各项目标准化建设。（通讯员王晓燕李瑾）